近期，潞临公司黑龙煤业主动抢抓煤炭市场高位运行新机遇，以可持续🐻高质量发展为目标，从技术支撑、质量控制、考核激励多方面入手，积极推动矿井产能释放、做好节能降耗文章，安全生产经营呈现良好发展态势。

重点突破优化生产组织。该公司围绕矿井安全生产过程中遇到的热点和难点问题，开展一系列组织优化活动，不断增强自身市场抵抗能力。进一步优化矿井采掘衔接，确保矿井安全🍨生产可持续发展；进一步加强地质勘探，优化工作面设计，加快备工作面掘进速度，确保矿井采掘工序有序进行；提前做好设ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ备检修，确保备采工作面设备完好，为工作面安装提供设备保障；进一步强化安全生产标准化创建，强化隐患排查治理，为打造安全可靠、管理高效、绿色开采的高效矿井提供坚实的保障。

过程管控促煤质提升。该公司把强化煤炭质量管理作为节能降耗的首要任务，牢固树立“煤质就是效益源”的理念，架起煤质管理“高压线”，全过程、全方位加强煤质管理，促进提质增效，确保矿井经济效益提升。严抓源头管控，及时了解地质条件变化和采掘工作面地质情况，认真收集整理影响煤质的各种因素，做好预测分析，对抽检出具的结果及时跟进，从源头上确保原煤质量。紧盯原煤煤质情况，坚决做到煤▨质管理各项措施在一线执行，影响煤质的因素在一线整治，保证煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。加强生产工艺过程的精细化管理，严格规范操作流程，实现操作过程的标准化、精细化。定期🐭召开质量分析会，对上一班出现的生产问题及操作经验及时总结分析，为下一班高效生产奠定基础。

严细考核堵管理漏洞。该公司积极践行精益思想指导下的“算账文化”，告别以往粗放式的管理模式，变“干了算”为“算了干”，推动公司由生产型向生产经营型转变，严格按生产需求安排出勤人员，提高ღ工时利用率和劳动效率。同时，制定出台成本逐级考核实施办法，进一步完善采购和供应机制，严格材料配件的审批、发放、领用程序，发放配件必须注明工作地点、使用量、回收率等，及时堵住矿井经营过程中的“出血点”。更换后的配件由专人负责查验，⭕确保物尽其用，堵塞了环节管理的漏洞，真正做到材料消耗分配到队组、落实到班组、细化到个人，杜绝多领乱用浪费现象，让有限投入产生最大效益。         

（文 王建兴） 

责任编辑：李世臣