黑龙煤业公司历年来生产能力差、产量低、成本高，导致收入成本倒挂，造成持续亏损，与标杆单位差异很大。为缩小与标杆企业的差距，公司成立了对标挖潜专项工作领导组，多次召开对标挖潜专题会议，对对标挖潜项目和目标进行研讨，最终确定了公司三级对标挖潜体系。同时选取伊田煤业公司作为对标单位，按照集团要求，建𒐪立对标挖潜体系，包括资产负债率、营业༒收入利润率、成本费用利润率等7项指标。

通过分析2021年度公司与标杆企业的对标指标，发现七项指标均在生存线🔯以下。为此，该公司围绕“利润=收入-支出”，从收入端和支出端分析了主要矛盾及矛盾的主要方面，并制定了措施。

针对对标指标体系及工作体系差距，公司采取的消差措施主要有：

引进掘锚一体机，加快新采区系统形成。加强放煤管理，实现综采工作面精采细采。优化新采区及工作面设计♏，合理布置大长工作面，调整切眼长度后减少了工作面搬家倒面次数，单个工作面服务年限延长。根据生产经营情况合理测算公司盈亏平衡线和产销存价格趋势图，合理指导生产经营。优化上水平采区设计，减少人员、设备、电费、维护等方面投入。

通过以上措施，公司于2022年度彻底实现扭亏为赢，主要生产经营指标实现了历ဣ史性的突破。虽然取得了一定成果，但是HJC黄金城清醒认识到目前抗市场风险能力仍然存在着欠缺和不ജ足，资产负债率仍然严重高于行业生存线，在对标挖潜中存在跟踪落实滞后，过程考核不能够及时推进等问题。

针对2023年预计情况和存在的不足，主要从结合集团相关要求，按照高质量发展内涵要求，兼顾先进性和可比性，紧♓紧围绕提质增效，从经营指标方面对标找差，重新构建对标指标体系。主要采取的措施如下：

以价定采，最大推升煤炭效益，确保煤炭效益最大化。落实精采措施，有力提升产量。根据经营情况，积极偿还贷款，有效降低财务费用。严格规范材料管🌳理，从源头上控制材料成本投入。强化煤质管理工作，健全完善煤炭质量责任追究制，切实做到人人有指标、班班有考核、事事有落实。加大创新创效力度，深入开展节支竞🧔赛、技术革新和技术攻关活动，以实际行动推动降本增效。

（作者为黑龙煤业公司总经理星宁江）

责任编辑：郝佳丽