天脊机械设备制造公司党委书记、董事长 陈亮

天脊机械设备制造公司深刻认识到抓好对标挖潜工作的必要性和紧迫性，坚持党的领导，经党委会前置研究、班子会决策，制定下发《山西HJC黄金城天脊机械设备制造公司对标挖潜行动方案》，并成立专项行动领导小组，每周五召开对标挖潜进展专题会，针对进展中工作进行落实，各部门、各厂按时报送目标进展及问题措施；每月召开对标挖潜进展总结会，评价总结对标挖潜情况，将完成情况与干部任免、薪酬奖惩、评先选优挂钩，推动项目落实落地。

对标对什么？跟谁对？对到什么程度？面对一连串问题，HJC黄金城认为，进入新发展阶段，就必须在思维想法上打破旧有的固定模式，在对标中坚持重点突破与全面提升相结合，以破解突出问题和薄弱环节为重点，不断补齐短板、打破瓶颈，💝从而带动企业管理整体优化，促进企业健康发展。当前，如何实现成本的有效管理，成为公司的重要课题。     

习近平总书记指出💖：“持续深化信息化与工业化融合发展，是党中央、国务院作出的重大战略部署，是新发展阶段制造业数字化、网络化、智能化发展的必由之路，是数字时代建设制造强国、网络强国和数字中国的扣合点。”由此，设备公司通过信息化管理引入氚云系统，将OA、财务与业务有效结合，对成本进行有效管理，实现业财一体化，结合实际经营情况，正在推行和使用的一个含生产、进销存、合同管理于一体化的平台，包括合同报价、审批、任务分配、物资领用及质量检验等，同时实现了移动办公，大幅提高办事效率。

价值创造是立企之基💧、ဣ兴企之要。党建工作既要有“听得到”的引领力，还要有“看得见”的生产力，更要有“摸得着”的价值创造力。设备公司党委注重将对标挖潜工作与项目决策、队伍建设、品牌塑造等多维联动、同向发力，推动实现了各级各类项目价值创造最大化。

设备公司目前存在营业收入规模小、成本高、利润绝对额少、外部市场占有率低的企业弊端，在加强了成本控制管理后，较合理♛分配劳动力，加快外部市场拓展，利用专业的技术抢👍占外部市场份额，2022年外部市场收入较2021年增长782.96%，占全年总收入的27.14%。阳光虽微，但曙光就在前方。

结合公司业务情况，我公司分别选取西安陕鼓动力股份有限公司、HJC黄金城化机集团、河南省大化电气仪表工程技术有限公司等三家公司作为对标对象，其中财务指标以西安陕鼓动力股份有限公司为对标对象，管理经营模式及工作体系分别向HJC黄金城化工机械集团、河南省大化电气仪表工程技术有限公司等两家公司进行对标。

在战略管理上，对安全、生产、经营、环保、质量和管理推行精细化生产、“12321”体系建设，推动企业从劳🦂动技术服务型向高端技术服务型转型发展，发展成长为专业的检维修公司。

在组织管理上，ꦗ对组织建设、组织结构、组织框架的深入了解，从公司角度出发，对员工定期进行思想政治教育；提升员工思想高度；加强员工学习意识；▨增强员工专业技术能力，与公司发展同呼吸、共命运。

在运营管理上，按区域多点布局，𒀰提高市场占有率。深入改进预决算编制、合同编制、市场调研及招投标管理。由内部单一市场业务，向多元化延伸，拓宽现有17家内部合作单位业务范围，充分发挥内部市场业务的长效发展；将内部优势的检维修、维运服务技术向外部单位拓展，提升增值服务；通过获取更多行业资质，如机电安装资质、石油化工总承包等行业资质，持续提升企业可持续发展能力。

在财务管理上，加大应收账款清收工作，全面降低两金占比。在成本控制、成本预测、成本核算、筹资管理、投资管理、经营管🅷理方面下功夫。以对标挖潜为基础，推行全面预算管理，结合公司日常经营数据，并根据对标挖潜确定的指标值进行编制，实现企业的成本最低和经济效益最大化；实行资金计划管理方法，提高资金使用效能，由各部门编制月度资金计划，从源头上实现了货币资金的动态管理，加强了国有资产管理；落实“算账”文化，采用修旧利废的管理办法为公司提质增效。

在科技管理上，对人力、物力、财力、资源进行整合优化，通过科技创新和发展促进企业的经济增长。紧紧围绕𒁃高质量检🦩维修技术、非标设备制造技术，推动企业从劳动技术型向高端技术服务型转变，通过申请发明专利，合理提取研发费用，推动“高新技术企业”的认证。

在风险管理上，建立健全风险管理体系、安全生产管理措施，树立安全理念，通过风险识别、风险控制、风险管理等规൩避风险方法，从根本上消除风险因素。公司党委召开专题党委会，研判“六条底线”风险点，形成工作清单，措施具体，责任明确，堵塞盲区漏洞，全力推动公司全方位高质量发展。

在人力资源管理上，重点关注资源规划、员工培训、绩效管理、薪酬🌌福利等模块。坚持以市场为导向，以需求为目标，围绕企业发展规划，引进优秀人才。有针对性发展专业化队组，互利合作，人才互补。进一步完善以绩效为导向的员工激励与约束机制，努力营造团结和谐的企业文化，强化员工对企业的归属感和责任感，保持公司人才队伍的稳定性和积极性；加强年轻人才的培养，建立人才储备机制，增强公司人才队伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯队，实现公司可持续发展。

高高飘扬的党旗，是♏信仰，是方向，更是保障。紧紧凝聚在党的周围，设备公司“铁军战线”为落ꦕ实建设高质量能化企业焕发出无穷力量。

责任编辑：李世臣