阳泉五矿党委书记 赵钢波

阳泉五矿以精益思想指导下的“算账”文化为统领，全面落实“双18字”要求，迈出了对标挖潜、提质增效、精益化管理坚实♏步伐，生产潜能和管理效能得到了有效提升，呈现了精益高效发展的可喜态势。总体来说，全矿主要从以下几方面下功夫、谋🌜突破、促发展。

一、守底线，在夯实安全基础上下功夫

阳泉五矿坚持党建引领“保安全”的政治任务不动摇，树牢“安全发展是高质量发展必由之路”理念，坚持稳中求进总基调，统筹发展和安全“两件大事”，构建完善全员全方位安全管理体系，扎实推进安全ജ生产“两个行动”，严格落实“十五条措施”，持续推进“双重预防”机制建设，完善“四位一体”安全风险管控，创新实施“54321”监管模式，优化安全办公会形式，创新设立“周三”隐患集中排查日，深入践行“一线工作法”，高质量开展安全管控能力“画像”，发挥“关键少数”带动引领，实施安全生产履职尽责承诺制和安全生产目标管理，持续提升安全生产标准化水平，致力特色安全文化建设，全员安全意识大幅提升，矿井保持安全平稳运行态势，达到安全生产一级标准化水平。

二、善经营，在持续对标挖潜上下功夫

阳泉五矿坚持苦练内功，围绕行业“两线”、标杆企业、自身历史最好水平等方面，科学寻标、精准对标、强力赶标，联动分析“七率”指标。立足财务分析，系统化、数据化分析“三类指标”，重点从净资产收益率、成本费用利润率、资产负债率、经济增加值率等方面寻找差距，谋求突破。致力经营分析，重点从净资产收益率、销售（营业）利润率、经济增加值率、成本费用利润率等方面追根溯源。2022年，所有指标均迈过“生存线”，20%以上指标达到行业优秀水平，经营指标达到行业中等水平，企业保持“优势发展一批”序列ඣ。

三、强保供，在持续提升效率上下功夫

阳泉五矿坚持优化源头设计，合理布置采区，优化大系统布局，强化重点头面组织，提高检修质量，强化顶板管理，精采细采放顶煤管理，精准管控人员出勤，控制采掘头面，优化队伍结构，加强生产准备，优化施工工艺，高效服务保障，单产单进水平不断提高。今年2月份，掘三队8313回风月度进尺224米，创1▨5#煤顺槽综掘最高纪录；开四队南四集中高抽补回风月度进尺104米，创岩巷普掘锚喷巷最高纪录。

四、抠细节，在持续降本增效上下功夫

阳泉五矿坚持树牢“过紧日子”的思想，多措并举“收紧”支出端，以全面预算管理为基础，持续完善“横向到边、纵向♈到底、全覆盖、无死角”全面成本管控体系，构建大成本管控长效机制，发挥系统主导作用，构建以采掘队组单价结算、井区部室费用包干、专项费用归口管理的“算账”格局。

五、提质量，在持续提质增效上下功夫

阳泉五矿紧扣煤炭消费优质化、清洁化、个性化市场需求，深化实施精煤战略，以提升品质“扩容”收入端。加强“提煤质就是提效益”理念宣教，人人争做煤质宣讲员、实践者，提高全员煤质意识。抓资源回收，提升矸石再洗系统运行效能。抓品质提升，利用末煤干选系统加工低质末煤增收。抓产销联动，坚持铁🐽路、公路销售齐头并进，保供煤、效益煤统筹兼顾，完成保供任务。

六、重内涵，在持续提升管理上下功夫

阳泉五矿按照高质量发展的内涵要求，立足“两个转变”，坚持“螺丝再紧一口”，用好“系统化、数字化、具体化”方法论，成功实施“1136”“135”工程，构建坚守“六大底线”管理体系，升级“打冲锋”创新管理措施，深化推进“全面预算—绩效考核—薪酬🐭分配”一体化融合，构建“经营管控+绩效”综♛合绩效考核新模式，科学设定中高级管理人员KPI、GS绩效考核指标，深入推进“六定”工作，持续“三项制度”改革，推进薪酬差异化分配，持续干部作风转变，创新“五步走”“阶梯式”人才培养新模式，闭合有效管理流程，夯实管理基础，提升管理效能，管理方式由粗放型向精细型快速转换，实现了“要我管理”向“我要管理”的快速转变，企业管理更加趋于规范化、标准化、精细化、内涵化、合规化，实现了向生产效率要增量、向价值创造要回报、向管理水平要效益的全面提升。

今年，阳泉五矿将以党的二十大精神为指引，以推动高质量发展为主题，秉承“价值成就你我”的核心价值观，深入践行集团“讲政治、守底线、强融合、蹚✤新路”的工作思路和精益思想指导下的“算账”文化“，按照双18字”要求，围绕“11235”重点工程，以高质量党建为引领，以学习强企为抓手，立足“两个转变”要求，坚持“稳中求进”总基调，聚力“三大攻坚”，强化“五支队伍”建设，全面做好“九个方面”重点工作，统筹安全和发展，兼顾当前和长远，坚定信心，鼓足干劲，真抓实干，勇毅前行，以党建引领奋力谱写五矿高质量发展新篇章，在助力集团打造高质量发展的一流能化企业集团的新征程上勇立新功、再创佳绩！

责任编辑：李世臣