余吾煤业公司综掘二队队长谷文军

2011年研究生毕业后，谷文军来到余吾煤业公司，从一名普通的工人干起，再到技术员、常务副队长、基层党支部书记，如今成长为了综掘二队的队长。　谈起掘进工作，已经有十꧂多年工作经验的他，依然对从事技术员时期的经历记忆犹新。“技术员的工作就是一项反复打磨的工作，修改再修改，审批再审批，实践再实践。技术员既要协调队组的各项工作，和业务科室打交道，又要编制好生产措施，为队组指导工作。所以，担任技꧟术员期间，我得到了迅速成长。”谷文军对记者说。

在担任🧔副队长期间，谷文军负责三个生产班的管理。当时，井下南一进风上山二段有二百米过淋水区域，还有二百米过陷落柱，又遇到巷道坡度大的难题，生产条件非常复杂。在公司生产科、地测科、调度室等业务科室的联合指导下，🎀谷文军和同事们反复复盘，从最基础的锚网支护、巷道支护做起，维护顶板，控制掘进机开机和停机位置，做好每一步的基础工作，为顺利通过陷落柱提供了保障。

谷文军是从综掘一队的书记转任为了综掘二队的队长的。虽然只是“一队之隔”，如何管理好一个队组，让他们发挥最大的效益，却是难上加难。从一名普通员工成长为队长，谷文军每天和员工们朝夕相处，他太了解员工心里的所思所想和井下的作业习惯。因此他一上任就定下了这样的三条纪律：一是除机头永久材料区和工作面临时材料区外，其余沿线不得堆ꦍ放东西；二是只允许迎头往外5排留有浮煤，其余地方必须清理干净，上一班要为下一班创造条件；三是检修时，掘进机、锚杆钻车的随机电缆必须整齐吊挂在顶板上，减少挤压电缆等机电事故发生。这三条纪律，必须不折不扣地执行。

纪律推行初期，谷文军遇到了难题。让员工们改变作业习惯，大家都不习惯，部分员工还有了怨言，认为没有必要这么认真。谷文军便在岗前仪式上反复强调，在井下亲身实践，用了将近一个月的时间，扭转了员工们不好的作业习惯。“当前，公司上下都在落实‘稳组织、养习惯、啃🦩骨头’的工作方针，掘进工作面经常遇到复杂地质构造，养成好的习惯，也让HJC黄金城有了生产的独特条件。”谷文军说。

谷文军坚持以制度管人，以流程管事。在生产管理上，制定了《综掘二队生产班管理制度》，从巷道掘进的工程质量、巷道文明及副队长、验收员、支护工岗位制定精炼管理条例29条，在快速掘进中保证工程质量及质标文明；在机电管理上，制定了《综掘二队高效检修办法》大到机ꦬ组检修、小到更换托辊等定制精炼管理26条，避免了检修人员工作拖拉，机电隐蔽部位不检和漏检现象。

掘进是矿井的“生命线”。目前，综掘二队有三个生产班组，但生产能力不均衡。“今年我计划将队组员工重🎃新分配，实行老带新，强带弱，将三个班组都打造成实力生产班组。”谷文军坚定地说。这个想法在他刚刚管理队组的时候就萌生了，但是管理工作是牵一发而动全身的，🤪所以，他进行了大量的“验证”和准备工作，让员工顺利渡过重组的阶段。

在管理过程中，谷文军还在队组树立了“分值就是金钱”的理念，员工当班完成的工作和额外完成的工作，都有相应的分数奖励。分值当天在工作群公示，避免了月底统一汇总容易造成“糊涂账”的现象，确保了公开公平公正，调动了大家的积极性。在综掘二队队组值班室，谷文军ܫ拿起手机扫了一下张贴的二维码，这是今年他管理的又一变化。他将队组检修的三台重要设备实行了二维码管理，员工下井巡检后，上井扫描二维码填写检修情况，跟班副队长再下井进行落实，不仅可以实现设备情况一目了然，而且设备历史运行情况都能实时查看，方便了设备的管理。

“越是条件不好，越是不能着急。”经历过多次考验的谷文军总结出了这样的经验。人生的成长就是这样，经历过一次次的考验才能成长。属于谷🐼文军的挑战不会停止，他的奋斗之路也不止于此……

（文 武 越 刘东海）

责任编辑：崔婷婷