作为生产物资保障部门，寺家庄公司物资供应站坚持“一切成本皆可降”，从小处着手，精打细算，变“废”为宝，走出了一条具有寺家庄特色的挖潜、降本、增效🎃之路。

完善管理制度。物资供应站将所有入库物资与相关采购员进行捆绑管理，对库存三个月无动态的材料进行有针对性分析考核，规定每月无动态物资不得超过总库存的10%，在物资管理上🍎实现了不超储、不积压、不浪费。

抓好物资验收。物资供应站严格执行“1+1”对口复式验收制度。坚持按照正式入库单送货，执行验收员月度分片轮岗制，做到“实事求是”验收。验收标准在醒目位置公示上墙，促进验收工作公平公正透明，保证准确快捷地验收物资。积极推广“物资计时验收法”，在规定时间内完成从验收到入库整个流程，做到分工明确，责任清晰。在“检、量、盘、抽”等程序上坚持不走人情，不看厂家，只看供应商是否按要求为公司提供合格的物资。对大型材料、油脂、化工、建材等过磅物🉐资，执行全程跟踪验收；对第三方检验的入库物资和防爆电器、钢丝绳、电缆线、皮带、支护产品等特种物资，严格按标准流程进行验收，坚决杜绝不合格物资入库和发放使用。

盘活废旧物资。物资供应站创新采用分类分拣、分类切割、分类存放、分类销售管理法，设立“变废为宝”区和“交旧领新”区，提升了工作效率。建立“在我🐬手中废变宝”激励机制，增强员工创新创效、增收节支意识，营造了挖潜降本的良好氛围。

强化自修自制。能自制不外购是物资供应站物资采购管理的原则之一。该站在原有设备的基础上，通过实地考察再增钢筋调直机、钢筋切断机及菱形网、经纬网编织机等设备，为ꦺ提升自修自制能力打下良好基础。自修自制业务范围也从锚索加工、电缆钩加工拓展到加工菱形网、经纬网等，进一步满足了队组需要。同时，通过市场化手段，将抓生产挣工资嵌入自制加工计件工资分配中，实现了干与不干大不同、干好干坏不一样、员工挣多挣少心有数，有效提升了部门管理效能和工效。

（文 郭强 李诺 郝晓蕊）

责任编辑：李世臣