恒通化工公司党委书记、董事长 崔艳斌

今年以来，恒通化工公司按照“行业领域同类、基础条件相近、可学可比可赶、奋力跨越争先”要求，积极践行精益思想指导下的“算账”文化，扎实推行“333”对标管理模式，大力ౠ开展对标挖潜工作，实现增产降耗提质增效的目标。

一、“333”对标管理模式

第一个“3”即坐标维度，包括“点—线—面”三个角度和“公司—部门—分厂（装置）”三个层级。

第二个“3”即时间维度，包括“近期、中期、远期”三个𓂃阶段和“每天、每周、每月”三个跟进：一是每天跟进所有产品成本效益分析🍎测算，二是每周跟进主要产品原料价格对标市场研判，三是每月跟进产量消耗对照历史最好水平和同行业先进指标分析找差。

第三个“3”即执行维度，包括“问题、措施、责任”三张清单和“一事一契、一事一表、一体化融合（全面预算�🍎�、绩效考核、薪酬管理）”三项举措。链接生产经营日测表、价格周对标分析表、月度对标分析表以及一体化融合相关附表。   

二、分层次对标挖潜    

恒通化工公司积极对标山东省内行业领军企业，实施阶段对标、动态对标，选定了三个层次的对标单位。

一是近期学习标杆。海湾化学：传统化工转型升级样板，全国最大的乙烯法PVC生产企业(产能80万吨)，꧅离子膜烧碱63万吨。

二是中期学习标杆。鲁西化工：拥有♕M𝄹TO、双氧水、氯碱等装置的大型综合性化工企业集团，中国智慧化工园区示范单位，企业管理创新标杆。

三是长ไ期奋斗标杆。万华化学：涵盖聚氨酯、石化、精细化学品、新兴材料♛四大产业集群，其乙烯、丙烯及其下游PVC、丙烯酸、环氧丙烷等石化产品，与公司产品线较为相近。

三、2023年对标挖潜目标

2023年，恒通化工公司将持续深化对标管理，坚持以“稳产长周期”保“稳产低耗高效益”目标，一厂一策实施技改提升，算好增产增收降本增效明细🎐账，降低物料单耗和成本，充分挖掘装置生产潜力，计划全年增效2817.5万元。进一步加大“人努力”考核力度，重塑工作由“分”到“挣”的价值分配导向。

四、对标挖潜创新举措

恒通化工公司属于典型的“两头在外”加工型企业，供应端和销售端运输半径均在800公里，受需求端、供给端“双向挤压”影响较大，且周边企业同质化竞争严重🦄，要高质量发展，必须按照集团“双18字”要求，引领保♉障全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化推进。

生产端。算好增产增收降本增效明细账，向装置安稳长满优要效益。树立“产量就是效益、负荷就是效益”理念，以独立电网安全稳定运行为生产管控核心，以抓关键装置、单系列大型运转设备的稳定长周期运行为主线，将“算账”贯穿企业生产经营全过程，扎实开展分装置与同行业先进对标，优化运行方案、生产组织、产品结构，提高生产联运ꩵ水平。

市场端。发挥产品链供销一体化优势，向销售和采购优化要效益。以市场为导向，以客户为中心，以价格管理、价值创造为抓手，加强产品链供销一体化运作，运用市场细分和差异化策略，形成以产定销、以销促产和产供销财联动机制，保证产销平衡100%、货款回收100%、预付货款100%，🎃做到保供促销增效。

技改端。“调结构、补短板、强优势”，加快推进技术创新进步，赋能企业提质增效。结合企业实💟际，进一步加大技术研发投入，大力采用“四新”技术，调结构、优存量、强增量，促进结构调整和产业升级，实现高效率、低投入、高产出、高质量、低成本。

管理ℱ端。深入推进对挖挖潜、一体化融合工作，向管理要效益、要活力。全面深入实施精益思想指导下的“算账”文化，推进全面预算一体化融合，落实“流程管控、数智支撑”，加快推进两化融合，搞好机械换人、自动化减少、智能化无人方案落实，完善生产经🃏营安全三张日报表、安全环保月度例会，规范提升月度经营分析会。借鉴集团模式在公司内试行对标挖潜汇报制度，制定改进措施。

恒通化工公司以“效益”“效率”和“效果”为准绳，强力推行“一🗹事一契”“一事一表”，突出“业绩考核、奖罚分明”，在持续价值创造中实现共建ඣ共享。

责任编辑：崔婷婷