产业技术研究院公司是集团全资子公司，是承接部分省属技术开发类科研院所转制成立的科技板块平台，所属♕企业主要从事煤꧂基新材料和精细化学品、增材制造、玻璃陶瓷等的应用技术研究、科研成果转化及产业化。

一、2022年对标挖潜、扭亏减亏情况

2022年，产业技术研究院公司坚决贯彻省委“4句话32字”和集团 “双18字”要求，对标湖南院改革转🐈型、产业化发展的路径模式，紧抓改革转型这个“牛鼻子”，采取控制风险点、止住出血点、促进增长点、突破改革难点等措施，实现了年度减亏目标。

二、主要做法

因地ꦡ制宜，切合实际定思路。针对所属转制企业特点，提出了“两平台一基地”的定位和“团结凝人心、目标领方向、支部夯基础、制度加约束、算账求生存、干部强担当”的工作思路，制定了“因地制宜、自力更生、一企一策、生存第一”的短期目标和 “31151”的“十四五”发展目标，提出了“一年明体制转方向，二年改机制求生存，三年补弱项强主营，四年谋股改求突破，五年上台阶新发展”的设想，明确了“统筹兼顾妥善处理好特殊🌳时期全院十大关系”的工作要求，制定了“控制风险点，止住出血点，促进增长点，突破改革难点”的具体措施。

提前预判ꦍ，主动作为降风险。产业技术研究院公司深入落实集团“守底线、打冲锋”的部署，增强“预判力”，下好“先手棋”，打好“主动仗”。针对三个安环问题突出的企业，制定了“保科通、稳科瀛、退科诺奥”的对策措施，对科通公司进行软硬件加强，组织科瀛公司通过了安标认证，统一思想，坚决退出了科诺奥生产基地。针对历史纠纷较多的现状，提前预判，主动沟通，妥善应对，保证不发生可能导致重大经营损失的法律风险。💯针对全院制度建设落后的现状，组织对标集团管理制度，全面修编各项管理制度。加快出清僵尸企业，妥善处理历史遗留问题，妥善处理好内部各种矛盾。面对疫情的正面冲击，沉着应对，保证了职工思想稳定、工作秩序稳定。

痛下决心，坚决止住出血点。对全公司亏损点进行了全面梳理，找出主要出血点，陆续中止了化工所靶向药研发项目，停止了玻陶所硫酸铁锂电池项目推进，退出🃏了应化所科晶公司阳曲化工生产基地，对电子所和增材院进行了经营思路调整，对固废院进行了停业整顿🧜，对应化所科诺奥公司进行了经营模式调整。到2022年年底，全公司主要出血点基本止住损失。

多措并举，全力促进增长点。一是进一步密切与省市相关部门联系，紧盯项目申报、平台建设以及转制院所中试基地建设等业务对接工作，稳住政策支持基本盘；二是加快优势产业发展，力图通过解决科通公司“卡脖子”的安环设施改造，♛实现主产业基地安稳长满优运行；三是促进陶瓷创意产品、电子产品等非化工类产品搞活经营；四是以检测业务、标准技术服务和孵化♉器建设为抓手，加快科技服务业务发展；五是努力推进内部市场对接工作。

强力推进，稳步突破改革难点。重点是打破“大锅饭”，扎实推进所属企业市场化转型。一是以厘清研究所和产业化公司权责边界，各法人实体独立核算、自主经营为抓手，坚定推行“分灶吃饭”。从推进情况看，凡是彻底“分灶吃饭”了的单位，经营有压力更有活力，能够自负盈亏；凡是还在吃“大锅饭”的单位，管理内卷严重，经营缺乏活力，绩效普遍较差。二是启动工资分配制度改革，在工🌸资收入和经营绩效间建立考核关系，从原来的工资收入与单位经营绩效无关，旱涝保丰收，逐步改革到单位有绩效，员工才有稳定收入。对全级次企业2022年工资总额进行了认真摸底、重新核算，在此基础上实行 “一企一策”，稳步推进各单位分配制度改革。三是在2021年清退返聘人员的基础上，2022年重点清退超龄合同工和临时工，有计划压减用工总量，同时对劳动用工情况进行了系统摸底，明确了人员进出管理规范，逐步开始规范用工管理。四是营造干部“能上能下”的氛围，对不适宜的干部进行必要调整。

三、2023年工作计划

2023年产业技术研究院公司要继续紧紧围绕改革转型，抓好体制机制企业化重塑、经꧅营管理市场化转型、产业规模主营提升、运营管控一体化融合、基础管理流程合规、干部作风实战锤炼六项工程，持续推动对标挖潜、扭亏减亏工作，全力争取在2023年实现全院整体扭亏为盈。

（作者为产业技术研究院公司党委书记、董事长 常青）

责任编辑：郝佳丽