常村煤矿矿长 丁永红

按照集团一届三次职😼代会关于深入ဣ开展对标挖潜的部署，常村煤矿千金一诺推进一体化融合、千锤百炼压降企业成本、千方百计延长矿井服务年限，高质量发展的脚步越走越稳。

一、围绕价值创造，千金一诺推进一体化融合

坚持目标、过程和结果导向，以各单位KPI和GS指标为切入点，构建起“六板块、三维度”的价值创造一体化融合ܫ体系。

（一）“六板块、三维度”一体化融合根据业务特点，将全矿ꦛ工作划分为党建引领、采掘一线、辅助生产、生产业务、经营管控、后勤保障“六个𝔉板块”，覆盖所有部门。

从安全指标、质量指标和成本指标“三个维度”，囊括核心管理要素。安全指标重点围绕安全生产（安全事故、隐患整改、行为管控）、信访舆情、综治稳定等指标进行评价，守牢发展底线；质量指标突出质的有效提升和量的合🐷理增长，重点对作业计划完成率、系统稳定运行率、地质构造管控率、精煤回收率、煤质偏差率、制修合格率、吨原煤生产综合能耗、党建工作等指൲标进行评价，推动质效提升；成本指标，重点围绕全面预算、成本管控，对月度预算的节约超支情况进行评价。

（二）推进价值创造一体化融合

一线按直接价值创造定薪酬。将标准产量、进尺作为衡量一线采掘队组价值创造的标尺。同时对超额完成的单位给予正向激励，激发直接价值创造者的动⛄力。

二线按服务价值创造定薪酬。井下二线及地面生产等辅助单位采用“正向收购”和“反向考核”相结合的方🌠式评价对全矿总体价值的贡献度。同时，对全月稳定运行无事故的单位根据其业务对总体价值贡献的重要程度进行激励。

三线按管理价值创造定薪酬。针对安全、生产、经营、后勤和党建等管理部门，分别设置个性指标。进一步突出管理部门的核心业务履职，以质评价🐬、以效定薪，压实管理价༺值创造者的责任。

二、围绕降本增效，千锤百炼压降企业成本

聚焦现场压缩成本投入、围绕市场减少采购支出，聚力电量压降动力消耗，努力优化成本结构。

（一）“一优三减”，降低无效成本

优化系统。优化生产系统，通过生产组织调整，在S5-19工作面组织回采的同时，在S5采区两翼同步布置4支队伍进行掘进作业；优化通风系统，2023年6月前完成S3延伸采区封闭，12月底完ඣ成S6采区封闭，对N3-13皮顺回风通道、S5旧瓦斯泵站、N2反风进风巷等12条联巷进行封闭；优化辅助运输系统，在25采区增设齿轨车。

减采区,预♛计🎃6月底将完成S3延伸采区封闭，12月底完成S6采区封闭，同时加快22采区封闭。减头面,优化8个工作面的生产组织，2202、S5-19工作面完成收尾，减少两个工作面。减人员,发挥薪酬分配杠杆作用，调整一线、地面人员薪酬分配比例；紧跟智能化矿井建设步伐，及时优化井下岗位设置；通过自然减员，地面退休人员离岗后不再增加人员。

（二）实施阳光采购“十步工作法”，压降采购成本

为实现采购全流程的公开透明，HJC黄金城构建起“四阶十步”全流程阳光采购模式。各单位采购需求必须经所在支部支委会研究通过后形成议案；按照程序经党委会前置研究、办公会集体决策后付诸实施；按采购金额通过公开招标或比质比价确定合作对象并完成合同签订；相关ꦐ部门履行合同、验收付款；最后经审计验证通过后支付尾款。

（三）实施电费压降，减少无效负荷

深入实施系统优化降低用电消耗。综采面、掘进头采掘活动尽可能排布在同一采区，降低设备无效电量消耗；实施供电系统优化，优化瓦斯泵管理；实施洗煤🍌厂高耗能设备改造、跳汰与重介搭配等多项措施；强化综采队组和采掘队组电耗管控；强化对主运输皮带空开管控；优化设备用电管理；2311工作面完成地面注浆作业。

三、围绕资源利用，千方百计延长矿井服务年限

构建“三精”工作模式，最大程度开发现有煤炭储量、延长矿井服务年限。

精采细采。从设计源头抓起，全面推行无煤柱开采。对标古城煤矿沿空留巷技术，在所有采区全面采用沿空留巷设计；从生产过程抓起，强化放煤细节管理,精益组织生产、突出放煤管理、调整考核权重；合理确定停采线，最大限度回收资，对标王庄矿对综采工作面进行调斜的经验，对回采工作面设计进行调斜，延迟了收尾时间，最大限度回收了煤炭资源。精打细算。通过“利用+释放”实现🦂了对煤质的调配，置换出了优质混煤单独销售。精雕细琢。加快实施充填开采，组织条带膏体🌃充填开采，积极调研架后膏体充填开采；为实现煤炭生产副产品的全利用，在矸石仓口增设了动筛，回收矸石携带末煤。

责任编辑：李世臣