面对复杂多变的煤炭市场，如何保持职工队伍稳定，人心向上。王♉庄矿党委积极作为，尝试推行了“五位一体”𝓰工作法，全方位加强基层党组织建设，为企业度危脱困凝聚了力量，提供了政治保障。

　　瓦检队作为王庄矿的一个井下二线队组，近两年煤炭🧜市场严峻，矿井由低瓦斯矿井进入高瓦斯管理行列，以及队组作业地点越来越多、条件越来越艰苦。引发职工牢骚增多，成为制约这个队管理水平提升的关键环节。

　　对此，这个队党支部通过调研，查找短板，先后制定了重点岗位、♉工作环境、影响安全关键要素跟踪表，月初定计划，月中紧跟进，月末看落实，实现了工作闭合管理，同时，建立了“员工说事，党员解事”工作机制，组织党员通过“个别访”、“大家谈”，认真听取职工意见和建议，并划分党员责任区，设立党员先锋岗，ꦦ将责任分解，积极发挥了党支部的战斗堡垒作用，有效缓解了当前工作中的难题。

　　为适应经煤炭行业经济新常态，提升矿党建工作科学化水平，进一步发挥好基层党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，王庄矿党委积极适应形势，在基层党支部中积极构建“五位一体”管理格局，对本年度支部工作进行项目化管理，每个🌠党支部根据年度工作重点和轻重缓急，筛选5项以上重点工作项目作为管理对象，即：以日常工作为主体的基础项目、以重点工作为主体的重点项目、以补齐“短板”为主体的关键项目、以创新工作为主体的创新项目、以处罚违规违纪为主体的否决项目，对这五个项目设定确立标杆指标、重要指标和一般指标，根据不同权重，赋𝄹予相应分值，建立起以绩效为导向的分层级考证体系，并按照公开透明的原则，对五个项目实行一月一考核，一季一通报，进而形成“五位一体”的精细化、透明化、规范化管理格局。

　　特别是对于被否决的党支部，则由组织部牵头，各政工部门共同参与按照“两学一做”学习教育要求，采取创新工作载体、帮扶整顿转化等措施，对其进行帮扶和督导，对否决项目加强管控和整改，保🐻证问题得到改正，进而提升巩固党支部的战斗力。

　　“五位一体”工作制𒅌度推行以来ꦉ，该矿全矿所有党支部的基础项目得到了完善，有两个党支部的否决项目得到了帮扶改正，26个党支部的关键项目得到了巩固，涌现出了22个创新项目，其中，9个重点项目得到了快速推进。

（文 杨武军）

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