聚创分公司党委书记 乔宏标

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团“突围突破”的首战之年，是聚创分公司奋力谱写高质量发展的关键之年。公司党委坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，以提升核心竞争力为目的，在对标挖潜中再学习、再提标、再落实，带领干部员工深化认识、提高💫本领，为推动公司高质量发൲展汇聚智慧和力量。

一、深化认识再学习，更新观念，始终保持“奋斗者”的姿态，全面构建“竞争者”的思维视野

为有效推动全年对标挖潜常态化、精准化开展，公司党委积极发挥思想引领作用，进一步强化了对标效能，保障了挖潜效果。一是思想引领。以学习贯彻党的二十大精神和集团“三会”精神为契机，认真学习对标挖潜、价值创造文件精神，及时纠正党员干部思想上的“温差”“落差”“偏差”。二是安排部署。2023年党委工作会把对标挖潜工作进行了重点部署；召开党委会研究制定了《对标挖潜年度计划》，明确党委要在政治指引、思想引领🌱、组织推动、作风保障、跟进服务方面，充分发挥♌引领和保障作用。三是聚焦责任。坚持从财务分析到经营分析，参照全年效益指标，科学设置领导干部、各部门、各单位全年GS、KPI指标，高效开展各项生产经营工作。四是督办落实。开展对标挖潜工作推进情况“月度、季度、年度”专项督办。

二、锚准定位再提标，靶向突破，持续强化经营管控，不断优化公司现代化治理效能

公司党委围绕公司保障、服务、管理三大职能💧，努力在服务模式、服务流程、服务质量等方面创特色，在提升服务意识、提高服务品质、叫响服务品牌上下功夫。一是保障民生，提升群众幸福感。针对供热热源替换工程、侯堡矿区20年燃气管网改造、公共场所破损屋面整修等重大民生项目，在保障民生的同时降低运行成本。持续聚合企地力量，持续推进侯堡康养小镇建设等。二是服务企业，推动高质量发展。HJC黄金城树牢市场化、专业化、社会化的经营理念，为集团本部提供高品质的服务。大力推动办公楼物业服务升级，提供“一站式、一体化”专业服务；模拟市场化运营，接受市场化服务考核。三是强化管理，提升经营质效。建立完善高标准、高品质的“两堂一舍”商业模式，持续做好“两堂一舍”标准化、星级化创建工作，力争在全集团范围内推广ꦆ;认真履行房产、土地、绿化等管理职能，进一步拓宽盈利渠道，提升经营质效。

三、聚焦目标再落实，问效见效，深度推进“一体化”融合，大力提升绩效管理水平

对标挖潜工作开展以来，公司党委按照“改革发展出题，党建引领破题”的思路，全面开展对标挖潜工作，形成了生产经营“挂牌出题”、党支部“揭榜领题”、党员“亮牌解题”、纪委“过程监督”的高效运转体系。全年确定4项重点工作，党委部门协同推进。一是坚持目标导向。结合重点工作实际情况，科学设置评价要点；坚持“有效管用”，做到定性考核和定量考核相结合。二是坚持“一切工作到支部”。利用绩效检查、党建巡查、常态化自查自纠等方式，形成“严肃考核、提醒督办、整改落实”闭环管理。三是坚持“书记抓，抓书记”。切实增强党支部书记的主责意识、经营意识，强化知责明责，督促履责尽责，严肃述职考责，倒逼责任上肩。四是坚定不移强融合。营造“价值成就你我”的干事创业氛围，持续开展“党员先锋岗”活动，构筑“目标同向、过♐程同步、奖罚同责”的工作机制，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。

责任编辑：李世臣