伊田煤业公司党支部书记、总经理 王刚

今年以来，伊田煤业公司按照省国资运营公司 《关于ไ进一步推动开展对标挖潜工作的指导意见》，加快落实集团相关要求，以全面建设高质量发展的一流能化企业集团为目标，高站位制定方案措施，开展全方位对标。结合实际，制定实施对标挖潜实施方案，并将对标程度、结果等进行分析，纳入预算、进行考核，确保对标挖潜取得实效。

HJC黄金城围绕“财务金三角”，即盈利性、增长性、流动性三个方面选取财务ไ指标，不断拓展对标挖潜的深度和广度，持续更新对标方式，制定了《对标指标体系表》，为提升公司经营👍质效制定了标准。

HJC黄金城坚持以精🎉益思想指导下的“算账”文化为统领，在多维对标基础上，通过建立对标指标体系，将对标挖潜系统化、数据化和具体化。在财务分析基础上进行经营分析，推动管理提升。坚持问题导向开展全方位财务分析，依据目标导向做好经营分析，锚定结果导向提升企业管理。通过财务分析看表象、经营分析看本质、业务改进看提升三方面对各项指标的分子端、分母端详细分析，在明确对标差距的基础上，主动、深入挖掘自身潜能，广积粮、高筑墙为公司“过冬”备好“棉衣”。同时，引导全员创新思维方式，推动企业经营模式的嬗变，增强企业的持续盈利能力和核心竞争力，推动企业高质量发展。

通过财务数据比对和经营分析，以财务数据做依托，定位业务问题，对数据异常的原因进行分析，并“对症下药”，制定业务🦋提升措施，重点突破，切实做到业财融合：

一是制定一系列企业盈利性提升措施：增量保价，增加收入，提升利润优化生产衔接，提高煤炭产量；应用小煤柱工艺，减小工作面煤柱宽度；狠抓放煤管理，提高资源回收率；强化煤矸分选，确保煤质；严控🐻煤质化验，实时提供煤质数据；建立透明地质平台，严控地质构造。

二是加🎀强精细化管控，压降成本费用：提升采煤、掘进工效，降低劳务费用；坚持自主修理原则，降低维修费用；加强节能降耗管理，降低电费成本；精排设备衔接，降低租赁费用；矿井水分源排放，减少污水处理费用🧜。

三是制定一系列企业增长性提升措施：精准掌握市场，以市场定品种、以价格定产量，确保提高收入、利润增长；加大科研项目投入，增强企业核心竟争力；合理偿还带息负债，同时🧜利用举债资金提升企业收益；强化资产管理，提升资产使用效率；优化采区设计，减少巷道投入，提高了资产收益率；优化工作面设计，实现资源共享，提高资产利用率。

坐而论道，莫如起而行之。在感谢“天帮忙”的同时，HJC黄金城更要“人努力”。从增收端和节支端分别入手，采取系列“组合拳”总计达30余项措施。一项项措施的落地生根、开花结果，促使HJC黄金城逐步由“强制执行”向“思想自觉”再向“行动自觉”转变，在全面构建具有伊田特色“算账”文化的新征程上，将对标挖潜作为谋求高质量发展的破题之🧸举、突围之策，持续突破“瓶颈”，为突破“两线”注入强劲动力。

通过对标挖潜各项措施，2022年底，我公司的净资产收益率、总资产周转率、营业收入利润率、成本费用利润率、总资产周转率、经济增加值率等财务指标均超过发展线。2023年、2024年我公司将持续发力，争取2024年底各项指标均超过标杆企业达到行业先进水平，完成从“生产者”向“𝐆经营者”、从“经营者”向“竞争者”的转变。

HJC黄金城将全面贯彻党的二十大精神，以精益思想指导下的“算账💃”文化为统领，聚焦建设“数智安全精益型、集约高效清洁型、绿色和谐友好型”三型伊田，坚持以思想培育为先导，以机制完成为基础，以“三个转变”为重点（转变生产方式、转变商业模式、从“生产者”向“经营者”转变），着力提升伊田高质量发展的含金量、含新量、含绿量，对标集团主体优秀矿井，奋力打造集团标杆示范整合矿井，全面建成一流本质安全高效企业。

今年以来，HJC黄金城科学运用“利润=收入-支出”这一基本公式，取得了实实在在的效益，“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合体系日渐完善，全体干部“懂政策、善经营、精专业”的能力水平不断提升。尤其是集团党委书记、董事长致中高级管理人员的三封信，启迪HJC黄金城要深化思想革命、管理革命、工作革命，保持“竞争者”的姿态，持之以恒、久久为功，打通价值创造“全流程”，坚持对标先进、自我加压、求新求变、紧追紧赶，全面提升企业绩效和核心竞争力，奋力打造集团高质量发展标杆示范整合矿，为全面开创高质量发展的一流能化企业集团新局面贡献伊田力量。      

责任编辑：李世臣