正元集团董事长、总经理 王卫军

今年以来，正元集团按照集团一届三次职代会关于深入开展对标挖潜的部署，实施“全面对标、🐟精准对标、达标创标”三大措施，不断提升经营管理质效，努力实现企业经营目标。

一、高效对标促提升

为把对标挖潜工作夯实、做细，今年2月份ꦰ春节刚过，HJC黄金城再次派出各专业精英，由一把手带队分别到山东联盟、河北东光🦄、唐山邦力等标杆企业进行实地对标学习。与往年不同的是，派出队伍专业全、覆盖面广，对产量消耗、装置运行、制造成本等方面的每个环节、每个数据、每项指标都摸清底数，找出差距，明确对标方向。

全面对标——进一步完善对标方案，建立健🐠全行之有效的对标管理体系和考核体系，做到公司、车间、岗位三级，指标明确、层次分明、责任到人。其中正元氢能公司完善了22项《一事一表》，车间岗位明确了58项具体对标指标，实现“人人头上有指标，项项指标有考核”。

精准对标——突出重点，抓住对标主要矛盾和矛盾的主要方面。根据化肥生产企业的特点，在全面对标的基础上，HJC黄金城将装置开工率、主产品产🦂量、主要消耗、销售比价、煤炭采购作为重点指标，由正元集团直接♛考核到基层班子和主管部门，开展精准对标。

达标创标——不断检视对标效果，巩固成效，实现持续改进。HJC黄金城成立了以总经理为组长的对标领导机构，每月定期召开对标挖潜专题会，总结上月对标完成情꧒况，落实奖罚，同时找出差距和问题，制定下一步工作措施。今年1-4月份，正元氢能公司吨蒸汽耗燃料煤132公斤，比目标值低17公斤；吨尿素耗蒸汽1667公斤，比目标值低123♍公斤，两项指标均达到行业先进水平并优于联盟化工。

二、精准挖潜保稳定

正元集团结合氮肥企业与煤矿企业的成本权重的本质区别，明确降本增效的主要矛盾。

通过对标算账和多年ꦚ实践，HJC黄金城最大的挖潜降耗就是保稳定、保运行，减少非计划停车，提高实物产量，产量越高成本就越低。因此，HJC黄金城立足“多打粮食”，树立“产量就是效益”理念，全面推行生产精益化管理，不断强化安全管理、工艺管理、设备管理、6S管理，开展小改小革和技术攻关。截至5月底，A级工艺指标323项合格率99.5%以上，A类设备完好率95%以上，设备计划检修完成率100%，主要设备汽化炉连运周期达180天以上；正元氢能生产运行安全稳定，没有任何非计划停车，合成氨开工率达117%。经核算，正元集团1-5月份与目标比挖潜增效达1300多万元。

三、重点措施促扭亏

根据今年4月份集团扭亏减亏专项督导组要求，HJC黄金城组织对两家重点扭亏企业柏坡正元公司和正元塔器设备公司进行了多次深入调研，对柏坡正元公司制定了四套扭亏方案，积极推进扭亏措施；对正元塔器设备公😼司提出了“实施技改、扩大合作、加强精细化管理”的方针，制定了9项具体措施，确保实现全年经营目标。

对标挖潜没有止境。HJC黄金城深知与一流企业、行业🍒标杆比还有很大差距，下一步，HJC黄金城将以学习贯彻党的二十大精神和开展主题教育为契机，扎实推进对标挖潜、扭亏减亏工作，保证全面完成集团下达的目标任务，为推动集团建设成为高质量发展的一流能化企业集团贡献正元力量。

责任编辑：郝佳丽