余吾煤业公司党委书记 霍灵军

2023年，余吾煤业公司认真贯彻落实集团党委安排部署，围绕对标挖潜，以深化党建引领作用，推动业务工作为目标，将精益化管理与对标挖潜工作融汇贯通，形成公司层面立标杆、管理科室抓指导、基层队组搞建♏设的三维一体对标工作体系，有效推动了对标挖潜工作的顺利开展。

余吾煤业公司将对标挖潜作为补齐短板、提升管理的一剂良方， 对照集团进一步开展对标挖潜工作的要求，余吾煤业公司闻令而动，第一时间成立了对标管理工作领导小组，分别制定了《余吾煤业公ౠ司对标挖潜行动方案》《余吾煤业公司♛对标管理工作实施方案》，确立了“公司层面抓核心，系统层面抓重点，科队层面抓现场控制和工艺技术”的对标思路。

公司层面，由领导小组办公室负责整体规划公司层面对标工作开展的方向、对标提升工作中重大事项及对标对象，公司党委会前置研究通过以后最终确定对标目标，由公司党政负责人带队进行对标。科级层面，由各系统分管领导明确🌌系统对标对象，负责审定本系统各科室的对标工作计划，各科室定期组织对标分析会，从明确对标对象、标杆指标、改进措施、是否推广等方面进行过程管控和落实落地。队组层面，制定本队组的对标工作计划，结合队组实际，在科室指导下科学确定对标内容和指标，对照标杆企业的数据，深入挖潜找出差距，确定年度各项目标值。

余吾煤业公司党委围绕对标挖潜思路，以强有力的党委领导力、支部战斗力🙈、干部执行力为核心抓手ܫ，充分发挥把方向、管大局、保落实的作用。

在“把方向”上，通过公司党委会和基层支部支委会前置研究，保证“对标挖潜”工作顶层设计“目标准”，🤡以绩效考核、调度管理等方式把党建工作的作用贯穿对标挖潜工作全过程。在“管大局”上，把“知底线”、“守底线”作为围绕对标挖潜发挥党组织引领保障作用的实践起点，形成抓两头、带中间的工作态势；依托专班⛦小组和调度工作机制，对对标挖潜落实情况进行监督。在“保落实”上，指导基层党支部通过建立责任清单和支委会研究事项目录，确保各科队对标有针对性、有实效性、有延续性；对在对标过程中遇到的困难及时研究决策，并上报给各系统分管领导进行讨论决定。

今ꩵ年以来，公司班子成员带队分赴陕西煤业、山东能源、新元公司꧟、高河能源公司进行对标。科队级单位也拟定对标计划，编制对标网络图。

今年以来，余吾煤业通过꧙系统化、数字化、具体化对标挖潜，精选项目、突出亮点，在达标评标中提效，持续提升核心竞争力。

一是组织发动全员开展“达标”活动。紧紧围绕净资产收益率、总资产报酬率、营业收入利润率、成本费用利润率、总资产周转率、资产负债率、经济增加值率七大核心指标，制定达标工作计划，自上而下分解，落实到各基层部门、队组。并将7项核心指标的改善率纳入到公司年度KPI指标，将计划的具体举措落实纳入到公司年度GS指标，纳入到公司价值创造一体化融合实施方案中加以落实。二是提炼精益项目推进“评标”活动。每个系统至少选出2-3个对标挖潜项目参与经验交流，评选出公司层面最具价值ܫ的10个项目，并以项目为蓝本，建设精益+生产、精益+安全、精益+机电等亮点工程，同时加大督办落实和激励机制，充分调动各方面对标挖潜的积极性。

同时，公司还充分发挥党建和业务工作“强融合”的合力优势，深挖“人”的潜力。实施🌜墩苗提效工程的同时，坚持对标挖潜工作拓展到哪里，组织就建到哪里。成立了三个党支部，按照引、稳🅠、安、留、效思路开展工作，让联建人员安心投入到余吾煤业公司的建设中来。

下一步，HJC黄金城要结合开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，切实抓好调查研究工作，围绕集团在对标挖潜工作中提出的新目标、新要求，科学决策🍒、民主决策、依法决策，推动公司开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业新局面。

责任编辑：李世臣