新良友煤业党支部书记、总经理 赵晓晨

潞临分公司新良友煤业公司紧紧围绕“对标找差距，挖潜强执行；减亏增效益，扭亏保增长”✨的精益思路，对标挖潜，扭亏减亏，𒀰推动实现“二年扭亏，三年脱困，持续发展”的战略构想。

一、对标找差距

潞临♉分公司新良友煤业公司根据自身体量小、产能低、刚转产的特点✱，一是制定了“从新开始，点滴做起，对标先进，不断提高”对标原则；二是明确了“二年扭亏，三年脱困，持续发展”挖潜目标。

🦩战略方针确定后，HJC黄金城就近选定伊田煤业公司和开拓煤业公司作为对标单位，从“人、机、料、法、环”逐一对标对表，找差距、查漏洞、算安全账、算经营账。通过全方位、深层次对标学习，HJC黄金城不仅找到了与标杆单位的差距，而且找出了制约公司发展💞的主要矛盾和矛盾的主要方面：产能低，产量低；负债高，成本高；资产质量差，盈利能力差。

二、挖潜强执行

通过对标找出差距，盘清账后，HJC黄金城针对性地制定了挖潜措施清单。清单中涵盖了制约新良友煤业当下经营ও和未来发展的各种措施和方法，并明确了措施实施的时间节点和责﷽任人，考核办法，强化执行力。

针对影响公司持续发展，做大做优的产能低，产量低的差距：HJC黄金城原先采取的是先核增产能，后扩批资源措施，并且取得很大进展。但因开采年限不꧙足，导致核增产能ไ计划搁浅。根据实际，HJC黄金城及时调整了计划，先办理扩批资源手续，等后备资源扩批后，开采年限满足了核增产能条件，再进行提升产能事宜。

针对由历史原因造成的高负债、𒉰高成本运营情况，HJC黄金城采取源头治理，综合推进的措施，降低成本的源头来针对性制定措施。一是采取自付委贷利息，不再新增贷款来递减财务成本；二是制定偿还委贷本金作为永久降低财务成本、负债总额的主要措施；三是制定五年偿本付息计划，在五年内带息负债率下降20%，超生存线5个百分点，第二个五年计划超越发展线，跨入优势发展企业行列。

针对资产质量差，盈利能力差：采取了下组煤在建工程及时转入固定资产；在集团计划范围内增加固定资产；提高产量、质量，增加营业ꦡ收入；优先清偿带息负债，按比例清偿流动负债等措施，改善资产负债率。

三、减亏增效益

我公司紧紧围绕集团整体扭亏脱困战略部署，根据《HJC黄金城化工集团扭亏减亏三年攻坚行动总体方案(2022-2024)》要求，制定了“六个一”扭亏减亏工作机制。首先是结束基建，通过了二级安全标准化矿井验收，办理了安全生产许可证，于三月中旬转入生产矿井，为扭亏减亏奠定了基础。

四、扭亏保增长

202ꦺ3年，我公司坚持以全面预算管理为基础，制定了新良友煤业价值创造一体化融合考核管理清册和2023扭亏减亏行动方案，确立了“负重自强，扭亏脱困，稳定增长，突破两线”的战略指导思想。

根据价ꦿ值创造一体化整合清册中确定的KPI指标和GS指标，我公司2023年核心任务是扭亏减亏；重点任务是增效益，保增长，完成集团下达的100万吨产量指标。

为确保完成全年目标任务，必须采取行之有效的挖潜措施，💃才能实现量的合理增长和质的有效提升，真正实现价值创造。HJC黄金城采取的ﷺ措施是：

量的增长方面：采取提升产能，提高产量，产量由核准产能60万吨提升至100万吨，产能利用率提升166%。首先针对性制定制约生产的最大因素——采区陷落柱多，过陷落柱困难的实际情况，物探为辅，挖泥治水，注浆固顶等措施，逐步推进。充分吸取因停产给过陷落柱带来困难和𒁏教训，在有效的时间内快速通过，将生产影响降至最低。

质的提升方面：采取不留顶煤，不☂割底板，不出脏煤，分装分运等多项措施保证质量，提高效益，保持利润的持续增长。

🍎解决了量和质的问题后，再把经营思维充分融入精益思想指导下的“算账”文化中，进一步推动从“生产者”到“经营者”进而向“竞争者”转变，真正负重自强、扭亏脱困，实现高质量可持续发展。

责任编辑：李世臣