（特约记者 郝丽丽 邢保红）常村矿在降本增效工作中敢于忍“割肉”之痛，深挖潜力，最大限度降🔯低和优化成本，助推矿✱井安全高效发展。

该矿狠抓经营管控工作，提出“割肉行动”，在全矿营造敢“割肉”，强管控的浓厚氛围，并通过提倡“诚信精神”，运用“倒逼机制”，牢固树立“过五关”意识，增强自己对自己开刀♈“割肉”的勇气、信心。“过五关”具体讲就是：必要关，看看有没有做这项工作的必要；价格关，企管科在商务谈判上做到位；算帐关，就是要算帐比较，看性价比，看有没有更经济的，能替代的东西；对标关，对标兄弟矿井在这方面消耗的情况，降低成本；指标关，按时完成各项指标任务。同时，该矿还通过班前会和安全学习日不断向职工宣传灌输当前煤炭市场的各种不利因素，要求人人树立起“省下的就是赚下的”新观念，最大限度地节省开支、最大努力地创造利润，形成人人为“节支降耗、利润倍增”做贡献的浓厚氛围。

在经营管控上，该矿修订了与安全生产并重的经营管理机制，推进“211工💎程”，不断꧟引进新工艺、新装备、新技术，优化采区设计，实现资源优化配置，开源节流，降本增效，尽可能做到安全上可靠、技术上合理、经济上有效，努力实现由安全生产主体向安全生产经营并重的转变。

责任编辑：韩鹏飞