今年以来，王ღ庄煤矿深入践行精益思想指导下的“算账”文化，锚定对标挖潜工作，各项💖经营指标得到稳步突破，更新厂的各项材料修复率更是达到75%以上。

对标挖潜 用好“金钥匙”

“在对标极限挖潜的硬杠下，HJC黄金城队同比上个月修复率和效益实现大提升。”更新队队长赵国鸣这样评价全꧅体员工༒所做的努力。

在与同行业先进🍷指标和管理要素的对标下，更新队直面差距，选择近年来攻关提升乏力的重点指标，对标找差、全面改进，实现了新突破，连续4个月修复率实现稳步提升。

“通൲过统筹创新创效和管理管控，更新队全方位开展对标挖潜活动，修复率实现了大幅提升。上个月，仅π型梁、托辊的修复率分别提升10%和20%。”赵国鸣说。

近年来，更新队每年电缆修复率不断刷新着纪录。每一次突破，更新队党支部书🥀记倪娟都会在小本子上记下来。据她介绍，这密密麻麻的笔记本上已标记了8次纪录，同时还涉及到修复率、成本、效率、材料消耗等各项关键指标。

为进一步推进对标挖潜工作，该队🥀健全了修复质量标准、质量验收细则、材料领发审批制度，各班组材料消耗标准、配件与工具领新交旧制度等。并制定《更新队特殊岗位权力清单ꦰ和责任清单》，规范了班组材料领用和管理，提升了班组岗位成本核算和材料回收以及工资核算的准确性。

强化预算 管好“钱袋子”

在保证安全质量的前提下，该队围绕“一切成本皆可降”的理念，努力实现物尽其用。结合《修旧利废完成标准》，规范了适合自身的《使用消耗配件办法》，比如焊条材料的日常ꦫ使用，从以前使用所剩的焊条头长度6-8毫米，规范到不得超过3毫米，通过班组和发料员严格把关，仅此一项每月就可节约2000元左右。

针对井下生产过程中出现个别零部件损坏的问题，为把损失降到最低，该队将维修后的旧件回收，在不影响质量的前提下，进行新旧搭配、拼揍搭配、组合修复。对报废的小型电器🤪上完好的配件拆卸下来分类回收，更换在可以修复的小型电器上，实现其再利✤用。

在特定工作项目中ඣ，该队还集中党员骨干优势力量组成“提质增效”小组，每月围绕支部制定的“指令课题”，进行讨论、研究，提出合理化的意见及建议，成功研制“废旧螺栓修复装置”，每月可回收复用废旧螺栓400余条；对台虎钳进行改制，大大提高了螺栓的回收复用率；利用高压接线盒分离装置，不仅提高高压接线盒的检修复用率，且极大提升了工作效率。“提质增效”小组的成立，使队组骨干成员的作用发挥到了最大化。

（文 矫治 冯娇）

责任编辑：崔婷婷