煤基合成油公司总调度室张伟伟

“功成不必在我，功成必定有我。✃身为党员干部，我必须时刻端正态度、摆正位置，扛起责任、履好职责，带头做好维护公司生产稳定的工作，为推进公司高质量发展贡献自己的力量。”这是煤基合成油公司总调度室张伟伟在所在支部组织生活会上的发言。

言语朴实又坚定有力。带着这个目标，张伟伟以调度室为中心对全厂生产情况进行精准调度，做到了立足全局谋生产，铆足干劲增效益，以ꦐ实际行动带动企业生产状况持续向好，经营状况持续转优，为现阶段煤基合成油公司深度推进扭亏脱困、高质量发展和效益全面提升作出突出贡献。

“咬定青山不放松，立根产量提升中。”尿素、液ඣ氨产量是公司高质量发展的立根之本，时刻牵动着张伟伟的心。在公司转产改造前期，合成氨、尿素合成系统因受制于合压机振值、二氧化碳产量、蒸汽压力、大颗粒运行的影响，无法维持高负荷运行，从而导致液氨、尿素无法实现高产、低耗。为此，他直面挑战，积极发挥宏观调控作用，统筹协调各个部෴门车间，反复分析调研，对影响尿素主框架、大颗粒高负荷稳定运行的10项问题逐一罗列出来，逐项制定措施和设置责任单位，分工明确，最终尿素产量由原来的850吨/天提升至1100吨/天，且能长周期稳定运行，液氨产量也从开车的27.5吨/h，提至30吨/h。与此同时，他还积极组织召开煤气水节能专题会，针对两炉运行情况、单耗及存在的问题，切实做好降低两炉消耗工作，同步安排本部门点对点、人对人进行产量、消耗跟踪，严控乱排乱放、精细化操作，全面提升员工提产、降耗、增效的意识。

“不谋全局者，不足谋一域。”对于企业来说，人才是企业发展重要的资源。面对公司高质量转型发展的新局面，张伟伟切实提高自身站位，放大自身格局，用未来ꩲ可持续发展眼光，敏锐意识到人才培养的迫切性和重要性。他紧跟公司对标学习步伐，挖潜梳理生产管理中的人才培养计划，取得班后一小时培训和横大班组劳动竞赛两大良方🌠。目前，通过横大班组竞赛制度方案的实行，在张伟伟的大力推进和调度台的积极配合下，全公司各生产单位班组主动强化各班组之间的横向联系，自觉践行自身岗位职责，稳生产系统、查现场缺陷、消运行隐患、精操作水准、提产品产量，形成了你追我赶的良好竞争氛围和效益追求局面。而班后一小时素质提升培训和月度考试的常态化管理也进一步为提升员工的日常精细化操作水平提供了相应的技术支撑。

“水滴石穿，非恒久之力不可以为之。”把职业当事业干就是张伟伟的真实写照，他的电脑键盘前总放着一本《从财务分析到经营分析》的书籍，《CO压缩机节电价值创造》《加快锅炉开车进度系统优化价值创造》等一张张价值创造表上都有着他工作的缩影。针对全厂大小事宜，他争做“万事通”；针♌对部门所有文件，他争做“审核员”；针对数据分析汇总，他争做“放大镜”，满勤表上总有他的名字，深夜群里总有他的叮嘱，现场也总🐻见到他的身影。

个人的成长需要企业的支持与鼓励，企业的发展离不开每个人的创造与奉献。张伟伟作为煤基合成油公司总调度室的负责人，围绕公司效益不断夯实本职工作，立足全局积极谋划公司生产稳定，为助推公司高质量𝓀发展作出了自己的贡献，成为煤基合成油公司走上高质高效生产道路的护航员。

（文 吴晓静 吕航 胡楠楠）

责任编辑：崔婷婷