晋中分公司党委书记 王中奎

对标挖潜是企业降本增效、提升竞争力的有效手段。

作为晋中分公ဣ司的党委书记，我牢固树立“价值成就你我”的企业核心价值观，认真落实精益思想指导下“算账”文化，立足价值创造，坚持亲自统筹谋划、亲自安排部署、亲自组织推动、亲自执行落实对标挖潜工作，团结带领广大干部职工埋头苦干、团结实干,在对标对表中苦练内功，在奋发有为中创造最佳价值，有力推动企业高质量发展。

坚持“把方向，管大局，保落实”，发挥党委带头引领作用

坚持党委议事制度 “把好方❀向”。公司党委分别组织召开党委工作会和党委会，对对标挖潜和价值创造一体化融合管理工作进行前置研究和具体部署，明确党委层面做好服务引领，提༺出对标意见和建议，强化督促落实，引导公司及所辖各煤矿企业抓住关键指标，更好地指导工作实践。研究制定了对标挖潜方案，形成了对标挖潜一事一表和对标网络图。    加强指导帮扶管住大局。公司党委牵头对所辖党总支对标挖潜工作进行研究部署，协助各矿确定对标项目和指标，督促各党总支协助经理层制定矿及科队级对标挖潜计划，并组成检查组进行效果验证。组织机关各部室联合所辖党总支、党支部跟进日常监督，针对存在的问题跟进帮扶。

强化监督考核保证落实。结合集团对标挖潜安排部署和专题调度会工作安排，每月组织召开月度工作例会和党建工作例会，听取所辖各矿对标挖潜、🐷扭亏减亏推进情况汇报，对上月重点工作的完成情况进行总结、点评、通报；对集团和公司安排的工作任务进行重点调度，对推进不力的党组织和部门纳入考核，并与中高级管理人员月度履职挂钩。

坚持抓思想、强融合、转作风，为对标挖潜提供坚强政治保障

抓思想引领。公司党委把精益思想指导下的“算账”文化和对标挖潜工作作为思想政治工作重点，充分利用中心组学习、第一议题制度、“三会”一课、主题党日活动、形势任务宣讲、选树道德模范等形式，学习贯彻集团价值创造一体化融合考核管理ಞ和对标挖潜工作相关精神，引导员工由生产者逐步向经营者转变。组织开展 “每周一课”夜🌼校，每月制定学习计划，每周一晚开展不少于1个课时的学习，补短板强业务，提升能力素质，目前已开展培训7次。

抓党建工作与业务工作深度融合。公司党委紧紧围绕企业生产经营中心任务开展党的工作，将生产ꦦ经营的重点、热点和难点作为党建工作的覆盖点和探索点，制定下发了 《关于进一步推进基层党组织党政融合实施意见》，明确要求党支部围绕安全生产经营开展工作、参与企业决策，提出党支部所属各部门每月工资绩效分配、人事调整、评先选优、安全生产经营重大事项、集团调度会通报问题责任倒查必须经支委会研究，执行情📖况列入党总支重点月度考核内容，推动党支部更好地发挥战斗堡垒作用。深入开展“亮身份、见行动、强引领、创价值”主题活动，要求党员在工作场所佩戴党徽，井下党员安全帽粘贴党徽贴纸；设立党员示范岗，党员带头跟班到井下现场盯守、带头“雨季三防”巡查，带头进行电路抢修，让党员充分发挥先锋模范作用。

抓作风保障。加强政治监督，每月加强对学习贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党组织主体责任、第一议题制度落实、党组织前置研究讨论重大经营管理事项的监督检查，并纳入党建绩效考核。对2023年全面建设清廉国企工作要点进行责任分解，细化5方面35条工作任务，🐓每月以结果清单验证措施清单。认真组织开展干部作风专项整顿，围绕现场安全生产责任落实、干部值班带班、全面预算、疫情防控、纠治“四风”等ꦚ方面进行常态化监督检查。截至目前，督促整改问题10条，通报考核6人次、提醒谈话3人次。

坚持问题导向、目标导向、结果导向，推动对标效果全面提升

以完善绩效考核体系为目标，组织企管计划部全体人员到寺家庄公司，就绩效考核体系建设运行进行对标，并重新修订下发了《晋中分公司绩效考核管理办法》，实现了绩效考核与KPI、GS指标全面挂钩，试行1个月以来，工资差异化效果明显。对标漳村煤矿党建绩效管理，制定下发了《晋中分公෴司党建工作绩效管理实施办法》，注重对党组织和党员干部发挥作用进行督促引导，每月月初分别由公司党委、各党总支下发月度任务书，公司党建部门、派驻纪检组组成检查组，分别对党总支月度任务书落实情况实行月度考核季度排名兑现，对各党支部、党员实行月度考核排名，通过首奖罚末，层层压实党建工作责任，提升了党建工作质效。一季度，公司党委分别奖励考核第一名和倒一名党总支、党支部相关负责人6000元、9000元，责令佳瑞煤业公司党总支对连续两月排名倒一的财供党支部书记进行诫勉谈话。

以降本增效为目标，组织五里堠煤业公司赴常村煤矿、寺家庄公司、阜生煤业公司，围绕单进单产、能耗双控、机电管理、瓦斯抽采、安全管理进行对标8次。通过对标，下组煤2101工作面工效由平均单产9.5吨/人提升至15吨/人；1-4月份完成节能258.11吨标煤，占比53%，节省87.87万元；吨煤生产电耗较2022年同期42.98元/吨，下降1.86元/吨；抽采主管路瓦斯浓度由4.6%提升达到9%以上。组织阜生煤业🦩公司赴古城煤矿、五阳煤矿、寺家庄公司、常村煤矿等7个单位，围绕工作面回采率、费用单耗、掘进工效、机电事故率、一体化融合方案等方面对标9次。通过对标，工作面回采率由95%提升至96.14%，煤巷超前探施工工效由50m/工提升至58m/工，单台瓦斯抽采钻机施工效率明显提升。

以提升党建工作质效为目的，组织阜生煤业公司综采队先后到司马煤业公司、常村煤矿，围绕巡查管理、推行制度、考评细则、以分计资、看板管理进行对标学习2次。通过对标补差，对6S管理制度、考评细则进行重新修订，对排版和会议室等硬件设施进行了重新规划布置，目前全面实现了以分计资，每班实行工作量积分，体现了多劳多得。以“请进来”的方式邀请HJC黄金城职业技术学院教师及优势矿井业务能手到矿为在职党员、党支部书记和中层管理人员开展政治理论、党务知识、廉政教育、专业技能培训帮扶，目前已开展专题培训3次，参与50人次。

责任编辑：崔婷婷