太行润滑科技公司党总支书记、总经理 路捷

太行润滑科技公司按照省国资运营公司《关于进一步推动开展对标挖潜工作的指导意见》，落实集团相关要求，不断深入开展对标挖潜工作，高站位制定对标挖潜行动方案及措施，开展全方位对标。坚持“向内挖潜、向外拓展、抢抓机遇，提升品牌”总体思路，瞄准双碳目标，聚焦高端细分，深入实施科技研发创新驱动，全面推进HJC黄金城基础油产品终端化，构建行业生态，持续推动太行高质量发展。

坚持“一条主线”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，围绕⭕省委省政府部署和集团 “三会”精神，坚持“价值成就你我”核心价值观，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，扎实推动各项工作。

公司层面坚持目标引领，重点对标营业收入利润率、成本费用利润率、全员劳动生产率三大核心指标；部门层面赋能企业发展，重点对标营销管理、预算管理、组织管理、绩效管理；车间层面强化现场管控，重点对标人工工效、工艺改进。通过对标一流找差距、精准发力补短板，建立全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合考核体系，确保指标过程管控。以多维度“算账”为切入点，苦练内功、提质增效，并将“算账”与“数字化”相结合，真正实现精益管꧅理、对标提升。

深化“两个端口”对标举措，从收入端、支出端为着力点，制定对标措施，确保对标挖潜落实落地。一是销售端：通过高新产品销售项目、国家能源平台项目、OEM代工项目、电商平台项目、外销量提升、全合成车用油销量提升、🤡全合成工业油销量提升七个项目提升收入。二是收入端：通过多元化配方开发、专属添加剂开发、高新产品开发、采购降本、加工费降本、人工效能提升、库存压降、减人提效方面降本增效。🍌     聚力“点线面”三个方面，促进对标挖潜项目落实，增强高质量发展后劲。一是从“点”上对标，实现节能降本，主要围绕各项费用降本、定额及单耗指标等方面，结合生产、经营过程中的各要素以及能耗“双控”要求开展对标。二是从“线”上对标，强化系统建设，从“线”上出发，主要围绕“采购线”“质量线”“销售线”“资金线”“研发线”以及体系建设来进行对标。采购方面，降低采购成本，减少中间环节费用；质量方面，提升产品合格率和优等品率，保证产品质量，提高高附加值产品比例；销售方面，丰富产品种类，拓宽销售渠道；资金方面，压降融资成本，提升经营指标；研发方面，重视研发投入，积极开发新产品。三是从“面”上对标，提升发展质量，从“面”上出发，主要围绕公司营业收入利润率、成本费用利润率、全员劳动生产率等能够反映公司综合发展效益的指标开展全面对标，实现公司高质量发展。

落实“四个阶段”，从“确立对标目标、实施对标措施、检验对标成效、巩固和提升对标成果”这四个阶段进行对标提升。一是确立对标目标，深入思考对标的方向与公司整体战略的匹配支撑。在2023年预算指标中，资产负债率、总资产报酬率、成本费用利润率及技术投入比率均高于两线水平，净资产收益率、营业收入利润率及经济增加值率处于两线中间水平，总资产周转率低于两线水平。其中，净资产收益率及总资产报酬率均高于标杆企业指标，营业收入利润率、成本费用利润率、总资产周转率、资产负债🔴率、经济增加值率、技术投入比率均低于标杠企业指标。根据 “抓主要矛盾”、“抓矛盾的主要方面”的基本原则，围绕“利润=收入-支出”这一基本公式，通过对各项指标进行分子分母端的结构性分解，从分子端和分母端开展对标挖潜工作。二是实施对标措施，要继续落实三级对标体系建设，通过对标一流找差距、精准发力补短板。三是检验对标成效，建立全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合考核体系，确保各项指标的过程管控，推进公司高质量发展。四是巩固和提升对标成果，严格按照全员参与、协同高效、持续改善的要求，以等不起的♈紧迫感、慢不得的危机感，坐不住的责任感，紧盯先进、追赶先进、超越先进，为奋力实现全年主要目标任务，打造产品过硬、技术领先、业绩优良、人才辈出的润滑油企业奠定坚实的基础。

今后，太行润滑科技公司将坚决落实山西省国企改革要求，严格履行“双控”政策，紧盯“双碳”目标，♈以目标和问题为导向，以高质量发展为引领，紧紧咬住各项对标挖潜工作目标，做好可确定的事，应对不确定的变，瞄准行业一流水平，全方位对标找差，大力度挖潜增效，做强做优，提升发展质量，力保经济效益位列润滑油行业第一方阵，主要工作在以往基础上取得新进步，建成具有行业较强竞争力的润滑油企业。

责任编辑：李世臣