班组是企业管理中最基础的一级管理组织。常村煤矿皮带二队借助智能化矿井建设的东风，以“精益班组”建设为抓手😼，对标𒐪一流，深挖内潜，全力打造的生产高效、管理精进、凝心聚力的“战斗堡垒”，守护好矿井运输系统的“咽喉要道”。

亲情“佐料”调浓“粘合剂”

思想是行动的指南，理念是实践的先导。要让精益思想指导下的“算账”文化在班组落地生根，首先要搬走员工思想上的“绊脚石”。该队利用岗前仪式、班后会等形式组织集中学习，强化理念引导，打开眼界格局。特别是针对业务不精、纪律不强的个别员工，“开小灶”“吃偏饭”🀅，循序渐进将干部员工凝聚成一个思想有活力、行动有目标、干事有热情的有机整体。

各项部署要落实到现场，生产任务要压实到班组，没有一个像石榴籽一样紧紧抱在一起的团队可不行。皮带二队从培育“家文化”入手，利用幸福队组微信群平台，分享传递正能量的文章，宣传队组的先进事迹和先进个人，开展员工生日送祝福活动，从一点一滴入手打造队组的向心力和凝聚力。队组为员工配备了爱心水壶爱心药箱、爱心雨伞，以备不时之需♎，还增加了“好人好事”的奖励力度，持续性组织家庭慰问，开展丰富多彩的班组团建活动，增进员工之间的沟通和交流，🐽营造了心往一处想、智往一处谋、力往一处使的浓郁氛围。

分区管理 承包“责任田”

操作者在地面控制中心，通过一台小小的电脑，动动手指就能完成各条皮带机的开停控制；井下皮带集中控制系统大屏上，全长一万多米的主胶带机穿越地心，高效运行。伴随着主运输系统集控操作无人值守的实施，皮带二队从精益化管理要求出发，对班组进行了优化组合，实现减员提效、降本增效、提效增效。原先，皮带二队下设运转班、检修班、电工班、辅助勤杂班10个班组，存在人员管理机动性差、班组之间协调配合能力弱等问题。通过对标先进、现场调研，该队打破工种界线，发挥一人多职、一专多能的人员优势，将原有的10个班组调整为3个大机电班，构建起班组长负责制的分区管理模式，即每个班组负责一个采区，进行人员的统一管理、统一安排、统一调配，让班组长掌握现场调配的“话语权”，让听见炮火🤡的人来指挥战斗。原有的皮带司机岗转变为机电巡查岗，负责对所辖区域的设备进行维护、检修，对现场突发变化进行处理。“HJC黄金城将一个采区包括机电检修、安全生产标准化、安全管理、事故控制等指标全部承包给班组，引导、监督各班组耕好‘责任田’，多打‘效益粮’”。副队长李书有对记者说。班组长对本班组生产指标、安全指标、成本指标进行管控，队里对班组在生产过程中出现的疑难问题进行对接协调，通过权力下放，扩大了班组管理的自主权，提高了大家的积极性和主动性。“班组优化重组后，HJC黄金城队既强调团队协作，也重视个人能力，不再明确细分谁是设备维护工、谁是岗位司机、谁是电工、谁是勤杂工，每个人既能当司机保运转，还能干检修调设备，形成了上下一盘棋、拧成一股劲的好😼局面。”

引入竞争 激发新活力

引入竞争机制是打开工作局面、激活班组活力的有效途径。皮带二队向先进队组学习取经，通过开展精益班组竞赛活动，夯实工作基础，提升管理质效。精益班组管理日报表是月底评选精益班组的主要依据，也是队组掌握总体生产情况，实施综合管理的第一手资料。值班队干对当日各班组的开机率、文明生产情况、“三违”情况等日常性基础工作进行统计汇总，并将当日班组奖罚情况公示到精益班组建设管理公示栏及微信群中，自觉接受员工监督，保证每日的考核与奖励透明化，做到公平、公正、公开。对每月评选出的精益班组按每人200分进行奖励，班组长再根据本月员工创造价值的多少自主分配分数。另外，该队把精益班组创建与幸福队组建设结合起来，将班组家庭慰问组织情况、好人好事等都列入精益班组评比的加分项，既有管理上的“硬杠杠”，又有文化上的“软输出”。以前机电一班存在士气低落、凝聚力差꧟、“三违率”高等问题，现在大家自觉把个人的事与集体荣誉联系在一起，积极建言献策，强化现场管理，开展小改小革，遵章守纪，按标作业，用每个人的付出汇聚起班组奋进的力量，班组的工作质量、精神面貌都发生了质的变化，被中国质量协会评为“质量信得过班组”。以皮带二队创建“精益”班组的实践与探索为主题的论文，在近日的中国煤炭工业协会组织开展的煤炭行业班组建设与管理优秀论文征集活动中被评为一等奖。

  (文 郭艳霞 岳 鹏)

责任编辑：崔婷婷