“在安装清淤装置前，一个班需要4个人来清煤，每班清理5-6m³的淤煤，每月的人工成本约为2.8万元，年清煤成本在34万元左右。安装清淤装置后，现在一个班的清淤能力已经提高到了15-16m³，有效地解决了主皮带机尾淤煤🍒长期堆积的问题。相较于以前的人工清煤，现在每月的人工成本𝔉约为1.4万元，年成本可降低约17万元。”黑龙关煤业公司机电部部长宋爱兵说。

更新方案 定制清单寻找对标挖潜关键节点

按照集团总体要求😼和具体部署，结合实际，😼黑龙关煤业公司对对标挖潜方案进行更新，建立长效机制，成立领导组，与伊田煤业公司、常村煤矿、高河能源公司等单位进行对标，制定措施和一事一表、网络图，通过看资料、走现场、互交流，定措施、强管理，向生产组织、安全管理要效益。

该公司还从实际出发，制定了“10321”精益管理模式，定制问题清单，推进对标工作落实有效。“1”就是1个引领：结合主题教育，积极发挥党建引领作用；“0”就是盯紧安全环保全年事故为零的目标；“3”就是推进三大体系建设运行和 “全面预算、绩效考核、薪酬管理”融合，从源头管理、过程管控、结果兑现全方位实现精益化管控，算总账；“2”就🅷是🔯围绕“收入端”和“支出端”做文章；“1”就是“一事一表”工作法，实现精益管理质的提升。

选定目标 建立机制推动对标挖潜落地见效

黑龙关煤业公司以提升核心竞争力为使命，强势推进精益思想指导下的“算账”文化，构筑起“目标同向、过程同步、奖罚同责”的工作机制。班子成员和业务部室负责人根据年初制定的KPI、GS指标，采取“三走去”的方式，做好对标工作。“‘走进去’就是根据年初目标，结合自身系统和业务实际，查找与目标差距，分析原因；‘走下去’就是各系统分管和业务部室领题调研，走进基层队组、走进分管业务部室，共同寻找解决问题的办法；‘走出去’就是各系统分管和业务部室向兄弟单位取经，选取一个主对标单位，根据不同专业特色，向更好的学习经验，从而找到解决对标挖潜工作中瓶颈难题的方法和路径。”该公司企🐠管部部长李涛说。

此外，黑龙关煤业公司盯紧集团下达的目标，强化经营分析，从收入端、成本端和利润端分析取得的成果，区分开“天帮忙”、“人努力”因素，结合原煤成本组成要素，与进度预算相比较，查找原因，进行还原，分析问题，制定措施，真正做到从财务分析延伸至业务分析。编制了经营管理月报和每日生产经营日报，对外每月初与分公司共同编制管理月报，收集临汾地区兄弟单位收入、成本、利润等各项经营指标，横向对比，找出自身优势和差距，找到精准发力点；对内依据生产经营双调度会，聚焦产量、销量与预算差距，分析原因，🎃制定销差措施，更新每日生产经营调度日报，苦练内功。

为确保各项对标措施的落地见效，该公🐽司还重新制定了《黑龙关煤业绩效考核管理办法（试行）》，形成有效激励约束机制，以促进各单位工作绩效的不断提高。

抓住矛盾 精准发力持续对标挖潜提质增效

“鉴于公司一、二水平原煤质情况，在不影响一水平原煤售价的情况下，HJC黄金城将两个水平原煤掺混销售，结合周边情况，原煤每吨能多卖200元左♎右。”该公司生产副总经理侯广志告诉记🀅者。

依托业财一体化平台，该公司每月将经🌞营成果与进度预算相比较，形成预算执行情况，围绕收入端，紧盯产量、效益目标，积极推进产能核增、智能化综采工作面建设工作，并加强煤质管理，抓住市场机遇，弥补效益差距，通过强化煤矸分选、煤质化验，保🌃证煤质稳定，同时采用网上公开竞价、小标段竞价等方式进行销售，实现效益最大化，对比周边矿井平均售价高出200元/吨。

此外，黑龙关煤业公司还围绕支出端，积极挖潜，降低成本。实行避峰填谷生产方式对井下排水、主运输系统ꦓ检修时间进行了调整，每天可以节约电费1300多元，并通过偿还带息负债的方式，减﷽少财务费用。

（文 牛娜）

责任编辑：郝佳丽