恒通化工公司电气中心 杜培华

“这个按钮，是受到了长时间的腐蚀，使常闭触点接触不良，可以把🥂触点拆下来，用砂纸轻轻地打磨一下，重新﷽安装即可，不用换新的，要不换一只新按钮，得20多元，该省就省。”“好的。”这是恒通化工公司电气中心主任杜培华在生产现场与电修二班组长左沛峰的对话。

提起杜培华，电气中心的工作人员都说，这个主任真“细”，可会过日子了，在设备检修过程中🦩，特别“抠门”，他经常告诫大家：“HJC黄金城要养成时🌌时过紧日子的好习惯。在平时工作中，HJC黄金城要像个人过日子一样，坚持能省则省，能不乱花坚决不花。”多年来，他是这样说的，也是这样做的。

他严格按照电力安全制度要求完善配电室管理，确保配电室安全稳定运行。规范配电室操作、巡检、定置管理、安全工器具、技术资料等要求，并定期开展专项检查。逐步推进票证管理的标准化、微机化，组织各工段员工认真对本岗位所有操作票编写标准样票，避免因为操作人员技术水平差异而出现操作票隐患。他根据国家电网要♈求，结合公司实际，制定高压开关装置反事故措施并带领大家认真执行，尽力维护独立ꦡ电网安全稳定运行。加强公司发供变电系统关键点的控制，他认真组织4号、6号发电机组计划检修及绕组更换工作，完善发电机励磁装置电压自动调整、定期根据公司负荷变化及时调整低频减载顺序等系统稳定措施的功能；加强供电电力电缆线路的定期巡检，充分利用好电力系统35kV中性点中阻接地模式的优势，逐步实施电力电缆线路在线监测方案，做到故障提前预警，避免因电力电缆故障引起电网崩溃的现象。加强应急电源的管理与预案演练，定期梳理调整应急负荷双电源供电方式，保障生产系统应急设备用电安全；加强柴油发电机组的管理与维护，每月定期2次试车。完善大面积停电事故预案演练。

他利用中心会、班组安全包保会、微信群，组织干部员工深入系统地学习精益思想指导下的“算账”文化和“双18字”要求、减亏止损二十项措施、公司降低维修费用的相关管理规定，制定维修费用考核标准，要求干部职工强化维修费用管理，坚持能用旧的，坚决不领新的，每月提报的备件，做好“度”的概念，在保证设备有备件的情况下，坚决杜绝超量提报现象，杜绝大量备件占库存的现象。严禁电机外修，要求各单位损坏电机，一律送至电机班进行维修。通过严格控制，一年来可节约一大笔修复备件费用和外修费用。通过开展电气维修、运行操作电工技术比武、年轻电工定期水平测试，提高🌳了电气人员业务安全素质，增强了处理各种突发问题的能力，降低了维修费用。

长期以来，他ꦡ围绕“算账”文化，作好节能文章。完善双氧水低压侧系统功率因๊数的提升，由原功率因数0.85提升到0.9。加强电气自动化等新技术改造，提升设备利用效率；定期调整室外照明自动关停时间，每天减少0.5小时，可节约电费。对照国家能源政策，组织人员梳理公司运行年限长，非节能电机、电器，采取分期、分批有计划、按比例的进行更换，提升了公司电气设备的运行效率，降低了能耗。对照电力行业“智能电网”新要求，他慎重应用成熟技术加快建设步伐，促进电网自动化水平的提升。

（文 石启平）

责任编辑：李世臣