铁路运营公司总经理 杨旭东

20𒆙23年，铁路运营公司积极贯彻集团“三会”精神，始终把寻标、对标、达标、创标作为一个完善、提升、创优的过程，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，围绕“对什么、怎么对、有效改”，扎🧜实做好对标挖潜工作，全力保证能源外运。

一、明确“对什么、怎么对、有效改”，开展对标挖潜

一是明确方向，“对什么？”。HJC黄金城的党政班子成员凝心聚力，围绕生产经营工作重心，结合实际构建了“两分析两融合”的对标模式，锚定问题导向，找出问题堵点，抓准主要矛盾，积极开展对标工作，大力提升运输生🅺产经营质效。

二是精准指标“怎么对？”。HJC黄金城采🦂取“公司系统引领、部门专业管理、生产段细化落实”三级系统化对标体系，从“行业标杆、历史最好、内部榜样”三个方面精准对标，运用“向外对标找差提升”和“向内挖潜提升”的方式同步开展。今年主要就6条底线指标、11项财务经营指🗹标和16项运输生产指标开展工作。

三是细化措施“有效改”。针对对标项目中的矛盾主要方面，制定可操作的改进措施、一事一表及对标꧟网络推进图，时时跟踪推进措施落实情况，确保各项对标措施落实见效，实现效益最大化。

二、紧盯“两指标、两聚焦”，落实提质增效

“两指标”，就是对标行业标杆企业的“经营和业务”两个指标：一是针对“经营指标”，HJC黄金城从企业净资产收益率、营业收入利润率、成本费用利润率等指标入手，着重在增加收入、压降成本上对标。通过对标挖潜，1—5月净资产收益率完成283.03%，比年初预算序时进度增加40.93%；营业收入利润率完成46.84%，比年初预算序时进度增加4.35%；成本费用利润率完成89.90%，比年初预算序时进度增加14.15%；二是针对 “业务指标”，与国铁郑州局和同行业兄弟单位在铁路运输组织、设备维护、运营管理等方面开展业务对标挖潜。比如成本费用中的机车油耗，对标油耗指标44.2升/万吨公里，我公司是44.70升/万吨公里。针对油耗对ꦯ标指标，我公司采取优化运输组织、减少单机运行、加强能耗分析、进行技术改造等举措，1-5月份实𓃲际油耗指标降为43.9升/万吨公里。

“两聚焦”，就是认真落实集团“价值创造一体化融合方案”，着力聚焦“收入端和成本端”，分析对标指标差距，补短板、定措施、促提升：一是从收入端定措施。为落实集团全年增运100万吨要求，HJC黄金城优化运输组织，提高矿区铁路运行效率；在持续做好王曲和漳山电厂煤炭运输基础上，又拓展了长钢自备车运输，为持续增收创ꦇ造条件；二是从成本端想办法。在确保设备安全运行前提下，HJC黄金城对标设备维修先进养护做法，通过延长设备维修周期的形式降低修理费。比如：HJC黄金城的自有铁路货车C64K、C70、C70E、KM70等车型共有🌄296辆，到一个定修（段修或厂修）周期时，我公司优化“按期定修”的旧有模式，探索“以养延修”的新思路，通过加强车辆日常维护保养等举措延长段修周期3个月。按照一个厂修周期综合测算，1-5月份节约修理费33.5万元。

三、“跟跑、并跑、领跑”，实现攀高图强

在集团发展高起点、新赛道😼上，铁路运营公司作为集团铁路能源保运的主力军，要结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧跟集团发展步伐，深入进行调查研究，履行铁运职责使命，将精益思想指导下的“算账”文化融入工作的方方面面，抢时间、抓进度、重落实，让自己从跟跑向并跑，进而向领跑转变：一是强管理，完善对标流程，疏通难点堵点，优化运营效能，推动各项工作高质量运转；二是担使命ꦿ，坚定落实“经营者、管理者、看护者”职责，积极“站位”能源保供保运政治责任，跑出高效运输加速度；三是促提升，严格落实价值创造一体化融合考核，创优对标挖潜方式方法，进一步激发铁运全员创新创效的竞争力创造力。

责任编辑：郝佳丽