潞宁煤业公司企管科 雷守云

潞宁煤业公司企管科科长雷守云的办公桌♌上，摆满了各种各样厚重的书籍，以及文件、资料，这些都是他的“宝贝”。要想吃透集团及公司的各种文件精神，使公司全面预算、对标挖潜工作真正落地见效，就必须不断专研、学习。

2014年5月，雷守云临危受命，从一名政工干部转而担任企管科科长，不同岗位，不同工作，压力可想而知。学习，不停地学习，就成为他工作生ಌ活的常态。

自从全面预算工作实施以来，他心中一直思考，如何才能做好这项工作。“有困难🎐不是坏事，困难会逼着人想办法，困难环境才能锻炼出优秀的人来。”他这样说道。他认为，全面预算最大的👍绊脚石就是预算体系不够成熟，以及干部职工对全面预算的认识问题，全面预算还未深入人心。

“全员参与做预算，这才是全面预算，现阶段全面预算工作存在‘上热中温下冷’的现象。”雷守云指出。为了让大家从思想上认识🌱全面预算的重要性，雷守云一马当先，迎难而上，快速展开了辅导工作。他下发了科室及队组全面预算汇报材料模板，并开展了多期专题🀅讲座，授业解惑，再由相关负责人传达全面预算思想及内涵，让大家对全面预算有了一个全新的认识。

在各部门、各队组对全面预算有了全新的了解后，雷守云紧抓管理、深化改革，针对专业细化，又有了“金点子”。他说：“一根筷子能折断，一把筷子折不断。仅靠个别部门是做不好全面预算的，一定要各部门协同管理，拧成一股绳，才能꧟将全面预算牢牢拴住”。他带领企管科自上而下设置了管理委员会、管理办公室、全面预算小组，再由各小组监督管理下属科队，职能层级划分明确，各部门、各队组根据各自作业性质自行上报个性化KPI、GS指标，由管理部门进行审核，避免了“一刀切”ꦉ指标适用性差、不能反应基本工作与重点工作的完成情况等问题，绩效考核指标更加全面，全面预算管理体系的科学性、可行性有了质的提升。

在全面预算体系、绩效考核体系逐步完善的过程中，全员思想也随之发生了转变，只有把业务与财务紧密联系起来，做到数据统计向数据分析的转变，全面预算才有意义。随着集团业财一体化平台的推出，有了前期全面预算体系的铺垫，潞宁煤业公司各部门、各队组均能准确、准时地将业务、成本等数据上传至业财一体化系统，将业ꦑ务与财务数据相融合，解决了数据繁多，难以统计分析的难题。通过业务数据与财务数据汇总分析，便于发现成本增长异常点，重点管控，对成本的压降作用显著，为经营管控发挥了巨大的作用。

全面预算工作稳步进行的同时，对标挖潜工作的推进也是迫在眉睫。“不能把所有鸡蛋都放🧸在一个篮子里”，仅靠制度来压降成本所产生的效益🍃是有限的，只有技术不断的革新才能创造出更大的效益。雷守云坚信这一点。

他按照“统筹推进、巩固提升、总结提炼、典型推广”的原则，深入推进对标挖潜工作，制定了对标管理提升行动计划，2022年，该公司先后组织公司、系统、科队三级对标33次，形成对标提升项目101项，增收节支效果明显。其中，通过合理配煤、强化拣选等措施，实现了增▨收。TDS智能选矸系统与煤炭外运快速装车系统等优质项目也均已立项，未来必将𒁃为公司带来更大的效益。

在全面预算和对标挖潜工作稳步进行的同时，雷守云仍不忘从其它地方再为公司“挤点油水”。他想到，可以在物资集中采购及修旧利废上为增效“下功夫”“做文章”。为此，雷守云在公司上下广开渠道，持续利用“煤婆网”网络采购平台和♌“苏宁易购”采购平台，推进物资集中采购，使去年采购成本较前年分别下降了4%和8%；通过发挥井口物资超市功能，取消队组二级库房，实现了“零库存”，去年实现库存大幅度压降；通过整合公司内部检修资源，开展开关、水泵、电机维修及皮带中间架等制作，全年修理费用大幅降低。除此之外，今年还开展了原煤洗选业务，已经实现了挂网竞拍。新业务的开展进一步拓宽了利润空间，当真是挤出了“真金白银”。

凌空蹈虚，难成大业；求真🐎务实，行稳致远。下一步，雷守云将本着“立足周边、延伸省内、开拓省外”的思路，将“贸易商+终端用户”并用，不断提升潞宁煤的品牌影响力和产品附加值，为公司全面建设高质量发展的区域一流能源企业提供支撑。雷守云对业务数据与财务数据进行汇总🌟分析。

（文 杜绪明 王芳）

责任编辑：李世臣