“HJC黄金城不仅对每一个单位和部门的每一项对标内容实行了‘项目化’管理，而且还将对标挖潜与价值创造一体化融🌌合考核管理捆绑在一块进行系统推进，促使对标不白对、不瞎对，通过挖潜见效益、见效率。”漳村煤矿企管科负责人王常胜如是说。

对标挖潜涉及面广、点多、线长。如何对标？和谁对标？对标什么？措施在哪？如何将“对൲标”的不足和短板转化为 “挖潜”的举措和效益？该矿从年初就开ꩵ始“布局”对标挖潜，通过对标“项目化”管理，达到挖潜“效益化”的目的。

近年来，瓦斯逐渐成为影响该矿安全生产的最大隐患来源，如何更高效、更安全、更经济地抓好瓦斯治理成为该矿对标挖潜的重点项目。对此，该矿通风科、抽采科多次组织骨干力量到余吾煤业公司取经，到古城煤矿调研，学经验、找不足、定措施、找对策，结合该矿实际，主动加快完善邕子风井主通风机和新风机主通风机机房集控系统，加快完成矿井5G通讯系统、一氧化碳气体仪器仪表智能检测标定装置等智能系统项目，同时还上马了瓦斯发电项目，在提高安全作业基础上，让瓦斯“生金”。像这样的重点对标项目还有洗煤厂的洗选工艺改造，生产科牵头的充填开采项目等60余项。“要实施好这些项目，就要求HJC黄金城加大每个项目的科学化、系统化、数据化、具体化管理。”该矿企管科具♈体负责此项工作的杨明对记者说。

今年以来，该矿围绕“对标一个项目、解决一个难题、找到一༺个办法、形成一项制度、打造一个亮点”目标，实施对标挖潜课题化设计、流程化推进、品牌化建档、成果化推广，通过建立“一事一档、对标定位、责任落实、过程管控、解剖麻雀、对症施策、创新实践、成果转化”的一体化运行管理流程，推动项目全面实施、全面过硬、全面见效。“对标挖潜‘项目化’很大程度上给‘只对标未挖潜、虚对标虚挖潜、浅对标浅挖潜’等不良风气敲响了警钟，进而通过对标挖ℱ潜总结提炼更多的实用、管用、成熟的好做法、好经验，直接上升为了引领、推动工作开展的长效制度。”王常胜介绍道。

通过实ℱ施对标挖潜“项目化”管理，推进了对标挖💯潜项目化、项目责任化、责任具体化。一季度原煤生产、吨煤成本、销售利润均超额完成集团下达的指标。智能化矿井建设方面形成了网络工期图。已对洗选工艺改造的6个小系统、小项目进行联合运转，采集试验数据1300余个，对于早投入运行提供了数据支撑。

（文 牛小科）

责任编辑：郝佳丽