五阳煤矿党委副书记 矿长 赵光荣

五阳煤矿经过67年建设发展，正处于生产、技改、基建并存的特殊阶段，面临着瓦斯治理滞后导致抽掘采衔接十分紧🌳张、系统环节复杂导致高耗低效成为常态、资源手续办理迟缓导致矿井长期不能达产三大挑战，承受着地质条件日益恶化导致重大事故预防难度增大、点多线长面广格局导致生产经营质效低下、思想观念僵化保守导致改革创新能力不足三大压力🍒。

如何实现生产规模由小到大、竞争能力由弱到强的蝶变新生，如何实现释🎉放先进产能、全面争先进位的转型升级，如何实现“一年一台阶，三年大跨越，产量五百万”的战略目标，是HJC黄金城必须回答的时代之问。为此，HJC黄金城深入践行精益思想指导下的“算账”文化，强化竞争者思维，秉持赶考者意识，注重内涵式提升，推动根本性转变，聚焦矿井制约当前、影响长远的重大难题，坚持系统分管为主导、专业科室为主干、基层队组为主体，开展矿、科、队三级对标挖潜、提质增效专项行动，全力推进思想革命、管理革命、工作革命，开启了一场高质量发展的🌠新篇章。

打破思想坚冰，转变思维模式。思想领先是最根本的领先，观念落后是最致命的落后。必须以精益思想指导下的“算账”文化为统领，坚持刀刃向内，从思想上破除“条件差投入大成本就降不下来，产量低用人多效益就提不上去”的思想，根除“先天禀赋不足和别人不能比，后天营养不良和别人没法比”的观念，克服“转型时期不能以产量看成败，特殊阶段不能凭效益论英雄”的倾向，纠正“内部挖潜已到极限，降本增效难有空间”的认知，引导全员以竞争者思维与视野，跳出五阳看五阳☂，对标一流争一流，从“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”转变。

打破业财坚冰，转变管理模式。承认问题是一种胸怀，分析问题是一种能力，解决问题是一种智慧。必须坚持“靠数据说话，凭业绩讲理”，从关注量的增长向重视质的提升转变，从关注分子的增加向重视分母的减少转变，对标生存线、发展线，以“七率”🔥指标为抓手，打破业财之间壁垒，善于从财务分析到经营分析找到业务方面的问题，深挖数据异常、指标差距背后的原因，从技术、管理、经营上制定针对性措施。全面构建“标准成本数据库+数字化对标挖潜+竞争力指标提升”经营管控体系，实行“一数一表、一事一表”管理，形成系统性改进提升项目清单，与全面预算—绩效考核—薪酬分配挂起钩来，以“广积粮、高筑墙”“多打粮食少长草”为衡量标准，瞄准“有利润的收入”和“有现金流的利润”，经常用“望远镜”对指标变化趋势研判，用“显微镜”对指标增减因素分析，用“放大镜”对指标红线底线进行预警，科学设置KPI指标，实行契约化考核，开展常态化画像，实现“人、财、物、产、供、销”数据全覆盖、预算全要素，责任全链条、管理全周期、绩效全维度、考核全方位。

打破技术坚冰，转变生产方式。科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。必须坚持面向行业科技最前沿、安全生产主战场、矿井发展重大要求，实施创新驱动发展战略，坚决打赢关键核心技术攻坚战，全力破解广种薄收、高耗低效难题，开辟转变生产方式新ౠ领域新赛道。今年重点推动实施十大对标创新项目：一是试验应用定向钻机水力造穴技术、可控冲击波煤层增透技术；二是应用底板围岩稳定性卸压技术，引进定点喷砂致裂割缝新工艺；三是应用高瓦斯掘进区域钻孔窥视地质保障技术；四是引进大功率煤巷掘进机、机载前探梁及液压锚杆钻车等新型采掘装备；五是改造升级综放工作面液压支架；六是引进高支撑力端头支架、远距离运输皮带等新装备新工艺；七是引进单轨液压移动装置，淘汰“绞车+地轨”落后工艺，简化电气列车前移施工工艺；八是采取超前空巷充填方式，强🧜化顶板管理；九是优化关键层注浆技术，实施采空区治理工程；十是优化粗煤泥分选系统，改造重介密度控制系统。

打破市场坚冰，转变商业模式。坚持以客户为中心、市场为导向、效益为目标，推进采、掘、选、洗、储、装、运、销全要素一体化协调联动，科学统筹主采配采两个煤种生产、高指低指两种喷吹煤洗选、铁运地销两个渠道销售、淡季旺季两个时段运营，实施稳产增量、提质增效，推动产品营销向品牌营销转变，实现资源利用最大化、销售收入最大化、经济效益最大化。充分应用内部市场化管理手段，将材料配件、设备能耗、人工投入、生产任务量化，上道🔯工序视下道工序为客户，把产品当作商品一样对待，促进全员细算投入产出账、综合效益账，实现岗位增值创效。

责任编辑：李世臣