来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2024-04-12 10:16:44
今年以🌳来,王庄煤矿持续推进精益思想指导下的“算账”文化,锚定对标挖潜中心工作,确定了“1436”对标挖潜工作思路,实现了正规有序的安全生产,各项经营指标得到稳步突破。近日,记者走进该矿综采二队,深入了解该队是如何加强管理、深挖内潜,不断完成挑战值、实现价值创造的。
“现在,我对本矿三月份对标挖潜工作情况做汇报,主要内容是🦄三月份对标挖潜指标完成情况、在对标挖潜中存在的一些问题、四月份对标挖潜工作中重点管控对象,还有就是一季度KPI重点指标完成情况……”4月5日,在王庄煤矿调度会上,该矿企管科负责人针对该矿对标挖潜工作进行了详细汇报。
当前,高质量发展已经成为时代主题。王庄煤矿紧盯对标挖潜中心工作不松劲,通过与行业标杆、先进单位进行对标,从矿、科、队三级横向延伸本矿、集团、省内、国内四个层面,纵向拓展生产方式—商业模式—业务项目三个维度开展对标挖潜工作。“在3月份对标挖潜指标中,队组指标有76项,在完成的70项指标中,其中有24项指标超早期设定的挑战目标,其中综采二ꦗ队就有4项指标超挑战值。”该矿精益办公室工作人员杨勇告诉记者。
记者了解到,自开展对标挖潜工作以来,该矿一、二线队组通过与内外部对标,与自身历史先进水平、与同专业先进队组之间对标,并建立对标指标库,纳入月度生产计划项目中,实行月初计划—月中过程管控—月末分析考核—下月指标调整的动态闭环管理。在3月份对标挖潜指标中,该矿综ꦦ采二队计资产量、吨煤直接工效、吨煤支护材料、机电事故率四项🌳指标均已达到了挑战值。
当记者问到综采二队队长苏陈磊是如何高质量完成3月份对标挖潜“答卷”时,他长舒了一口气介绍道:“对标挖潜其实就是一个‘算账’的过程,要遵循正确的🐼思路‘对症下药’,认真与精益思想指导下的‘算账’文化相结合,算大账、算整体账、算综合账,摸透实情、真抓实干,苦练内功,善于总🧜结,从本队实际出发,全面做好顶层设计和整体规划,提高开机率,降低事故率……”
在🤡与苏陈磊的交谈中,记者了解到综采二队3月份四项༺指标均超过挑战值绝非偶然,是他们严格按照王庄煤矿“13533”顶板管理思路,坚持机电设备“三化”管理,以“六查”工作办法提升检修质量,在从容有序组织生产的基础上,一次次认真总结经验,一次次加强过程管控,一次次分析数据的结果。
“1月份,矿上通过数据分析给HJC黄金城下达的生产任务保底值是31万吨,奋斗值是31.5万吨,挑战值是32万吨。实际上,HJC黄金城完成了29.52万吨,主要恰逢春节,导致没有完成保底值;2月HJC黄金城的生产任务保底值32万吨,奋斗值32.5万吨,挑战值33万吨,HJC黄𒁏金城实际完成32.5万吨,离挑战目标差了0.5万吨,原因是﷽HJC黄金城忽视了设备的维修维护,影响了开机率。”回忆起前两个月的生产情况,苏陈磊历历在目,“在总结了前两个月的经验教训后,HJC黄金城不断加强管理,从控制好员工出勤出发,合理组织生产,避免了一些不必要的事故,3月份生产任务终于超过了挑战值1.5万吨。”苏陈磊笑着说。
来到苏陈磊的❀办公桌前,记者看到他电脑屏幕的Word文档还打开着,文档标题赫然写着“综采二队一季度对标挖潜指标分析及总结”。
苏陈磊告诉记者:“我队将对标一季度完成情况,𝓰狠抓机电设备的维修维护,彻底杜绝责任事故,确保二季度生产计划有条不紊地跟进……”
从苏陈磊的分析总结中记者了解到,在接下来的工作中,综采二队将从降本和增效两个方面持续发力。在减人提效方面,要求每班出勤人数生产班不得超过23人,检修班不得超过45人,工种人数不够时由班组长、队干、电工兼职顶岗。在降本增效方面,要求合理规范材料投入使用,加强工作面沿空留巷单体柱和π型梁的防护,尽可能复用尾巷内回收的单体柱♓,对弯曲变形的π型梁及时整形修复后再使用,支护材料“能回尽回”,降低材料的消耗;加强支架初撑力管理,保证顶板支护效果,减少顶板管理不到位的材料浪费。在提效增效方面,严格按照“六查”安全管理规定要求,加强前、后刮板机检修维护工作,及时更换补充损坏的刮板,💟防止发生断链事故,及时补充采煤机刀齿,防止损坏滚筒刀齿座、滚筒、摇臂,加强对电气设备的防潮管理,及时更换防潮剂,避免发生绝缘阻值降低导致设备停机,影响事故率,保证吨煤投入最低,工效最高,事故率最低。
综采二队通过内部挖潜不断完成挑战值只是该矿积极开展对标挖潜、实现价值创造的一个缩影。当下,该矿正以全面预算为依托,围绕“KPI+GS”管理目标,明确“业务是基础”的基本思想,聚焦重点找准切口,持续开展对标挖潜,多出煤、出好煤,算长远账、算综合账,全力走好高质量发展之路。截至目前,该🤡矿已完成29项对标项目,进一步朝着增效创效的目标稳步前进。
(文 孟涛涛 矫治)
责任编辑:李世臣
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