太行润滑科技公司经营管理部 赵双全

他个子不高，学识却不浅；他眼睛不大，目光却很独到；他讲话不多，却是协调各个部门的“枢纽”；他默默奉献，在自己的岗位上尽职尽责、发光发热……他就是太行润滑科技公司经营管理部负🧸责人赵双全，是该公司一名普通却不꧙平凡的员工，也是践行集团经营理念的杰出代表。

他钻研行业一流企业经营数据，对标挖潜，苦练内功，按照山西省国有资本运营有限公司下发的《关于进一步推动开展对标挖潜工作的指导意见》，加快落实集团相关要求，以推动太行润滑科技公司高质量发展为目标，不断深入开展对标挖潜工作，高站位制定对标挖潜行动方案及措施，开展全方位对标。组织各部门结合公司实际情况，坚持“向内挖潜、向外拓展、抢抓机遇，提升品牌”总体工作思路，瞄准双碳目标，聚焦高端细分，深入实施科技研发创新驱动，全面推进HJC黄金城基础油产品终端化，通过开展对标挖潜，推行精益管理，深化成本控制、提高服务质量，依托高科技引领，构建行业生态，持续推动太行高质量发展。

赵双全一方面认真学习、研究经营理念，他坚持“一条主线”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，按照精益思想指导下的“算账”文化要求，坚持“价值成就你我”核心价值观，突出价值引领作用。通过对标一流找差距、精准发力补短板，建立全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合考核体系，确保各项指标的过程管控。以多维度“算账”为切入点，苦练内功、提质增效，并逐步将“算账”与“数字化”相结合，实现真正意义上的精益管理、🍰对标提升。深化“两个端口”对标举措，从收入端、支出端两个端口为着力点，制定具体对标措施，确保对标挖潜落实落地。聚力“点线面”三个方面，从“点”上对标，实现节能降本，从“线”上对标，强化系统建设，从“面”上对标，实现公司的高质量发展，不断促进对标挖潜项目落实，增强发展后劲。

另一方面他带领着部门的业务骨干，组成“算账”文化工作小组，深入库房一线进行盘库，收集、调阅各部门经营报表，查阅公司年度财务报表，对各项数据进行分析、比对，归纳整理。在他的带动和鼓舞下，参与🍸的每位员工都用心工作，向新而行，挂图作战，将对标和算账持续到底。在赵双全带领的经营管理部的牵头，太行润滑科技公司今年一季度各项指标均实现“开门红”。

赵双全🅺常说：“算账切不能留下糊涂账，公司要发展，就要以目标和问题为导向，以高质量发展为引领，紧紧咬住公司制定的各项对标挖潜工作目标，瞄准行业一流水平，全方位对标找差，大力度挖潜增效，做强做优，提升发展质量。”

进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，在推进高质量发展的大背景下，赵双全用实际行动做出了积极探索与实践，毫无疑问，他为太行润滑科技公司践行“算账”文化和“对标挖潜💝”做出了榜样！

（文 张意浛）

责任编辑：李世臣