“对标挖潜活动开展后，HJC黄金城通过提升掘进机机身摆动幅度，调整人工班次安排等措施，生产效率有了明显提高，和往年同期相比，直接工效和掘进进尺实现了提升。”余吾煤业公司综掘一队⛎队长李常浩介绍说。

掘进进尺、直接💫工效是掘进队组最基础、最直观的对标指标。余吾煤业公司综掘一队以精益思想指导下的“算账”文化为统领，深挖自身短板，发现队组存在人工工效低、班组核算体系不完善等问题。为了有效提升人工工效，提高队组班组的竞争力，该队深入常村煤矿、高河能源公司，就人工工效和班组核算体系进行全方位对标学习，并ꦏ结合实际进行调整，取得了不错的成效。

掘进方式及掘进设备是影响巷道快速掘进的因素之一，为了有效提升掘进进尺，该队开展了巷道拐弯 （钻场）机掘方式改进精益项目，增加巷道拐弯和钻场掘进时ಞ掘进机机身摆动角度，从而实现掘进机与转载机的直接搭接，减少了风镐作业支煤和掘进机端煤时间，提高了掘进效率。

在提升人工工效方面，该队也实施了一系列有针对性的举措。控制掘进迎头出勤人数，增加圆班零散工作量；对锚杆钻车实行专人包机责任制，确保锚杆钻车隐患和故障提前排除，避免了钻车故障对生产班的正常支护造成影响。“自对标措施实施至今，锚杆钻车未出现过大的故障，ಌ影响支护时间为零。”李常浩自豪地说。

此外，在S1305切眼掘进期间，该队对释放孔深度进行调🤡整，保证超前距，允许掘进距离由7.2m提高至8.1m，通过提高释放孔利用率减少了释放孔的施工次数和时间。队组根据现场顶板围岩情况，在规程措施允许范围内合理调整排距，不仅提高了人工工效，还提高了单排进尺，节约了支护材料费用。

“以前每个班次都得等掘进材料到位后才能开始正常工作，有时候等材料就得一两个小时，现在HJC黄金城调整成接班后♏，由生产班倒运1排支护材料后就开始掘进，剩余的2-3排支护材料，就利用皮带司机不出煤时进行倒运，这样每班不♍仅可以保障完成正规循环，也提高了工时利用率。”李常浩说。

通过各项措施的实施，该队的对标挖潜工作取得显著成效。2023年1-7月份合计进尺ꦜ1270.1m，较2022年同期增加66.2m，增幅5.50%，7月份月最高进尺达到310.5m。2023年1-7月份人工直接工效0.17m/工，较2022年同期增加0.02m/工，2月份月最高人工工效达到0.35m/工。

下一步，余吾煤业公司综掘一队将🐻结合对标挖潜中学习到的方法和经验，聚焦管理薄弱环节，补齐短板弱项，全力挖掘内部潜力，持续开展精益管理，为提升公司核♏心竞争力贡献力量。

（文 郭丁丁 牛娜 李常浩）

责任编辑：崔婷婷