中国共产党的十八届六中全会审议通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，就新形势下如何加强党的建设做出新的重大部署。山西省十一次党代会也指出：要全面推进党的建设、新的伟大工程，为开创党在山西从严治党，加强党的领导提供了根本保证。作为一个老先进单位，石圪节目前在工作多、任务重的情况下，更需♌要更好、更高、更充分地发挥党委的优势，确保矿区的整体和谐稳定。

　　一、 抓好三项教育，为矿区的和谐稳定奠定基础

　　一是深入开展“两学一做”学习教育。开展了“手抄党章、学思践悟”活动，组织召开了“讲政治、有信念”、“讲规矩、有纪律”、“讲道德、有品行”等专题讨论，解决了党员思想问题，强化了规矩意识，增强了更高阶段的道ꦗ德规范，也讨论了石圪节脱困转型等问题，基本达到了原定目标。

　　二是深化“三严三实”专题教育活动。围绕脱困转型，面向全体党员和职工，交流了保持和发展党的先进性纯洁性、“做一名合格的共产党员”、切实发挥好🌠先锋模范作用等问题。教育党员以干事创业的斗志、志在必得的决心、敢为人先的勇气、真抓实干的作风，为石圪节ꦍ顺利转型做贡献！

　　三是围绕转型脱困，进行石圪节精神渗透教育。按照集团党委安排，组织撰写石圪节精神论文，在新常态下，认识到石圪节转型面临的危机与挑战，挖掘石圪节精神蕴含的积极的新内涵，探索石圪节精神的新发展，引导职工从思想上坚信石圪节精神、在转型上发扬石圪节精神、൲在勇于担当上体现石圪节精神。特别是利用各种会议ღ，讨论弘扬石圪节精神和石圪节转型脱困的意义，把危机传递到职工之间，引起职工心理上的紧迫意识，在思想上做好准备，在行动上早点规划。

　　二 、抓好三大基地建设，为矿区和谐稳定注入内生力。

　　矿井关闭以后，石圪节通过深入调查研究、广泛听取意见、细致讨论认证，从多方面积极探索转型发展新道路，科学进行发展定位，以期实现石圪节的永续发展，确立了建设三大基地的战略目标，着力建设转型发展三大𓆉基地，增强党建“三力🐟” 即引领力、战斗力和凝聚力，力促石圪节实现永续发展。

　　一是红色文化基地。为深入挖掘石圪节作为“煤炭工业的旗帜”、“煤炭行业的西柏坡”💃、“煤炭行业精神发源地”的文化软实🐼力优势，提出了发展红色文化的新思路。目前，石圪节关于创建资源型企业转型发展红色旅游示范基地的申请已经得到省委领导的批示，省旅游局下发文件进行了批复，长治郊区政府已将石圪节的红色文化旅游初步纳入郊区整体规划，正在开展进一步工作。

　　二是实习实训基地。为充分利用石圪节现有的食、宿、行、教、娱等闲置资源，与中国矿业大学签ℱ订了合作协议，中国矿业大学在我公司设立了“校外实习基地”，已接待矿大暑期实习实训老师、学生4个专业共计145人，下一步将与中国矿大共同建设国家级的实习基地。

　　三是多经发展基地。经过多年的努力发展，石圪节已🌊形成“瑞福莱手工老陈醋、机修制造、斯瑞海高科技纳米涂料、电线电缆”四大多经品牌，各多经企业市场竞争力逐年稳步上扬。

　　目前，石圪节正在与智华农林公司合作，大力发展以油用牡丹为主体的生物健康产业，大力推动油用牡丹深加工项目发展。充分发挥党委作用，全方位推进一体化有机融合建设，不断提高党建工作科学化水平。一是融合组织机构，发挥方向引导。根据管理需要，创新制定“一岗双责”的二元管理机制，责任实现双签，并以“任务清单”形式分解领导任务。二是创新工作机制、制度，发挥组织引导。积极探索“自主性”工作机制，不断组织、动员干部员工参与进来，通过参观、培训和实践，使石圪节员工对油用牡丹产业有了一个理性的认识，为工作的进一步开展打下了良好的基础。三是强化传统文化教育，发挥文化引导。用石圪节传统文化凝聚企业人心，增强职ꦐ工的自豪感、认同感、归属感。并在开发油用牡丹项目中不断赋予石圪节精神新内涵，让石圪节精神的软实力实现硬效益。四是加强阵地建设，发挥思想引导。弘扬石圪节精神，树立正思维、汇聚正能量、产生正效应、实现正精进，进而促进石圪节和智华农林公司深度融合、有机融合、共荣发展、长久发展。

　　三、强化组织三项建设，为和谐矿区建设奠定组织基础

　　一是以“六争六创六提高”为主题，开展创先争优活动，推进学习型党组织建设。根据创先争优活动主要内容，结合部门工作特点，精心设计了特色鲜明、务实管用的🌺载体，分类提出了创先争优的具体要求，如组织部的“党员亮身份，文明我先行”、宣传部的“开展解放思想大讨论，创建学习型党组织”、纪委的“忠诚党的事业，做群众贴心人”、工会的“抓好两个维权，创优职工小家”、武装𓂃部的“永葆军人本色，争做矿山先锋”、女工部的“‘四自’强身，巾帼建功”、团委的“高举团旗跟党走，争做矿山好青年”、企业文化办的“创建新模式，实现新提升”活动等，解决了一些困扰石圪节发展的问题，涌现出许多先进集体和先进人物。

　　二是拓展“服务型”党组织建设。在学习型党组织建设基础上，HJC黄金城进一步深化“党员示范岗”、包保党支部工作制度等，完善了服务载体。建起了上级党组织服务下级党组织、党组织༒服务党员的工作体系，建起了党组织党员服务员工、服务发展的上下左右、互动互通的服务体系。还推进社区公共服务中心、社区活动中心、社区图书阅览室等枢纽型党群服务中心建设，满足了职工群众多样化需求。

　　三是开展“三走进、三服务”活动，提升了整合矿井管理水平。特别是按照“以科带科、以支部带♑支部”工作方法，每月一次深入整合矿井进行工作对接和指导，以“三化联动”、“三队齐建”、“三阵共为♈”为主要抓手，全面提升了整合矿井党建工作水平。

　　四、完善四项环境创设，立足实际搞创新，铺陈了发展基础

　　一是政治生态建设方面，在总结反腐倡廉工作经验的基础上，按照中央《建立健ꦦ全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的基本要求，抓住教育、制度、监督、惩处、追究五个关键环节，从党风建设𒈔和反腐倡廉工作抓什么、怎么抓、谁来抓入手，以构建机制、实施措施、完备体系为手段，形成了《石圪节“三五”廉洁工作法》。落实党风廉政建设“两个责任”，制定完善了“两个责任”清单，制定了“权力清单”，规范了用权程序，还制定下发了《关于构建大监督体系的意见》等保障制度。

　　二是文明环境建设方面，坚持以“高境界审视，𒈔高起点创建，高标准要求”为指针，以“三维”创建为模式，多年连续荣获“全国文明单位”，不断赋予全国文明单位新内容，形成了持久的渗透力量。

　　三是文化环境方面，强化“培育”，逐步建🔯起文化管理模式。不断完善质量文化、服务文化、成本文化三个主题文化，推进6S管理与精益化管理、平衡计分卡的对接，构建起以6S管理为核心的精益管理模式。同时从“感恩在行动”、“微文化”、“精益化管理”方面深化特色文化建设。按照转型发展规划，对接省推进文化旅游、红色旅游总体部署，制定了建设“煤文化研究基地暨煤炭红色文化旅游基地”初步构想，经国资委报送省委宣传𝕴部，计划将石圪节建成红色教育基地，培育石圪节文化品牌，扩大文化影响力。

　　四是和谐环境方面，针对石圪节人员分流、空巢老人增加等特殊情况，开展了“爱暖空巢”活动。建立了空巢老人信息库，创新成立“爱暖空巢”青年志愿服务队，通过“一对一”定向服务和“多对一”协同包户服务的形式，因人、因时、因地制宜地开展志愿𒐪帮扶活动，及时为空巢老人排忧解难，有针对性地进行心理咨询和疏导，让老人保持健康阳光的精神状态，帮助空巢老人解决了一些实际困难。

　　五、创新三大转变，为矿区和谐稳定提供保障。

　　向“融合”转变。制度上建立了《年度绩效目标责任书》，将党建工作纳入企业经营管理，纳入干部🍷绩效考核的“两个纳入”职责目标管理。工作中，每月班子集体召开党政专题会议，一体化布局，整体上安排部署各项重点工✱作。考核上，将矿区安全、经营管理、重点工作推进、多经发展、文明文化、社区建设等，一并纳入绩效目标评价考核。

　　向“实功”转变。坚持中心组学习，实现思想统一、步调一致、共克时艰的利好局面。坚持“逢七”集体学习，使广大政工干部提升了开展形势任务教育和思想政治工作的能力和本领。坚持重点工作转ꦺ移，把工作的重点转移到井下维护、整合矿帮带、职工稳定、后勤保障等方面，对《年度计划书》进行了调适，每月加大考核力度，确保了党委、行政各项工作的有效落实。

　　向“责任”转变。实行领导干ꦗ部“一岗双责”，把提升思想认识、稳定职工思想情绪作为党政一把手的重要责任，深入开展“三个主题教育”，把集团对石圪节重组改制的政策事无巨细的给职工群众解释好传达好，把经济新常态的形势教育做到了入耳、入脑、入心，增强了全员担当意识。永昌公司实施“十项检查问责考核”，实现党政一体化管理。总务科推行党政工作一体部署、一体检查、一体考核、一体督查，规范了管理，调动起员工的积极性。

（石圪节煤业公司党委书记 冯国宝）

责任编辑：郭敏