在集团的正确领导下，王庄煤矿立足价值创造，扛担当作为之责、攻对标挖潜之战，推管理变革之道，各项经营指标稳中向好，核心竞争力大幅攀升，在加快建设高质量ﷺ发展的一流能化企业集团新赛道上跑出了王庄加速度。

一、明思路，推动思想站位到工作定位的落地

在集团精益思想指导下的“算账”文化纵深推进的背景下，在“指标化、具💫体化、🐎系统化”的对标要求中，王庄煤矿成立党政一把手挂帅的对标挖潜工作组，以“安全、生产、管理、财务、销售”五本账为核心，以“35331”算账工作体系为基础，构建“11436”对标工作思路，即：持续更新“算账”文化新内涵；持续完善对标挖潜工作体系及《王庄煤矿对标挖潜实施方案》；开展好本矿、集团、省内、国内四个层面对标；围绕“生产方式、商业模式、业务项目”三个维度，将先进单位的经验引进来、工作做下去、效益提上来；按照“对标、找差、实践、再分析、再对标、再提升”六步，对已推广实践和即将引进的项目扎实做好“后半篇”文章。2022年，我矿从矿、科、队三级横向延伸至四个层面，纵向拓展三个维度，实现了生产方式“安全、集约、高效”，商业模式“科学、简捷、有效”，业务项目“保质、增量、提效”。

主要指标突破预期，核心效ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ益指标实现 “三个大幅攀升”；煤炭销售收入、营业利润刷新建矿最好成绩；员工收入和企业效益联动，人均收益增长大幅攀升。

二、定目标，实现定性指标到定量效益的突围

王庄煤矿全面꧟深化 “指标化、系统化、具体化”的对标标准，关口前移抓“收入端”，🌌重心下移抓“支出端”，实现从“对标达标”向“立标创标”的跃迁。

立足收入端狠抓一个 “增”字。增产方面，我矿明确提出“精采细采”的理念，创新性实践“2.0基本生产、2.5稳定生产、3.0高效生产”生产组织模式，确保了矿井正规有序从容生产组织；掘进切块化、“六最”掘进管理，保证了十个掘进头面有序衔接。增销方面，放大喷吹煤指数稳定、供应充足的优势，调整洗选思路，优化洗选工艺，优先喷吹煤等效益煤种洗选输出，成为效益煤销量和收入增加的关键因素。增价方面，主要是利用煤市利好条件，执行好“高♛价多销、平价稳销、低价低销”，调整运销、地销销售方式，调适喷吹煤、原煤销售结构，增幅商品煤销售差价，确ไ保商品煤效益最大化。

立足支出端紧ꦺ盯一个 “优”字。依托“三维管控平台”，依据调试确定的生产衔接，矿、专业组、队组三级预算管理层级，盘清费用支出项目，做细、做精全面预算编制工作。从安全高效集约高效衔接、精准生产计划、正规有序生产组织入手，实时优化抽掘采安回衔接，优化系统设计，平衡生产布局；推行掘进工作面“切块化𓃲”“六最”管理，实施采区“五维”设计，建立 “地质-瓦斯-顶板”“动压-顶板-瓦斯”共享共判机制，从设计源头预判成本投入，优化材料成本投入。推行“2.0-2.5-3.0”生产组织，掘进工作面单轨吊跟进，提升辅助运输效率，缩短人工运距，做小签证支出和强化零星工程管理、非必要不组织施工两个方面文章，降低劳务派工投入；实施辅助运输队组合并重组、工种合并重组、工房合并等举措，实现一人多岗、一岗多能。

三、强落实，实现全员知责到人人尽责的升级

人人定准位。在精益管理中，要坚持🙈以效益为中心，强化责任落实，做෴到“人人头上有指标，个个肩上有责任”，促进实现效益最大化。

人人站好位。针对对标挖潜，就是矿层面捋清楚干什么、怎么干、谁来干；对各业务分管矿领导下任务、定指标、严考核；系统方面就是对各业务科室着手管控；科室层面对辖下各队组约束管理；各队组对✤队内班组强化执行质量。

人人守住位。围绕“矿层面总体把控、科室宏观调剂、队组优化管理、班🍰组全面核算”四级管理ꦬ模式，构建“明责、履责、督责、追责”责任链，强化任务认领和落实，把项目和指标分解到人。

人人勤换位。管理人员站在工人角度去看问题，工人站在全矿高度考虑事情，但更重要的是回归本职干工作。要善于站在安全高度规划衔接，站在队组🐓层面组织生产，站在生产层面组织通风，这也是“善换位而不越位”。

人人不越位。廓清职责的纵向边界，始终按规矩办꧑事；划清左右关系的横向边界，加强部门间的协调联动；厘清工作落实的尺度边界，明白当前工作大局和方向，坚🔯定不移将工作落实到位。

（作者为王庄煤矿党委委员、矿长 杨计先）

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