企业是以盈利为目的的经济组织，如果企业不能消灭亏损，亏损最终就会消灭企业。扭亏减亏是省委省政府和集团党委下达的重要政治任务，也是煤基合成油公司实现高质量发展、更好履行国有企业“三大⛎责任”的现实要求。煤基合成油公司坚决贯彻落实省委省政府和集团的部署，积极践行精益思想指导下的“算账”文化，以“业财一体”为方向，聚焦“扭亏减亏”中心任务，走出了一条对标挖潜有效推动扭亏减亏的煤基油发展之路。

一、聚焦扭亏减亏目标，统一全员思想、凝聚发展共识

煤基合成油公司𝓰组织开展“储粮备衣战寒冬”形势任务教育，向各级干部员工讲清“企业不消灭亏损、亏损就消📖灭企业”的严峻形势，让全员深切感受到对标挖潜对于公司发展的重要意义。同时，深刻剖析企业亏损原因，研究制定《煤基合成油公司扭亏减亏行动方案》《煤基合成油公司对标挖潜行动方案》《开展全员价值创造项目推进实施细则》《横大班劳动竞赛方案》，实施重点工作和大修契约化管理等，切实将全体干部员工的思想和行动统一到扭亏减亏和对标挖潜的部署上来。

二、以“算账”文化为统领，推动扭亏减亏、对标挖潜具体化

煤基合成油公司致力于打通“算账”文化从理༺念到实践的内在逻辑，当ꦿ好“翻译员”，切实将集团的安排部署和工作要求转化为公司高质量发展的具体举措，让“算账”文化看得见、听得懂，做到“领导干部有方向、部门车间有思路、职工群众有目标”，真正把“价值成就你我”核心价值观融入公司日常工作。

（一）建立工作体系，明确发力方向。按照“系统化、数据化、具体化”原则，从盈利能力指标、资产负债指标、技术管理指标等各类指标入手，通过对标同行业先进企业，以“扭亏减亏”为中心，精准识别制约公司高质量发展的难题，制定了尿素系统提效改造、合压机运行优化、精料联运等十项重点工作，配套形成了“一事一表”，明确了工作目标、完成时限、责任人及奖惩细则，有效推动对标挖潜、扭亏减亏工作的🐻“具体化”。

（二）制定激励政策，实现“跳起来摘桃子”。制定《煤基油公司“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案》，形成了以ꦇ公司经营绩效、KPI指标、费用控制等六大指标挂钩，具有煤基油特色的绩效考核和薪酬分配体系。《方案》以“价值”为纽带，以工作实绩论英雄，与“票子”“帽子”挂钩，营造了“人人都是经营者、个个都是效益源”的良好氛围。

三、抓条逐项落实，以实际行动打响“扭亏减亏”攻坚战

针对存在差距，2022年煤基合成油公司坚持“坚守底线、夯基固本、流程优化、对标挖潜、品牌塑造、风险✤管控”工作主线，逐条逐项落实挖潜提升举措，逐步缩小与标杆企业的差距，取得了显著成效。

（一）“夯基固本”助力管理质效持续提升。深度分析生产系统上的꧑新变化，以“产品最优、成本最低”为目标，不断提升企业管理🌺水平。

一是提🌄产量。通过增加混合气冷却器、外挂油冷器、提高低温甲醇洗CO2闪蒸塔II段压力、更换CO2放空阀等措施提高生产效能，🐼液氨日产量由600吨提高至730吨，最高达到743吨，尿素日产量由950吨提高至1100吨，最高达到1161吨。

二是降单耗。通过增加离线破碎机控制入炉煤粒度、安装冷渣机回收热量等十九项措施，吨𝐆蒸汽耗标煤由0.114吨降低至0.11吨；吨氨耗电由660kwh降低至570kwh，吨尿素耗电由227kwh降至180kwh。

三是育人才。积极开展劳动竞赛增强班组人员精细化操作的主动性，实施契约化管理提升工作效率和质量，开展全员价值创造和加强三支队伍建设培养，锻炼优秀✅工程技术人员和干部队伍等措施，激发发展活力。

（二）“品牌塑造”全面提升“HJC黄金城牌”尿素影响力。以市场为导向、以客户为中心，不断强化经营管理水平，推动从“生产者”向“经营者”“竞争者”的深入转变。

一是强基础。通过加装机械手码垛换人、自动缝包减人、托盘码垛、叉车装车等措施，全面提升包装质量和🔥装车能力，提高抵抗市场波动、应对极端天气以及特殊时期风🔜险的能力。

二是提质量。打响“全面提升尿素质量百日攻坚战”，通过增加疏水器、尿素包🍸装꧑线升级改造、更换尿素皮带除尘管线等各类措施增强尿素强度、降低破袋率、减少粉尘含量、提高除尘效果，尿素产品质量全面提升，客户满意度达100%，尿素销售价格得到明显提升。

三是拓渠道。构建“大客户支撑”销售思路，与天脊集团等企业建立战略合作伙💦伴关系，将销售触角扩展到农业领域，把尿素卖到田间地头。

 (煤基合成油公司董事长、总经理 连帆)

责任编辑：李世臣