平原化工公司化肥一厂马希勇

纪晓岚在《阅微草堂笔记🍃》中说过：“心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。”他没有豪言壮语，只以严谨的工作态度，影响着周围的干部员工，成为大家心目中的榜样；没有惊天动地的事迹，却以勤奋敬业的干劲赢得了广泛的赞誉。他就是2022年化工事业部“劳动标兵”获得者、平原化工公司化肥一厂供气车间主任马希勇。

马希勇自1997年参加工作以来就一直在造气岗位，开始从事造气氢比调节工作，由于工作努力，成绩突出，他先后担任值班长、工段长、车间主任等职务。多年来，他发扬精益求精、执着钻研的精神，保持平易近人、处处为员工着想的处事作风，带领车间干部员工攻克了生产过程中遇到的多个难题，积累了丰富的工作经验，得到了车ꦦ间员工的一致拥戴。

挖潜力降消耗

在化肥行业，造🔯气的消耗占据全厂消耗的70%左右，而且工艺和设备的稳定直接关系到生产过程中各个环节的消耗。

马希勇带领车间人员在岗位反复研究实验，每天坚持制作数据趋势图，然后通过数据走势判断工艺运行状况，为💯下一步工艺的不断优化提供ꦦ了数据支撑。他经过一步步的不断探索，逐渐形成了一套较为完善的工艺调整方案。加强对工艺运行的管理，解决了多年来造气炉经常翻炉、下生碳、结疤等工艺问题，炉况运行弹性提高，多年受外界条件影响造成的被动现象被彻底转变。为解决造气炉蒸汽温度低造成造气炉产汽量低的问题，马希勇带领车间一班人经过多次实验，最终将一期停用装置的废锅过热段改装至二期废锅，经过实践运行，极大地提高了造气炉气化温度，减少了热量损耗，也极大降低了吨氨蒸汽耗和吨氨煤耗。

设备的完好也直接关系到ꦐ工艺的稳定。因此，每逢造气炉大修，马希勇都会督促工作人员对内防流、破渣条进行修复更换，重新处理抹平炉底护圈保温材料；测量炉篦间隙数值变化，测量炉篦和炉口的垂直度，保障造气炉在正常运行时火层均匀不偏流、两侧灰仓灰量均匀。以前，造气炉篦运行一年后都会有不同程度的烧坏变形，但是从2022年造气炉的检修情况看，11台造气炉中有4台炉篦除了正常磨损外，均能再次使用。

想点子助环保

随着环保形势的日益严峻，马希勇对环保工作的管理也更加严格。在长期经验积累和不♕断试🔯验基础上，马希勇和车间的工友们总结出了通过打开鼓风箱、控制打开间隙大小控制造气炉持续升温的办法，解决了造气炉备炉尤其是长期备炉的问题。

此外，马希勇还把现场“跑冒滴漏”的治理作为环保工作的重要内容，本着“泄漏就是事故”的理念，在日常设备双包机管理、计划性检修和检修质量管控上做足文章，白天由维修工维护设备的正常运行，晚上则由巡检工继续维护设备的正常运行。为了方便夜间巡检工进行设备维护，在🌟岗位上配置了维修工具，巡检🐈人员可以随时对漏点进行检修治理。在漏点治理检查评比工作中，供气车间的泄漏管控一直控制在指标以内，岗位员工因此也多次获得了相应的奖励。

把同事当家人

在日常工作中，马希勇坚持把员工的利益和员工的疾苦放在重要位置，让每一个人都深切感受到温暖，对员♛工家中有病人、有困难的，及时主动组织人员前去看望，尽最大努力为他们排忧解难；污水处理岗位冬季取暖出现问题，赶在入冬前安排工作人员更换暖气片、购置棉帘、配备更衣橱；造气岗位更换新操作室后，员工没有地方换衣服，买来衣架，设置更衣处……他就像一个暖心的大家长，把所有员工的冷暖都放在心上。

此外，为了确保员工的切身利益，本着“多劳多得，干多干少不一样”🅠的原则，他还进一步完善了工资分配制度、设备维修维护管理制度、工艺管理评比制度等，通过生产数据𒁃和设备运转周期进行合理的绩效分配，让每个人的工作成绩和个人绩效挂钩，形成“比学赶帮超”的良好氛围，推动了各项工作的有效开展。

“择一事，终一生”。入厂二十五载默默耕耘，如今仍以甘当ꦑ“孺子牛”的果敢与刚毅默默奋斗着，基层的实践打磨，让马希勇一步步成长为行家里手൩，成为公司生产管理的中坚力量，他用奉献铸就坚毅的品格，用忠诚点亮人生的征途，用踏实、努力、执着书写着公司改革创新的画卷，书写着新时代绚丽多彩的奋斗故事。

（文 刘瑞娜 曲桂美）

责任编辑：崔婷婷