隰东煤业公司党支部书记、总经理 呼世杰

隰东煤业公司属于“三个一批”中的“扭亏脱困”企业。为扎实推𝓀动企业全面迈过“生存线”，达到“发展线”，实现内涵集约发展，HJC黄金城选定开拓煤业公司为标杆企业，围绕提质🀅增效，从经营指标方面对标找差，建立对标指标体系。

为尽快缩小与对标企业的差距，实现扭亏脱困任务目标，HJC黄金ꦑ城选取了最能代表企业经营水平的7项指标与目标企业进行对标：净资产收益率、总投资报酬率、营业收入利润率、成本费用利润率、总资产周转率、资产负债率、经济增加值率。除此之外，还有最基本的营业收入、营业成本、营业利润及产销量等指标与上述指标一同建立对标体系。

面对同其他兄弟矿井间的差距，隰东煤业公司立足实际，持续推进精益思想指导下的“算账”文化，以精益思想引领各项工作，以提质增效为目标，深入开展𝐆对标挖潜工作，成立了“对标挖潜专项工作领导组”，建立了“对标工作体系”，明确工作任务和目标责任体系，形成“千斤重担有人挑，人人头上有指标”的良好氛围。    

隰东煤业公司通过加大采掘工作面的设备维修管理工作、优ℱ化采掘设计、优化管理流程、强化生产♔组织等措施控制原煤质量，稳步提升产量，从经济效益上找突破口，完成当期指标，达到增量增收、提质增收的目标。通过控制和压减材料费、能耗等支出成本，实现降本增效。通过制定对标项目推进图表，实行推进月度总结并召开对标总结会，形成对标总结报告，严抓对标工作落实。通过设立对标工作绩效和管理业绩绩效，对按期完成和取得对标成果的项目和个人进行奖励和激励，充分调动广大员工的积极性，为公司发展注入新动力。

隰东煤业公司围绕降本增效、降耗增效的目标，将精益思想指导下的“算账”文化和能耗双控紧密结合起来，经过认真分析、精细研判，在节电管理上深挖内潜，充分利用空压机余热再利用技术，将空压机排出的热风通过专用热风道引至井下，实现了空压机余热再利用，降低了井下供热系♎统用电量。主斜井原先使用2台QRWRK-320/660型电热风机给井下供热风。通过空压机余热回收利用后，冬季井下供暖期间，主斜井只需开启1台电♔热风机就能保障井下空气温度，既减少了用电消耗，又减少了碳排放。实行空压机余热再利用技术，减少了1台电热风机运行，每年可减少用电量75万度；同时，减少碳排放约461吨，节能降耗和经济效益效果显著。

同时，机电科通过查找机电设备运行规律，扎实开展“以错峰用电促节电降耗”活动，通过调整中央水🌠泵房、采区水泵房排水时间及主斜ꦗ井井下材料运输时间实现错峰用电，收到了良好的效果。

诸多举措的实施，隰东煤业公司也取得了一定的成效，但是我公司2022年产销量与利润均未达预期目标。由于产销量主要受到罗克线修路的影响，7、8月份整整两个月时间几乎没有产销量，以上突发事件对我公司全年产销量完成指标造成了较大的影响，且在对标挖潜计划实施以后，2022年的产销量相比2021年翻了一番，对标挖潜调研效果十分显著。将2021年和2022年的各项经济指标对比，HJC黄金城可以发现：净资产收益率是在降低的，而且新旧指标均超过了企业的发展线；总资产报酬率显著降低；营业收入利润率显著提高；成本费用利润率也有明显的提高；总资产周转率显著提高，且超过了企业生存线水平；资产负债率有较大程度的上升；经济增加值率有所提高。整体来看，🐠我公司2022年的经济经营指标是在向好发展，同时也依然存在着很多的不足之处需要HJC黄金城在新一年的工作中持续改进。

隰东煤业公司下一步将充分发挥党建引领作用，持续深入学习贯彻落实党的二十大精神和集团“三会”精神，切实把思想和行动统一到党的二十大精神和集团“三会”精神上来，把学习成果转化为实现扭亏减亏的实招硬招高招。切实抓好“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的典型示范，号召党员干部员工主动亮身份、做表率༒，下沉到基层队组、生产岗位，时刻坚持问题导向、目标导向、结果导向，以更加饱满的精神状态、更加良好的工作态度、更加务实的工作作风推进扭亏减亏工作。

隰东煤业公司按照分解情况严格执行 《全面预算管理办法》，将责任分解到个人，努力把亏损降到最🧔低，同时在2023年全面预算管理的实际实施过程中，也会对预算情况进行合理评估，并适时调整2023年度全面预算实行办法，根据实际情况不断进行更新与调整，努力实ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ现2023年的扭亏减亏与利润目标，争取按时完成扭亏脱困的目标。

责任编辑：郝佳丽