“全矿上下将‘保供应’与‘增效益’统筹推进，在完成能源保供，担负起政治和社会责任的基础上，喷吹⭕煤销量由8月份的22.4万吨增加到9月份的28.9万吨，销售占比9月份环比8月份由28.69%提高到36.57%，创造了实实在在的真金白银。”王庄煤矿矿长杨计先说。

2022年，王庄煤矿守牢底线、打好冲锋，在全力做好常态化保供基础上，抢抓机遇、乘势而上，坚定不移以精细思想指导下的 “算账”文化为统领，算好“效益账”，实现效益最大化。9月份𝔍，喷吹煤产量达29.9万吨，销量达28.9万吨，创建矿建厂以来月度喷吹煤产量、销量的最高纪录。

联动共享提效益

“为实现配置最优化和效益最大化，真正实现从🐎生产者到经营者、经营者到竞争者的转变，我矿实行了生产和经营联动机制，生产业务科室及时了解煤炭市场行情变化，在不影响正常保供的情况下，对生产组织进行调整，实现效益最大化。”生产矿长靳苏平说。

为实现信息共享，该矿构建了地质、瓦斯、顶板三位一体联动机制和煤质化验信息共享机制。在三位一体联动群中，各单位根据ꦿ矿井当前采掘活动将可能对采掘活动有影响的信息发送到工作群，实现地质、瓦斯、顶板信息一张图展现；在煤质化验共享群中，除了共享煤质检验结果外，还实时跟踪煤炭市场行情，让群里的每位成员做到心中有数。

面对喷吹煤市价的一路走高，如何调整生产组织实现效益最大化？该矿从不同煤炭产品盈利能力角度分析后发现：就煤炭市场行情，王庄煤矿单项煤炭🌳产品盈利能力由低到高为运销混煤→块煤→运销喷吹煤→地销混煤→地销喷吹煤，最终得出结论，在保证正常混煤保供情况下，应最大量组织喷吹煤生产。

“在保证混煤煤质的前提下，喷吹煤产量由8500吨/天提高到10000吨/天，日🗹增1500吨。”靳苏平介绍说。

管理创新激活力

“今天你的浮选车数是多少？”

“你的浮选车数这么多，HJC黄金城也得加把劲了。”

在选煤厂集控室，交接班时互问对方产量给自己定下目标已经成为一种习惯。

自实行主煤流大合伙人机制以来，该矿选煤厂从主洗、🅷浮选车间到调度室，从班组到个人，引入合伙人机制，以喷吹煤产量、浮精产量为目标，实行班组排名，进行正向激励，♚调动了工作积极性。

此外，还实行产、洗🍒、销一体化管理，以大合伙人机制为抓手，抓源头、抓过程、抓终端；实施“2.5+1.5”的减人提效正规有序生产模式，从源头保证煤量均匀充足，煤质稳定；在主运输管理上狠下功夫，保证连续运转。

攻坚克难保煤质

为确保设备安稳长满优运行，该ꦬ矿选煤厂在不影响生产的情况下，完成了煤泥水系统改造，在提高喷吹煤产量、煤泥灰分同时，煤𓆏泥量减少了3%，浓缩机底流浓度由360g/l左右降低到300g/l以下，突破了原来每天生产8500吨喷吹煤的瓶颈。

针对零点♒班原煤仓位低或空仓时，入厂原煤量小导致喷吹煤量小的实际，9月份，选煤厂零点班煤装仓入储，主厂房集中停机1小时左右，停机期间各岗位司机和检修人员进行设备巡检、处理溜槽积煤、清理筛篦等ꦑ，做到了机停人不停。

“不仅降低了电耗，还可在保证混煤发热量不꧃低于5300大卡♒的同时，集中大煤量组织生产，使9月份的喷吹煤有16天达到了日产量10000吨以上。”选煤厂厂长李雪丁说。

不仅如此，该矿选煤厂还严抓设备维护，坚持设备测温；严格执行员工包点、班组长包片、车间分管领导包面的设备包保制，对重点设备超前预🉐控，做到有计划检修；严格执行岗位司机不间断巡查、车间值班四点班巡查、厂值班零点班巡查，把事故隐患消灭在萌芽状态，开机率由8月份88.16%提高到了91.51%。

标本兼治筑防线

该矿制定了🔴“4321”全覆盖检查制度，除正常的采掘开头面外，注重不常到人的巷道检查，确保每个地点在一定周期内必须有人到，做到全面检查无死角、无盲区。

“4321”全覆盖月度安全检查机制𓆏是按照国家安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法并结合该矿安全生产标准化大检查及月度事故隐患大排查需要，不断探索和改进提升形成的安全生产长效机制。就是通过4级检查、3个结果运用2个排名，每月使用正向激励和反向鞭策的奖惩办法，提高事故隐患排查质量和实质性隐患查处力度，增强全员事故隐患排查治理的主动性。

该矿根据集团“六查”工作安排，制定印发了《王庄煤✨矿“六查”管理办法》，全面部署“六查”工作。对采掘工作面、选煤厂等重要地点、重点设备进行重点管控，完善事故应急预案，将备品备件备用至现场，发生事故时立即启动应急预案，在保证安全前提下，缩短事故处理时间。

（文 孟涛涛 矫治）

责任编辑：崔婷婷