五里堠煤业公司党总支书记、总经理 李洪涛

ꦰ晋中分公司五里堠煤业公司坚持党建引领，笃定推进精益思想指导下的“算账”文化，锚定价值创造，持续完善价值创造一体化融合考核管理体系，聚焦成本管控、降本增效，推进全面预算、对标挖潜，强化保障措施，持续提升企业核心竞争力。

一、坚持党建引领，凝心聚力谋求发展，培育强大内生动力

持续深化党建体系建设，统筹谋划部署党建工作与企业发展，推进党建贯穿各业务流程，将党的领导🐎作为业务流程架构的思想引领，逐步推进党建工作贯穿业务流程，贯穿于生产经营全过程，逐步引导、培养全员效率意识、效益意识、奋斗意识，转变工作态度，具备争先创优精神，把党的领导优势、监督优势、制度优势转化为管理优势，助力公司高质量发展。

二、持续完善管理体系，畅通价值创造流程，逐步实现闭环管理

构建履行经济、政治、社会“三大责任”的管理体系，合理制ꦗ定KPI、GS指标，矿、科、队三层指标互相关联、支撑，“硬指标+强奖惩”双维度，引导各单位切实围绕安全生产经营找准作用点、作用方向、作用大小，聚焦核心绩效指标，做好、做实结果验证和客观科学评价，监督评价结果应用于绩效考核、薪酬分配，体现劳有所得、多劳多得；贯通绩效与干部综合评价最后一米，完善干部能上能下机制，干部职级、职务调整参考评价结果，“以实绩论英雄、凭实绩用干部”，引导全体干部员工真正投身到价值创造中来。

三、锚定价值创造，聚焦两大重点领域，持续提升企业竞争力

聚焦成本管控，以全面预算为主线♎，促进指标管控流程完善，提升现场管理。做实做透全面预算管理，着力构建战略引领、上下贯通的“战略规划、全面预算、生产经营计划、管控执行、评价考核”全闭环管理。遵循“横向到边、纵向到底”的原则细化量化预算，时间上将指标分解到季度、月份，做到年度预算、季度预算、单月预算的有效衔接，责任上将指标分解到系统、科队、岗位，有效保证预算目标的完成；各单位对下达的分项预算，制定各自可行的分解计划和执行措施，并落实到具体项目和责任人，真正实现执行到达基层；把全面预算管理作为夯基固本和流程重塑的重要工具，做到“干前有计划，干中有控制、干后有评价”，倒逼指标管控流程和现场管理提升，全面提升经营质效，加快由传统的计划生产企业向经营管理效🐟益型企业转变步伐。

聚焦提质增效，以对标挖潜为主线，促进管理质效提升，增强企业核心竞争力。扎实推进系统化、数字化、具体化对标挖潜，积极对🌜标行业一流生产矿井成熟管理经验和办法，从企业规划、公司治理、机构设置等方面全方位对标挖潜。结合😼价值创造需求，优化机构设置，完善管理职责划分，压实管理责任，梳理、匹配业务流程，引深“投入产出”效益意识，积极开展重塑管理流程、打通协作壁垒、创新工作机制等方面的探索实践，持续完善管理体系，凸显组织架构效能。

将对标挖潜与KPI和GS指标提升深度融合。开展“KPI和GS指标对标挖潜促提升”活动，各系统、各科队将短板弱项分解为专业化要素指标，分别对标集团内部优秀单位，锚定💛契合本系统、单位发展需求的标杆水平，明确提升目标、落实工作责任，形成行之有效的对标挖潜“一事一表”“挂图作战”，全面提升矿井核心优势和竞争力。

完善小改小革管理机制，建立项目“闸门式”管理和“揭榜挂帅”“赛马”机制，大力培养技术型人才和创新团队，聚焦掘进工效、采煤工效、抽采提浓提效关键指标技术攻关，打造创新创效阵地，做实对标挖潜，实现真扭亏、真脱困🍃。

四、强化组织领导，制定五项保障措施，强力推进企业价值创造

一是建立数字化、信息化推进机制。每日采集价值创造相关数据纳入价值创造日报表，对运行情况进行数据统计、分析，对管控不力、进度滞后的工作进行可视化预警，为过程管控提供重要参考。二是形成专题例会机制。采取“每周分享、每月统计、季度通报、年终总结”例会机制，总结梳理各项问题的最新进度情况，并结合标杆创建、课题研究等专项工作开展专题讨论，研究提出相关工作方案♋。三是健全标杆创建和总结推广机制。选树标杆系统、科队，充分发挥价值创造标杆的示范引领辐射带动作用。四是形成专项考核机制。在价值创造一体化融合考核管理体系的考核项目中设置标杆创建等“摸高项”，明确加分方式进行评价，充分发挥考核“指挥棒”作用。五是强化督导督办机制。以“提升核心竞争力”为使命责任，矿、科、队三个管理层级分别划定“责任田”，抓实抓细中心工作，对制约矿井高质量发展的难点、堵点、痛点，成立专班，专项推进。对行动迅速、真抓实干的予以表扬和宣传；对进展较慢、成效不明显的督导推进。

责任编辑：崔婷婷