平原化工公司 杨建峻

在煤炭采购一线、在库房管理现场、在市场分析前沿，你总能看到杨建峻的身影。作为平原化工公司供应ও部经理，他扎根在这片土地上，日复一日，抓过生产、干过经营、修过设备，用敏锐的眼光研判市场，用执着的劲头解决矛盾，用全局的观念部署工作。🌠每一项成绩的取得，都诠释了他对工作岗位的无限热爱和执着追求。

作为供应部门的“领头人”，如何对标，怎样找到挖潜点，是杨建峻要攻克的工作难点。“因为每个公司供应所需的材料备件不一样💃，对标有难点，怎么比，和谁比，都是摆在HJC黄金城面前的难题。”杨建峻说道。于是他第一步就是盘清供应“꧋家底”：与历史数据对标，和历史成绩对标。他首先盘清了供应部门的历史数据库，将所有的采购材料清单逐一细化，纵向对比材料历史采购价格，分析原因，横向对比各厂材料使用情况，总结备件流通因素。通过前期大量工作，杨建峻牵头制定了《供应部对标管理考核方案》《供应部对标管理补充规定》《煤炭亏吨补偿契约化考核方案》等，将契约化管理与对标管理相结合，既设定有长期努力目标，又有月度实时考核，做到长期激励和短期考核相结合，制定出个性化、精细化、可量化的考核指标，对降本增效产生的效益按照一定比例对供应部进行奖励。通过制度的杠杆作用激发了供应部全员降本增效的主观能动性和积极性。

让员工💝得到实实在在的好处有助于做好对标挖潜工作。根据这一原则，杨建峻推行了采购降本。“采购员在采购过程中，如果通过主动努力使得采购价格低于系统中历史价格，HJC黄金城就会按照他们降本的10%提成到部门，再依据贡献大小奖励到个人。”杨建峻介绍说。在制度的引领下，采购业务员人人都成为了砍价小能手，大家都树立了“砍价不仅是为了给公司省钱，同时也是为了给自己赚钱”的采购理念。在这个基础上，他牵头将部门内部分为煤炭板块、业务板块、库房板块进行各自独立核算，每一个板块又作为一个二级核算单元，分为直接参与者和间接参与者，按照部门员工在各自板块降本增效过程中所做的贡献，按一定的比例结合公司奖励额度进行二次分配，实现了正向激励的化学反应。

另外，他逐步探索出了主动联系生产单位正常领用和降级使用无动态库存，主动联系供应商协商抵顶无效库存等举ꦺ措，制定《新进物资不领用管理规定》，对于超期领用的物资进行处罚，做到库存管理的全流程管控。在优先保证正常生产需求的基础上，降低无效库存，减少资金占用率，并且打通了合同签订、开具发票、快递发货等处置全流程。在单一来源采购方面，针😼对单一来源采购价格较高的物资，通过主动联系兄弟单位、网上查询等方式，积极引进质优价廉的合格制造商，尽可能打破单一来源采购，杜绝供应商漫天要价情况。在一般物资采购方面，要求三家以上同一竞争梯队的供应商报价，实时掌握市场动态，加大议价力度，通过合理的同质比较，采取拆分采购策略，有效降低采购总价。

煤炭的采购金额占公司“进口”端的90%以上，既是挖潜的重点，更是挖潜的突破口。自杨建峻担任供应部部长以来，他就建👍立了5个常用客户的每日煤价汇总表，在公司领导的大力支持下，成立了煤炭市场研判专班，根据煤炭价格走势，综合研判煤炭的市场走势为调整库存做好决策。煤价高位或低位时出现的反向共振信号属于可靠性极高的信号。近两年来，他们有效把握住了煤炭大幅涨跌的关键节点，为公司创造了显著的效益。“在去年的市场大底来临前，很多人依然在看空，HJC黄金城提前十多天旗帜鲜明地提出了市场底部就在附近，最后的市场走势均验证了HJC黄金城预判的正确性。”杨ꩲ建峻说道。

一丝一毫不可丢，一点一滴挖潜🎶力，一分一秒增效益。今年一季度，在杨建峻的带领下，供应部通过超前研判市场，节约了采购成本，同时，盘活了无效库存。

责任编辑：李世臣