潞临分公司黑龙关煤业公司认真践行集团党委书记、董事长王志清书记提出的“精益思想指导下的‘算账’文化”，按照“利润=收入-成本”的公🌄式，围绕收入端和支出端做文章，创新实施“10321”的对标战略模式，为确保公司高质量发展创൩造有利条件。

“10321”的对标战略模式中的“1”是一个引领：积极发挥党建引领作用；“0”是盯紧安全环保全年事故为零的目标；“3”是推进三大体系建设运行和“全面预算、绩效考核、薪酬൲管理”三大融合，从源头管理、过程管控、结果兑现全方位实现精益化管控，𓆏算总账；“2”是围绕“收入端”和“支出端”做文章；“1”是推行“一事一表”工作法。

一、一个引领，就是积极发挥党建引领作用，统一思想，让公司干部员工了解为什么要对标，怎么对标，对标应注意什么，要达到什么效果

（一）统一思想，凝心聚力。公司通过党支部集体学习、专题会、调度会、“三会💎一课”、主题党日活动以及岗前仪式、微信公众号等形式，全面贯彻学习省委要求和集团精益思想指导下的“算账”文化，营造出全员争当“账房先生”的行动自觉，让广大干部员工明白开展对标挖潜工作的意义所在。

（二）认真思考、积极部ꦗ署。支部带领班子成员到王庄、常村、高河等单位对标，按照矿井规模、资源赋存情况等选取了伊田煤业公司作为对标单位，找到了核心差距，设置了KPI指标，完善了对标指标体系图表。

（三）转变观念，提高站位。支部围绕效🤡益和效率，成立公司预算管理小组，设定公司KPI指标，制定下发年度预算成本分解🅠清单；设定部门KPI，实行（总经理、分管、部门）三级预算管理，全面推广“一事一表”“网络图”工作法，完善《个人（团队）改进计划（一事一表）》和“重点环节、事项网络图”，建立跟踪台账，确定完成目标的措施和时间；制定个人KPI，签订经济责任状。同时，建立材料消耗台账、材料回收台账，与队组、个人工资挂钩，每月将完成情况进行通报考核。

（四）全力落实，搭建平台。支部建立“名师讲堂”培训✨队伍，定期为员工轮流讲课，开展业务培训和部门与部门、队组与队组之间的算账文化交流。支部牵头指派技术水平♐高、有责任心的党员对新学员进行传、帮、带，帮助青年员工成长；将党员先锋岗、责任区充分与工作岗位职责结合，实现了责任区内“关键岗位有党员、处理问题有党员、加班加点有党员”。

二、对标标杆行业，盯紧安全环保，深挖自身短板，实现公司全年事故为零的目标

安全方面，牢牢树立安全是最大效益的理念。首先对标主体煤矿，结合队组管理的实际方式，收归安全监督权力，组建了安监队，全面负责对作业现场的安全质量评估及职工动态操作过程的全方位监控；建立VR伤害体验室等，让员工对安全事故有切身体会。环保方面，按照环保目标责任清单，严格遵循能耗指标，有序推进减污降碳技术改造，推进矿井水、化工废水、生活污水处理设施提标改造，各项污染物实现稳定达标排放，确保全年不发生环保事🤡故。

三、推进三大体系建设运行和“全面预算、绩效考核、薪酬管理”三大融合，从源头管理、过程管控、结果兑现全方位实现精益化管控

全面预算体系。依托业财一体化平台，正向围绕收入、利润、成本等指标，按照业务类、财务类编制；反向从基层♌队组和科室产生的费用编制预算，从源头管🦩理。

目标管꧃理体系。编制《价值创造一体化融合考核管理清册》，签订目标任务责任书，将KPI和GS指标的考💎核方法及薪酬兑现融合在一起，作为考核的重要依据。

对标挖🌜潜体系。要求各系统、各部门通过♏对标学习，形成《对标学习内容及实施清单》；制定《对标挖潜指标表》，树立明确目标，指导公司经营管理运行。

四、围绕“收入端”和“支出端”做文章

抓主要矛盾，围绕收入端，紧盯产量、效益目标。积极推进产能核增工作。注重新方法、新经验、☂新技术运用。发挥煤价高的优势，弥补𝓀效益差距。

抓主要矛盾，围绕支出端，积极挖潜，降低🔴成本。实行避峰填谷生产方式对井下排水、主运输系统检修时间进行了调整，节约电费。通过偿还带息负债的方式，减少财务费用。

抓次要矛盾，向管理要效益。加强合同采购管理，实行二次谈判机制。启动“全年管理提升年”项目。

五、按照“利润=收入-成本”的公式，通过实施“10321”的对标战略模式，取得了良好效果

积极发挥党建引领作用，成立了党员先锋岗、党员攻关小组，强化矿井采掘衔接有序进行。

通过对标先进行业，公司及时采用新方法、新经验、新技术运用，提升原煤开采量。

通过内部挖潜，公司加强合同采购管理，实行二次谈判机制。

通过管理提升和“一事一表”的开展，引导员工养成高效、科学的工作思路，提升工作效率和管理水平。

通过外对标、内挖潜，促进公司干部员工树立市场思维、算账意识，推动管理水平再上新台阶。

  🥀          &nbs𝔉p;                (作者为黑龙关煤业公司党支部书记、总经理 田龙）

责任编辑：李世臣