（特约记者 许翔）2013年以来，常村矿紧紧围绕“加快建设具有国际竞争力的能源品牌企业”总体战略，积极探索构建内驱型、自主化本质安全型模式，全面推进做实做细、做深做新安全生产工作，亮点纷呈，成效𒅌明显，保证了矿井安全高效、持续稳定生产。

      实行交叉作业联动审批。为了完善交叉作业环节安全管理机制，实现各个环节的“超前预控、变化管控、关键受控”，⭕ 该矿实行了交叉作业联动审𝓀批。当两个以上施工单位在同一区域内施工作业可能出现交叉时，根据现场情况签订《常村煤矿交叉作业告知单》，相互通知或告知本方施工作业的内容、安全注意事项，尽可能为对方创造安全的工作条件和作业环境，实现交叉作业安全施工。

      推行安全锁定目视化管理。为实现对全矿井下、地面时间、空间生产单位各个作业环节的安全锁定，该矿各✃单位制作了目视化管理牌版，对作业区域设备位置、岗位职工活动轨迹、禁入区域、临时休息区域、交叉作业区域使用不同颜色进行明确区分。实现了人员信息动态管理，及时掌握当班该区域的所有信息，做到人员时间、空间安全锁定管理一目了然。

      执行班中停机十分钟安全确认制。在正常的生产过程中，部分职工由于长时间的操作，易产生麻痹、疲劳、走神等对安全生产不利的因素。针对该现象，该矿严格执行在班中十分钟停机安全确认制，对安全系统和安全环境进行再确认。短时间的环境改变，既解决了职工疲劳、走神的心理，又确认了各系ꩲ统及周围环境的安全，从而达到规范作业、规范管理的安全生产新境界。

      确保关键工序、关键措施到现场。为加强现场管理，规范管理流程，确保关键工序时段关键措施执行到位，该矿将井下所有采掘工作面关键工序、关键措施内容进行精简、汇总，制作成《岗位工种关键工序、关键措施现场监察卡》，由安全员随身携带，确保队组关🍒键岗位工种按照操作流程、正规循环进行作业，提高了井下现场关键工序安全监护的有效性和实用性。

      严格干部下井质量评价考核机制。为强化职工安全素质工程建设，客观科学的对干部下井质量进行量化评价与考核，该矿通过从下井班次、下井地点、排查隐患质量与数量等方面对干部下൲井质量进行评价考核，并实行旬评价、旬通报、月考核、月兑现的办法，充分调动科队两级干部搞好安全的积极性和主动性，使安全工作不断深入。

      在此基础上，该矿还通过实施“三个一”立体化帮教管理模式、问题管理法、移动课堂、亲情连心台等创新安全工作方法，各类微小事故数量同比下降，安全生产形势健康稳定发展，他们将继续发扬“严、细、实”的安全工作作风，坚持不懈，严抓安全，为打造本质安全型矿井做出积极贡献。  &n🎐bsp;                               

责任编辑：韩鹏飞