新元公司检修车间积极践行精益思想指导下的“算账”文化，通过对ജ标挖潜，进一步优化管理运行机制，提高员工技术水平，提升检修维修效率和质量，为企业的高质量发展贡献力量。

“志军，给我递过来角磨片。”

“好的，李师傅，角磨注意安全。”

7月18日，记者走进新元公司检修车间，机修组员工正🉐在维修一台160减速器，取套管、清洁、角磨、抛光……整套动作配合下来行云流水、天衣无缝，很快，减速器便焕然一新，等待验收通过后送往井下工作面。

2021年7月中旬开始，新元公司扎实践行精益思想指导下的“算账”文化，推行全面预ꦐ算管理，通过对标挖潜，把外委维修项目转为内部自行维修保养，这成为当时确立的一项重点项目。针对检修队部分员工在业务能力上存在欠缺的问题，组织技术专项培训，通过“技术专家请进来、员工队伍走出去”的方式，前往业内多家ღ相关设备维修公司对标学习，在员工内部深挖潜能，打造了一支技术精良团队。又向集团多家兄弟单位“取经”，结合实际，持续优化，最终把原本的检修队计时工资改为计件工资。新元公司经过调研商议，将井下工作面所需要采掘设备定为自主维修项目，至此，“队伍+制度+业务”的“维修工厂”正式“挂牌经营”。

“当时HJC黄金城接到的‘第一单’就是要对31002工作面的刮板输送机进行维修，员工对刮板输送机的原理还比较陌生，HJC黄金城多次开展技术研讨，为了提高效率，ಞ缩减工期，还引进一台数控自动焊机，并安排技术骨干和操作人员前往供应厂家进行对标学习，通过与供应商的技术专家交流学习后，技术人员反复琢磨，反复试验。短短一个月时间，电焊组成员就掌握了刮板输送机的维修方法和数控自动焊的操作技能。并在施工过程中，不断优化焊接工艺，达到焊接效率高、产生变形小、降低焊接成本的目标任务。经过28天的日夜奋战，145节刮板输送机中部槽终于修复完成，顺利拿下了‘第一单’。”检修队党支部书记钱光明介绍说。

据统计，仅2023年上半年，检修队维修项目达61项，其中修复采掘类机电产品9件，运输类机电产品共计7265件ꦗ，五小类机电产品326件，泵站类机电产品23件，电器类产品794件，焊接进度管🔥4387根，补焊生产溜槽180节。

采访中记者还了解到，检修队参🐬与计件分配的小组有电修组、机修组、皮带组、电焊组和液压组5个小组。队组根据当月总工程量，结合每项工程的单价重新核定各计件小组的总金额，以各计件小组当月的总金额除以当月分值，计算各计件小组的总得分，再以个人当月实得分比例重新分配个人得分。计件工资的实施，真正使员工完成了🍰从“生产者”向“经营者”再向“竞争者”的职场角色转变。

下一步，新元公司检修队将继续围绕精益思想指导下的“算账”文化，扎实做好对标挖潜工作，进一步优化管理运行机制，提高人员技术水平，提升检修维修效率和🍰质量，立足价值，创新发展，做好做强做优新元“设备维修检修工厂”，为企业高质量发展贡献智慧。

                      &ꦛnbsp;                      （文 潘润花 康宏亮）

责任编辑：李世臣