为推动企业全面迈过 “生存线”，达到“发展线”，实现内ꦓ涵集约发展，郭庄煤业公司按照高质量发展的内涵要求，引深精益思想指导下的“算账”文化，创新管理模式，优化管理流程，兼顾先进性和可比性，从同行业中选定标杆企业，提出了“1394”工作思路。

“1”是树立“利润=收入-支出”的效益最大化思维。强化市场意识、效益♎观念，紧紧围绕价值创造，跑出更快的“加速度”，实现更高质量、更有效率的发展。

“3”是꧟构建“矿级、科级、队级”三级对标体系。矿级对标聚焦主要矛盾，重点是化解经营风险；科级对标聚焦业务管理、成本管控和系统技术改造，重点是管理价值创造；队级对标聚焦提升工效、降低消耗和小改小革，重点是实现“人人🌊都是效益源”。

“9”是重点从“采、掘、机、运、通🃏、洗选、财务、劳资、销售”九个核心专业入手，🌳以实现价值创造为目标，坚持问题导向，推动企业高质量发展。

“4”是重点从收入端和支出端的主要矛盾和次要矛盾四个方面开展对标挖潜具体工作。

一、收入端主要矛盾及挖潜措施

资源临近枯竭。郭庄煤业公司可采年限仅剩2.5年，资源不足是目前面临最大的问题，针对此问题，主要采取以下三项措施。一是💙对标高河能源公司、古城煤矿，开展沿空留巷技术应用。目前，在3308工作面开展了沿空留巷无煤柱开采，已经成功留巷1810米；二是对标长治县新建煤矿，加快条带式充填开采技术应用。截至3月底，工作面实施条带式充填开采生产原煤2.41万吨，预计生产原煤10.1ไ万吨；三是对标五阳煤矿、夏店煤矿等矿井的关键层注浆技术，计划在3310工作面（储量214万吨）应用，地面设施正在建设。

掘进工效低。通过对标长平煤矿的管理办法，多措并举推进掘进效率的提升。首先，设立掘进进尺台阶奖励，激发干部员工的积极性和创造力，共同想办法提高工效；其次，优化支护设计，针对不同巷道，实行一巷一策的支护设计，从设计源头杜绝无效投入的浪费；第三，改进工艺设备，以机载式前探梁代替原来临时支护，减少临时支护用时，提高支护效率。通过采取以ಞ上措施，截至目前，掘进工效提升至0.25m/工。

洗煤工艺设备短板。对标ও三元南寨洗煤厂、华晟荣洗煤厂等标杆企业，我公司洗煤厂的部分设备存在工艺性能下降、能耗☂高等问题。目前将主洗车间加压过滤机更换为高效压滤机，同时淘汰停运四台空压机，进一步降低洗煤成本，浮选精煤回收率预计可提高2.8%。

销售以原煤为主。对标小王庄煤矿、夏店煤矿，持续加大喷吹煤销售占比，争取占比达到45%以上。🍒   

二、收入端次要矛盾及挖潜措施    

全员劳动生产率低。对标华电石泉煤业劳动生产率55.64万元/人·年，相差较大。制定相应措施，合理拉开地面、一二线收入差距，绩效薪酬分配奋斗目标为地面、井下二线、井下一线比例1:2:3，鼓励💙地面人员到一线作业，提高劳动生产率。对“四长”人员（长假、长旷、长病、长期不上班）及❀退休人员进行清查，保证全员劳动生产率奋斗目标达42万元/人·年。

瓦斯抽采利用率低。夏店煤矿、常村🦹煤矿瓦斯发电项目，瓦斯浓度达到7%时就可以发电，之前瓦斯浓度低于7%就排空了，导致资源的浪费。通过对井下瓦斯抽采系统优化，把一部分过去认为是不能发电的低浓度瓦斯利𒉰用起来，新增加了一台瓦斯发电机组运行，新机组每日可增加电量1.3万KW.h。

洗矸发热量高（洗选）。在对标三元南寨矿，通过对标采🌸取了两个办法。一是对末煤重介工艺及洗煤程序进行了优化；二ꦇ是制定洗矸质量专项激励办法：洗矸发热量连续10天低于800大卡的，给予洗煤厂相应奖励；洗矸发热量高于1000大卡，给予洗煤厂相应考核。通过两项措施，将洗矸发热量控制在300-500大卡，提高精煤回收率约0.4%。

三、支出端主要矛盾及挖潜措施

൩带息负债高。对标三元南寨矿，2🌠022年全力压缩、控制成本，完成剩余2.65亿元带息负债，实现了公司带息负债清零工作，吨煤利润有效提升。

机电设备修旧利废存在差距（机电）。对标学习三元南寨煤矿，2022年，公司继续扩大现有自主ও维修范围，并建设数字化小型电气设备维修平台，小型电气设备采购费用降低30%，矿井提取维修激励基金，用于激꧅励主动参与维修的员工，将省下来的维修费变成员工的奖金，最终实现企业降成本，员工增收入的目标。

四、支出端次要矛盾及挖潜措施

辅助运输效💝率低问题。对标经坊、五阳煤矿辅助运输效率为4-6车/时，而我公司为2.6车/小时。制约因素主要是采区运输仍采用小绞车接力运输。为提升效率，在三采区轨道巷安装无极绳绞车一部，代替原来的三部小绞车，安装完成后运输效率达到5车/小时。开展对标挖潜工作以来，深刻感受到，集团开展这一工作的必🉐要性和紧迫性。

今年郭庄煤业公司在集团党政的正确引领下，将持续抓好“对ꦺ标挖潜，突破两线”工作的落实，高标准的完成集团下达的各项经营指标任务，向集团党政交出一份真金白银的“郭庄答卷”。 

（作者为郭庄煤业公司董事长、总经理 李安红）

责任编辑：崔婷婷