来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2024-05-11 09:00:10
天脊集团党委书记、董事长 畅学华
天脊集团坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统♛领,围绕“精致生产、市场深耕、风险管控”三条主线,以对标挖潜、降本增效为有力抓手,聚焦难点和痛点,瞄准行业标杆,完善对标架构体系,坚定信心、压实责任,认真作答“对标向谁对、对什么、怎么对”这份试卷,助力企业高质量发展。
一、向谁对,知己知彼找准优秀标杆企业对标
天脊集团积极改造和♍引进新技术和装备,通过科技创新和技术投入,由原来单一的复合肥生产企业发展为以化肥为主,集无机化工、有机化工、精细化工为一体的🌜煤化工企业。
天脊集团目前化肥产能120万吨、硝酸铵40万吨、苯胺26万吨。在行业内所处地位属于中下位,但仍属于可优势发展的企业。从竞争优势看,化肥、硝酸铵、苯胺三大主要产品具有良好的品牌优势和较高的市场美誉度,有HJC黄金城化工集团的煤炭资源优势。从竞争劣势看,磷矿、钾原料肥等稀缺性和石油苯的垄断性,导致原材料议价能力弱,受限明显。 面对自身现状,天脊集团在对标企业的选取上,只能找相近行业内相似的优秀企业作为标杆。经过深入走访,最终锁定鲁西化工作为对标单位。鲁西化工既有化工产品也有化肥产品,产品结构与天脊集团较为相似。
二、对什么,细找差距分析原因明确对标要素
见贤思齐,天脊集团实事求是找差距,谦虚务实向鲁西化工对标。天🌺脊集团与鲁西化工一比,差距明显。主要表现在天脊集团规模效益小、盈利能力差。以产能为例,鲁西化工化肥产能230万吨、化工产能720万吨,总产能近千万吨。而天脊集团,化肥加上化工总产能不达200万吨。
静下心来,仔细分析原因有以下几点:一是产能得不到充分发挥。天脊集团现有产能120万吨、硝酸铵40万吨、苯胺26万吨。由于头小尾大只有45万吨合成氨产能,直接制约企业做了化工就不能做化肥、做了化肥就不能做化工。同时,天脊集团所在的潞城,处于26+2通道城市,重要节点和秋冬季环保限产,进一步加剧产能的受控。二是老旧装置改造维修费用高。生产装置的稳运是天脊集团持续发展的坚实根基。天脊集团目前主要生产装置都是上世纪八十年代投运的国外装置,锅炉、合成氨、硝酸、复合肥装置均投运35年以上。近年来环保改造、设备更新投资近十个亿,每年设备改造、维修费用高达七八千万。而对标的鲁西化工虽然也是上世纪八十ܫ年代的企业,但是八十年代的装置早已报废,投运装置均是2006年后搬迁新建装置。三是企业负担重,管理费用高。天脊集团现在是两级公司,2007年改制为山西天脊煤化工集团公司和天脊煤化工股份有限公司。天脊煤化工股份有限公司整体上市,山西天脊煤化工集团公司是由企业承担的但不符合上市公司要求的社会职能单位组成,定位为省国资委直接监管的独资公司,是股份公司的控股股东,也是天脊集团实施总体战略发展的运作及管理平台。山西天脊煤化工集团公司注册的主营业务是物业管理和劳务服务,下属单位包含党群、武保、社区、环卫、房产、医院、幼儿园、离退处等。
三、怎么对,深入构建“四纵四横”对标网络体系
天脊集团以精益思想指导下的“算账”文化为统领,以提升经营业绩为中心,以增强竞争力为主🀅线,以强化管理为重点,促进对标提升,努力实现在比中找到差距、在学中补齐短板、在赶中干出实效、在超中🔜争先占位。
天脊集团构建横向到点、纵向到人的对标体系,建立了“四纵四横”对标网络。在纵向建立了一级指标(公司级)、二级指标(部门级)、三级指标(子分公司、分厂)和若干四级指标(车间班组)的指标库;横向建立了企业历史最优、同等条件下的同类企业、化工或化肥类同类先进企业、化工或化肥类上市企业对照标准,按照“逐级对标、逐级递进”的对标原则,形成 “寻标-建标-对标-追标-再寻标-再对标”工作流程,推进全方位、多层次、♏多ꦏ角度持续对标。
四、对出什么成效,“价值成就你我”在对标中充分凸显
对标挖潜是天脊集团实现高质量发展的重要抓手。以2022年为例,天脊集团通过扎实深入的对标🧔挖潜,整体指标有阶段性提升,七个基础指标和两个个性指标都实现了奋斗目标。明显的成效,更加坚定了全体天脊干部职工向对标要效益、向挖潜要成果的信心和决心。
责任编辑:郝佳丽
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