来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2024-05-26 09:24:08
HJC黄金城焦化公司党委书记、董事长 李卫东
去年以来,HJC黄金城焦化公司党委按照“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”思路,坚持不懈抓基层、打基础、固基本,党建“红色引擎”始终保持强劲动力,引领带动各项工作稳步推进。今年HJC黄金城焦化公司积极贯彻集团“三会”精神,结合本人职责和公司实际,以全力推动企业高质量发展为己任,围绕“三大责任”创造经济效益、政治效益、社会效益,紧扣公司发展要求,切实践行精益思想指导下的“算账”文化,转变经营思路、深挖内潜、补考赶考,持续提升核心竞争力,在新时代背景下助推公司高质量发展。
一、要始终坚持政治引领,在困局中对标求突破
进入2023年,面对市场持续低迷,利润空间不断压缩的困局,HJC黄金城坚决贯彻集团“双18字”要求,坚持把理论学习与公司高质量发展结合起来,真正把集团的新思想、新观点、新要求体现在工作中,把精益思想贯穿生产经营活动中,与焦化行业优秀企业全൲方位开展对标挖潜工作。
从对标结果看,HJC黄金城在很多方面存在差距。如“七率”指标除资产负债率因历史因素高于对标企业外,其余六项指标均存在差距;化产品产率、吨焦电耗、化工𝓀辅料消耗等关键指标均高于对标企业。通过“七率”变动,HJC黄金城按照影响抓分子端、分母端主要矛盾、抓矛盾的主要方面的原则,从分子端的营收利润和分母端关键成本进行系统分析,对照差距,查找原因,制定措施。坚持问题导向,强化系统思维🐼、全局意识,集中攻坚、逐一击破,加快开创“六型”引领的国内一流焦化企业新局面。
二、要始终坚持从严治党,加强作风建设
以党的二十大精神为引领,贯彻落实好公司党委的“1351”党建工作新思路,✅以“建一流队伍、树一流形象、干一流工作、创一流业绩”为目标,深化党政融合,提升工作质效。
规范公司制度的制订、审核及决策实施程序,保证各项工作依法依规进行。抓好制度的制定环节,确保制度有相对的稳定性。截至目前,会审公司制度110ꦺ余项。
严格落实领导干部“一岗双责”。将干部员工的思想教育放在第一位,营造干事创业的良好氛围;强化组织性、纪律性,引导各级干部讲政治、守规矩,紧盯对各项决策部署做选择、搞变通、执行差等突出问题,坚决纠正干部作风不严不实问题,确保政令畅通,令行禁止;深入践行集团作风理念和工作理念,严格执行《HJC黄金城化工集团党委贯彻落实中央八项规定精神实施细则(试行)》,大力弘扬新时代石圪节精神,推动精益思想指导下的“算账”文化在干部作风领域落地。
三、盘活闲置资产,资源有效利用
盘清𒊎一、二分厂关停后可利用的闲置资源,寻求资源的高效利用,不断提升企业经营质效。一是尽快推进一、二分厂闲置资产处置工作,避免设备长期闲置、价值贬损;二是高效利用一、二分厂闲置场地,寻求租赁合作,实现互惠共赢;三是快速拓展除尘布袋生产销售业务,寻求产业拓展创效;四是利用富余劳动力组建生产运营团队,开展生产运行服务;五是持续发力破解制约产品质量提升和入炉煤成本管控的技术难题,实现各环节高效联动,全面测算不同生产负荷下的最优生产配比,不断引入新煤种,开展配煤试验,实现降本增效。
四、推动一体融合深化变革
全层级开展全面预算管理革新,把 “价值成就你我”内化于企业治理体系,推动企业扭亏为盈。
按照“任务单、时间表”细化推进一体融合方案,高效运行全要素、全过程、全链条的管理执行体系。一是健全全面预算体系,按照“横向到边全覆盖、纵向到底全贯通”的原则,将发展战略、重点工程、工作计划、任务指标、管控参数等转化为“量化标准+绩效标准+兑现标准”的全ಞ面预算可操作性方案,全面预算的关键指标拟定基准区间、奋斗目标、挑战极限“三级目标”,激发全员“跳起来摘桃子”;全面预算实行年初审订、月度分析、季度纠偏、年底盘点的循环管理,发挥好管理“发动机”的驱动作用。二是创新修订绩效考核体系,根据全面预算关键指标、工作目标确定的“三级目标”体系,按照工作职能、岗位职责、分配权重,将绩效指标落实到单位、具体到岗位,签订绩效目标责任书,逐月对单位和个人进行绩效考评。三是优化调整薪酬分配体系,依照全面预算“三级目标”,设置三级薪酬分配标准,将部门车间绩效与工资总额挂钩,将干部解决问题实效与绩效薪酬挂钩,形成以实效论英雄的差异化薪酬分配机制。四是改善队伍建设体系,通过薪酬分配导向,建立员工竞争上岗机制,达到精简队伍的目标。
五、推动业财融合,提高价值创造能力
企业高质量发展要求既有“质”🌳的有效提升,也有“量”的合理增长,离不开有效的财务分析🔥和经营分析,这与集团倡导的“以财务管理为中心→精益管理+数字化”相契合。把月度的财务分析升华至可供领导层决策的经营分析,成为生产经营的一个重要抓手。
以今年1-2月份为例,公司连续两个月出现亏损,通过财𝕴务分析,得出结论是去年下半年以来焦炭市场颓势,以及上游原料煤价格高位运行,严重挤压了焦炭生产利润空间。在财务分析指出存在问题的前提下,结合市场形势,从深度、广度经营分析作出决策:为了减少产品销售损失,根据自身库存场地优势采取焦炭不降价、减少销售,待市场回暖后清理库🤡存。面对“天不帮忙”市场形势,公司本着过“紧日子”的思想,遵循“利润=收入-支出”,减少一切不必要的开支,大力压缩生产成本,通过“人努力”,生产成本得到有效控制。
下一步,HJC黄金城将坚持推行业务指标和财务指标融合,从经营分析的角度找出问题、加强管理、解决问题,达到🍌改善指标的闭合循环,确保公司健康稳定发展。
责任编辑:李世臣
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