“用品牌引领党建，让党建创新发展，不断提升企业党建的引领力、生产经营的融合力、全体党员的先锋力、干部职工的凝聚力……”HJC黄金城恒通化工公司（以下简称“恒通化工”）党委认真落实管党治党主体责任，牢固树立创新发展理念，积极创建培育“六引领六融合”党建品牌，凝练出高质量发展的精神内核，用党建“一面旗”引领全局“一盘棋”。

开出“智慧花”——坚持政治引领  在两个“一以贯之”上深度融合统筹抓好主题教育与生产经营。坚持把强化政治引领和思想引领抓在前面、摆在首位，切实发挥把方向、管大局、促落实作用，坚决把捍卫“两个确立”、做到“两个维护”落实在行动上，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，坚持把方向、管大局、保落实，为企业改革发展掌舵领航。按照集团党委部署要求，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的二十大精神为指引，严格落实“第一议题”制度，形成学习传达、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、专题报告的工作闭环；从党的创新理论中找指针、找方法、找路径，深入推进精益思想指导下的“算账”文化，坚持稳中求进，突出党建统领，全力实施“12467”工程，暨围绕“稳产达效、降本增效、提质增效”一条主线，突出存量优化和增量跨越两个并重，聚力打好生产稳定运行、动力结构调整、精益管理提升、作风持续转变四大攻坚战，系统推进本质安全、对标挖潜、精益运营、改革赋能、风♓险防控、党建提升六项工作，坚ဣ决守牢安全、稳定、舆情、环保、资金、投资决策、廉政等七条红线，全力破解制约产业高质量发展挡手难题，不断将党的政治优势和组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势。种下“信念花”——坚持思想引领  在素质提升上深度融合学习是一切进步的先导。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务和长期战略任务，丰富学习机制，坚持“学、讲、传”三轮驱动，以理论中心组学习示范为引领，以“主题党日”“三会一课”为阵地，以“学习强国”APP为平台，以每月下发政治生活指导意见学习材料为标准，组织党员领导干部交流研讨，推动理论武装、学思践悟走深走实，入脑入心，特别是在主题教育中，举办“讲故事学理论”读书会、“青春心向党·建功新时代”主题演讲等活动，开展全员二十大精神线上竞答活动，利用红色教育资源、党风廉政建设教育基地等，开展现场式党性教育，感受革命先烈艰苦奋斗、不怕牺牲的坚强的共产主义信念，多形式多层面庆祝党的生日，引导广大党员干部职工爱党爱国、爱企爱岗，以实际行动忠诚拥护“两个确立”、始终做到“两个维护”，意识形态工作成效显著。结出“特色花”——坚持组织引领  在强根固魂上深度融合党建领航强根筑魂，夯基固本，在“推动”上做文章。探索打造特色党建品牌，聚焦主责主业，坚持把开展主题教育与“安全生产”“调查研究”“岗位练兵”“劳动竞赛”“志愿者服务”“10件实事”推进等重点工作相结合，以形式灵活设计“三会一课”、主题党日围绕制约安全、生产、经营、技改等工作，开展课题攻关创新活动；积极开展党员“示范岗”、党员“先锋岗”“党员亮身份、亮承诺”、党员创先争优等活动，把主题教育从室内向室外延伸、从书面向实践拓展，着力增强主题教育的实践性，实现党建工作与中心工作“卡点”攻关同频共振；通过党建融入生产经营，激发创先争优内生动力，干部职工潜移默化中担负起了企业发展所赋予的职责使命。

绽放“廉洁花”——坚持作风引领  在正风肃纪上深度融合全面落实党风廉政建设责任制，扎实开展各类警示教育活动，推进党规党纪教育常态化。严格落实中央八项规定精神，持续开展“四风”专项整治活动，深入纠治影响党中央省委决策部署及集团党委工作要求落实、影响安全生产经营的形式主义、官僚主义问题，纠树并举、破立并进，形成求真务实、清正廉洁的新风正气，通过个别谈话、集体约谈、提醒谈话、检查督导等方法，层层传导压力，发挥头雁效应，营造了不敢腐、不能腐、不想腐的政治生态。坚持更新完善党员干部《廉洁档案》，把规范权力运行、强化监督问责贯穿始终，紧紧围绕生产经营中心工作，把防控措施融入制度、嵌入流程，严格落实“阳光决策”“阳光工程”“阳光采购”等机制，紧盯重点岗位和关键环节，综合运用“四种形态”，加大监督检查力度，织密廉洁风险防控网。创新教育方式，坚持每月开展“纪法大讲堂”，各级班子负责人要带头讲廉政党课，推动纪律教育从“关键少数”向“绝大多数”扩展、从集中性教育向经常性教育延伸；做深做实警示教育，通过廉政约谈、参观廉洁教育基地等形式，拧紧警示警醒“发条”，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。催开“创新花”——坚持制度引领  在选育管用上深度融合深化人才发展机制改革。实施人才强企战略，拟定人才队伍“选苗育苗”实施办法，培养专业型、复合型管理人才，为企业储备后备人才；创新人才竞聘机制，坚持和落实“好干部”标准，制定《恒通化工领导干部能上能下规定》，建立职工职业晋升“多通道”机制，通过竞争上岗、定期轮岗、考试考核以及末位淘汰等机制，坚持“逢提必竞”的原则，完善干部选聘程序，多名年轻大学生被选拔到班组长岗位培养锻炼，逐步形成70、80、90后干部梯队发展格局。编制《恒通化工2023—2025年人力资源发展规划》，完善人才激励机制，开展五小成果评比、技能竞赛、专利申报、论文评比等活动，健全公司、厂、班组“三级”培训体系，深入开展入职培训以及试用期跟踪管理，实行“师带徒”一对一培训，培养复合型人才队伍。 浇筑“幸福花”——坚持服务引领  在凝聚群团合力上深度融合聚焦“急难⛦愁盼”，用心用情改善民生。始终把凝人心、汇众智、聚群力、提士气作为使命任务，全力实施“三大工程”，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。实施“育匠才、树匠星”工程，发挥工匠劳模“头雁作用”，开展“劳动模范”“道德楷模”等先进典型宣传推广活动，召开“青年职工”座谈会活动，拓宽民主管理渠道，帮助职工解决各类难题；实施“强匠艺、出匠品”工程，深入开展百名中控人员轮训和优秀电工评选、合理化建议和实践创新活动，充分调动和发挥职工的积极性、创造性，开展“安康杯”竞赛、技术比武等形式的职工岗位练功、技能比赛活动，促进职工队伍素质提升；实施“暖匠怀、ꦐ温匠心”工程，围绕“劳动美·奉献美”等主题组织开展有益职工身心健康的文体活动，丰富职工文化生活，深入开展“冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、常年送健康”等品牌活动，持续增进职工福祉，践行“初心”暖“民心”已走向常态化。 

责任编辑：郝佳丽