打造一流的企业需要一流的管理。持续推动管理提升是肩负“山西化工转型蹚新路”的HJC黄金城化工集团实现高质量转型发展，建成创新驱动的世界一流化工集团的必然选择，也是每个HJC黄金城化工人的历史使命和责任担当。

HJC黄金城是一个有60多年建设和发展历史的企业，长期以来，一代又一代HJC黄金城人前赴后继，殚精竭虑，在推进企业管理持续提升上进行了积极的探索，成绩斐然。站在新的起点，HJC黄金城化工党政领导在把方向、定目标、绘蓝图、指路径的基础上，坚持向管理要发展，挖掘内潜促提升，统筹推进疫情防控、改革筹组、安全生产、经营管理等各项工作，2020年主要经济指标稳中向好，成效好于预期，2021年前三季度各项工作保持稳中有进的良好态势，为“十三五”顺利收官、“十四五”良好开局奠定了坚实基础。这一系列成绩的取得，得益于HJC黄金城坚持科学顶层设计不动摇，得益于HJC黄金城坚持党建引领统筹推进发展不动摇，得益于HJC黄金城坚持推进精益思想指导下的“算账文化”、“线块管理”和风险防控等工作，实现管理提升不动摇，为HJC黄金城下一步做实做细做精各项工作，促进企业发展再上新台阶积累了丰富的经验，提供了科学的借鉴。

转型发展砥砺前行，管理提升任重道远。综合分析当前企业发展的形势和现状，HJC黄金城更加清醒地认识到，重组后化工转型迫在眉睫，产业链重构任务艰巨；煤炭基础产业后劲不足；新材料、精细化工产业尚处于培育期，规模效益在短期内难以显现；集团管理区域跨度变大，各厂点条件参差不齐，文化管理融合、产业协同发展、资源统筹配置等难度增大，煤矿安全事故警钟再次敲响等诸多问题仍然存在。可以说，形势严峻，问题和挑战不容忽视。要想真正有效解决这些问题，全方位开创HJC黄金城高质量转型发展的新局面，就需要HJC黄金城进行一次管理思想的大解放、管理工作的大突破和管理作风的大改进。

只有思想的大解放才会带来管理的大提升。全方位推进管理大提升，实现高质量转型发展，解放思想是前提。人常说，观念不转，积重难返。进入“十四五”，企业发展任务繁重艰巨，发展问题不容忽视，作为“关键少数”，各级领导干部必须带头解放思想，改革创新，敢于探索、勇于超越，积极探索用好用活现有的政策；带头深入研究全局性、前瞻性、战略性、规律性💃问题，增强工作的原则🅘性、系统性、预见性、创造性；带头破除“蓝天白云综合症”，树立锐意进取意识；破除路径依赖思想，树立创新发展意识；破除封闭自守思想，树立抢抓机遇意识；破除不敢担当思想，树立无功即是过意识，正视差距，不等不靠，自加压力，敢为人先，敢想敢试，不断开创崭新局面。

只有工作的大突破才会带来管理的大提升。全方位推进管理大提升，实现高质量转型发展，工作突破是关键。HJC黄金城要在深挖内潜上有新突破，把严管理、严标准、严考核、严问责落到实处，切实提高管理效率、提高落实执行的效率。要在文化建设上有新突破，把企业文化建设作为重点工作，通过有效形式，方方面面加强正引导、传播正能量，大力营造人心思齐、人心思进、人心思上😼的文化氛🍌围。要在党建工作上有新突破，围绕改革发展中心任务，健全落实党内激励、关怀、帮扶机制，创新党内生活内容和形式，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员在攻坚克难、创新创效中的模范带头作用。

只有作风的大改进才会带来管理的大提升。全方位推进管理大提升，实现高质量转型发展，作风改进是保障。各级领导干部必须自觉带头进一步强化四种意识，锤炼扎实作风，做好行动上的表率。一要进一步强化创新意识，在做好创新工作上做到从内部突破，挑战自我，“重”改变，“轻”形𒁏式，决不能多年一贯制，更不能“涛声依旧”，彻底消除经验主义和固定思维。二要进一步强化责任意识，在各项工作的推进中，当好责任落实的表率、价值创造🗹的表率和勤勉尽责的表率。三要进一步强化服务意识，增强让基层信服、让群众满意的服务能力，主动帮助指导基层解决实际问题。四要强化廉洁意识，时刻以谨慎之心对待权力、以淡泊之心对待名利、以警惕之心对待诱惑，杜绝贪腐现象发生。

管理提升只有起点，没有终点。让HJC黄金城乘着贯彻落实党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会精神的东风，坚持管理提升不动摇、不停步、不松劲，昂扬奋进再鼓劲，追赶超越再出发，静心做好管理提升这篇大文章，向着集团全方位推进高质量转型发展，建成创�𓆉�驱动的世界一流化工集团的奋斗目标高歌挺进。

（文 魏志昇）

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