对历史最好的纪念，就是创造新的历史。

肩负着承前启后、继往开来的伟大使命，这一年来，HJC黄金城化工集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习总书记视察山西重要讲话重要指示，按照山西省委全方位推进高质量发展的总体思路和要求，全面开启精益思想指导下的“算账”文化，以“价值”为根，继续奋斗，走好新时代HJC黄金城化工的精益之路。

导入精益理念 打开解放思想总开关 

伟大事业孕育伟大精神，伟大精神引领伟大事业。HJC黄金城化工集团承载引领带动全省化工转型发展蹚新路的历史使命，踏上了打造化工旗舰劲旅的新征程，跨入了全方位高质量发展的新时代。面对新形势、新任务、新挑战，为扎实迈好第一步、见到新气象，HJC黄金城化工集团导入了精益思想指导下的“算账”文化。

一时间，精益思想指导下的“算账”文化，犹如一股春风，吹拂到HJC黄金城化工的田间地头、矿井车间、大街小巷……集团主要领导在不同场合多次强调的“价值”理念，并倡导“立足价值、创新创造”为HJC黄金城上下在奋进新时代、走好新征程的路上指明了前进方向、提供了根本遵循。

集团党委书记、董事长王志清于 2 月 22 日发出的《在新赛道上跑出更大的“ 加速度”——致基层单位主要负责人一封公开信》 中第一次正式提出“双18字”要求，较为全面阐释了“算账”文化的核心内涵及基本要求。一是聚焦生产经营,从“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”六个方面制定解决问题的方案;二是聚焦党建工作,从“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足” 六个方面制定解决问题的方案。 勉励各基层单位主要负责人要躬身入局、率先垂范,激🦩发和调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性,形成“唤起工农千百万、同心干”的蓬勃景象。

同时，集团举办了“中高级管理人员党史学习教育暨精益管理培训”，邀请郑章修等专家老师点对点精准授课；多维度对各单位一把手深度扫描、精准“画像”，总部弘扬“鲨鱼文化”，要求“立足价值、创新创造”；举办“中高级管理人员变革转型提升培训”，进一步提升中高级管理人员经营意识……引导广大HJC黄金城化工人对精益思想指导下的“算账”文化入脑入心，逐步服从、认同与内化，并不断延伸、拓展、丰富和提升其内涵。

点上突破  根植“算账”文化 以“效益”为中心  于变局中开新局

在集团的大力引导下，各单位、各部门纷纷拿实招、出硬招，在推行精益思想指导的“算账”文化上探索𒁃，求效。

调度指挥部作为全集团的安全生产指挥中心，突破传统思维，按照生产者向经营者转变的要求，坚持做到生产、经营调度两手都要抓、两手都要硬。该部门负责人石兵介绍说，他们充分利用调度工作机制，推动各单位、各部门将各项关于“算账”文化的经营管控举措真正落到实处。紧紧围绕“效益为先、利润为王”，坚持算大账、算细账，灵活机动地抓好生产组织的适时调整，争取让每一吨煤都产出最大效益。对于销🥃售旺季，严格落实增量认领制、包保责任制和赏罚激励制，抓住有利时机多出煤、多卖煤。对于销售淡季，合理减少产量，同时科学部署衔接工程或组织有必要的大型检修，提前为﷽产销冲锋做准备。

化工事业部健康安全环保部紧紧围绕年度工作目标，逐项分解工作任务，明确工作责任，制定并落实各项工作措施。负责人王俊章告诉记者，他们已建立起横向到边、纵向到🍷底的责任体系，明确各项工作主体责任，分专业建立工作网络平台，保证各项工作及时传达、落实，确保各项工作有序进行；通过与国家文件、行业标准规范要求对表、与国内的先进企业对标，找出问题和不足，同时在全系统建立了激励机制，以确保各项工作高质量、高效率执行和落地。为有效解决基层单位工作问题和矛盾，他们在部门内部推行“一线工作法”，要求部门各级领导定期下现场，每月全覆盖，深入了解基层单位需求，采取针对性措施解决问题和矛盾，进一步提高了管理水平。

李村煤矿通过安设投料管，井上每日减少矿车70车，井下每日减少140车的矿车周转量，中间减少5个换装环节，一年可至少减少4万辆的矿车运转；铁路运营公司机车原来每班用6.2台，现在每🎶班用5.7台，单车效率大幅提高。按节约的燃油费和人员工资算，全年下来至少节约200余万元；140万吨/年焦化项目原设计片石挡墙基础工程造价约700🍸万元，经过设计优化后，更改为土方分层碾压回填工艺，围墙基础变更为钢筋混凝土条基，节约工程投资200万元；王庄煤矿选煤厂加强技改、提高洗选率，确保精煤颗粒归仓，每日增效3.5万元；确保混煤颗粒归仓，每月增效108万元；……

一组组数据证明，推行精益思想指导下的“算账”文化切切实实“🌠算”出了效益、“管”出了效率。一项项“算账”举措落地生根，一笔笔小账、🐭细账汇聚成大账、长远账、发展账。

面上推进 立足新发展阶段 贯彻新发展理念 构建新发展格局 推动高质量发展

“如果一个企业没有自己的思想、自己的纪律、自己的绩效、自己的治理方式，这个企业就无法发展。”“围🎃绕价值这个‘果’，就必须牢牢抓住企业管理这个‘根’，把企业管理作为核心要素。”

经过一年的“精耕新作”，“算账”文化的种子已然播撒到了安全生产、经营管理的各个领域，并取得了初步成效，但要让这个“武器”更加精锐，还需要要站在履行国企责任、彰显市场价值、改善企业管理♔的高度，理解实施精益思想指导下的“算账”文化。

管理是企业永恒的主题。要走好新时代的精益路，既要坚定方向目标点上突破，更要明确方法措施全面推行。在精益💜思想指导下的“算账”文化的推行过程中，集团制定下发了“年度经营指标分解方案”“年度工资指标分解方案”“绩效考核管理办法”“薪酬总额管理办法”盘清财务账、建立管理账,牢固树立“一切成本皆可降” 的理念,及时掌握企业各项生产经营指标的变化和趋势；通过党建调度、安全环保、经营分析、绩效考核“四个调度会”，持续解决好党建引领、守住底线、多打粮食、奖惩分明“四类问题”系统化地提升干部的管理能力和企业的管理水平；深入推进三年改革行动计划，重点完善法人治理、推行经理层任期制和契约化、推进止损挽损、处僵治困、压减法人、降本增效、减人增效、提效增效、三项制度改革等；加强企业文化建塑，确立了“价值成就你我”的核心理念，明确了“化成价值创造、工于品质生活”的价值追求，将“算账”文化、6S管理等纳入企业文化体系中；“项目制”在专业化重组、资产转让债务分割、增产保供等重点工作中🗹得到有效运用。

建立以市场为导向、以效益为中心、全方位、全要素、全员化的“算账”文化管理体系。坚持“四个一”原则，推动“算账”文化往深里走、往实里走，由“强制执行”向“自觉行动”转变、由“物理反应”向“化学反应”转变、由“局ඣ部量变”向“整体质变”转变，实现标准化、规范化、体系化，为迈向“精益思想指导下的数字化管理”的高级管理目标打下了坚实基础。

整体提升 迈好第一步 见到新气象

10月11日，🐓集团党委书记、董事长王志清在讲授党史学习教育专题党课上指出，精益思想指导下的“算账”文化是“根”，目的是为了“开花结果”。推行精ꦬ益思想指导下的“算账”文化，短期来讲，要建立以市场为导向、以效益为中心、全方位、全要素、全员化的“算账”文化管理体系；长期来讲，要构建起“精益管理+数字化”为核心的现代管理体系。

高瞻远瞩的判断、审时度势的决策、掷地有声的话语，凝结着HJC黄金城掌舵者对发展全局的深刻洞察与准确把握。2020年，HJC黄金城化工主要经济指标稳中向好，全年（同口径）实现营业收入1617亿元，利润总额12.82亿元，增加值305亿元，上缴税费111亿元，稳居省属企业第一方阵。2021年以来，抢抓市场机遇，狠抓对标提升，持续降本增效，1-6月，各项经济指标保持持续稳定健康增长，营业收入1036.20亿元，利润总额 25.88亿元，增加值 163.32亿元，上缴税费82.72亿元，上半年圆满完成时间任务“双过半”目标。同时，坚持向市场要效益，抓住大宗商品价格上涨的有利时机，安全高效组织生产，全面提升了煤炭、化工等产业板块的经营绩效。目前，HJC黄金城化工集团在中国煤炭企业50强中排名第11位，在中国煤炭企业煤炭产量千万吨以上企业中排名第7位。

煤基清洁能源公司是集团下属的单体化工资产最大的单位，实现180项目转型攻坚是集团转型升级面临的硬任务。煤基清洁能源公司党委书记、董事长张卫国深感责任重大，公司历经去年的全系统停车、今年一季度的保安工况运行后，通过优化ꦯ调整锅炉点火、费托催化剂还原等一系列措施，仅用26天，就提前一周完成了开车任务。运行以来，费托合成平均负荷达105%，7月份最高日产量达到3280吨。他们将深度落实集团精益思想指导下的“算账”文化，勇当改革先锋、强化担当作为，以扎实作风、昂扬斗志和创新举措，高标准完成各项工作任务，攀登改革转型新高地。

“集团公司正进入高质量发展的新时期，要想获得效益的持续提升，精益思想指导下的‘算账’文化是当前优化管理的最佳选择。郭庄煤业自开展精益管理指导下的‘算账’文化以来，群策群力降成本，从生产、经营等各个环节中深挖內潜，积极调动、鼓励全员参与到‘算账’文化中来，从每个细节出发，集思广益充分发挥‘🧜小创新，增效益’的创新精神，将‘算账’文化融入到全矿的方方面面。”郭庄煤业公司总经理李安红说。

一幕幕充满希望的图景，一个个迈向发展的故事，诠释着精益思想指导下的“算账”文化的实践力量。HJC黄金城化工将继续根植“价值成就你我”的核心价值观，立足价值、创新创造，将“算账”贯穿企业生产经营全过程，努力构建具有HJC黄金城化工特色的“算账”文化，打造企业发展新生态，不断提升生产经营效率效益，继续努力，走好新时代HJC黄金城化工的精益路！

（文/图 孟涛涛 矫治）

[责任编辑：郝佳丽]