我是一名从事国有企业党建工作近30年的老政工，自已从知之甚少到现在成长为一名集团公司的中层干部，特别是经过多岗位锻炼的老政工干部，深深知道，今天所拥有的一切都是党组织多年教育培育的结果。自ౠ己除了感恩党组织培养之外，更多地是感恩HJC黄金城这个企业，感恩历届培育自已的各届领导。

　　最近认真学习了习总书记关于加强国有企业党建工作的重要讲话，心潮澎湃，我觉得习近平总书记高屋建瓴，顶层设计出“四个全面”的发展战略，是振兴中🐬华并实现中华民族伟大复兴中国梦的必由之路。🐎那么，作为一名国有企业的党委书记，深感在这个伟大历史进程中责任重大，使命光荣，现就国有企业全面从严治党，加强党的建设，谈自已的一 管之见，不足之处请批评。

　　一、要围绕抓党建，把好企业发展方向。

　　要不断深化对国有企业重要地位的认识，深化对国有企业党的建设重大意义和目标任务的认识，毫不动摇地坚持党对国有企业的领导♛这一重大政治原则，把加强国有企业党的建设作为重大政治任务和政治责任落实好，推动党组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化。将坚持党的领导、加强党的建设贯穿改革发展始终，坚持服务生产经营不偏离，把提高公司效益、增强公司竞争实力作为党组织工作的出发点和落脚点，用改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

　　要通过卓有成效地开展党建工作，围绕企业主动适应全面深化改革和发展市场经济的客观要求，围绕体制革新、技术革新和管理革新，提高竞争力，围绕解决职工关心的热点、难点问题，理清发展思路，推动企业全面发展。要团෴结和教育广大党员领导干部从企业工作大局出发，从建设质量效益型国际一流光伏企业的战略高度出发，强化抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的政治意识、责任意识，将“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念内化于心、外化于行，恪尽管党治党之责。

　　二、要围绕抓党建，管好企业发展大局。

　　作为企业的党委书记要充分认识企业生产与加强党建的关系，树立政治意识和大局意识，担负起全面从严治党的主体责任，增强做好工作、战胜困难的决心和信心，永远将党建工作列入重要议事日程，放在心上、抓在手上和落实在行动上。要充分发挥好基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。企业的兴衰🐽关键在于人，关键在于公司的广大基层党支部和党员队伍。公司党委要把抓好基层党支部和党员队伍建设，作为主要工作任务，以抓好基层党支部和党员队伍建设为重点，带动“一岗多能”员工队伍和光伏专业技术人员队伍的建设，使他们紧密地团结在党组织的周围，在各自的岗位上发挥自己的聪明才智。要教育党员成为企业最优秀的员工，树立党员队伍的良好形象；要努力培养入党积极分子，积极慎重地发展新党员；要将“创先推优”工作，培养选拔后备干部工作与发展党员工作有机地结合，不断发展壮大企业党的队伍，增强党组织的凝聚力和战斗力。

　　要发挥好对企业员工的激励作用。一要塑造特色鲜明，感召人心的企业精神，坚持用HJC黄金城企业文化引导激励员工奋发向上，提高工作效率，开展劳动竞赛，确保或超额完成公司下达的各项工作任务。二要结合团委、女工工作，团结公司广大青年员工和女职工开展多种形式的以爱国主义、集体主义为重点的教育活动，并与“危机·使命·担当”教育、“形势与任务”等教育结合起来，使每位员工在自己的岗位上尽职尽责，为企业的改革发展积极奉献。同时发动全体员工为企业提出合理化建议，献计献策，把企业和员工真正融为一体。三要充分发挥好工会服务职工群众功能，举办丰富多彩的群众文化活动，丰富员工的精神文化生活，陶冶员工的思想道德情操。总之，要通过一系列的群团组织活动，在职工群众中树立起大企业、大文化的理念，营造良好企业发展氛围。同时，要不断健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开、业务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动工人阶级的积极性、主动性、创造性。企业在重大决策上要听取职工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议。要坚持和完善职工董事制度、职工监事制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。

　　在加强民主建设方面，要充分发挥好党委会整体效能，保障民主集中制原则的贯彻落实，要在“三重一大”问题决策过程中，充分发挥民主，确保决策过程民主化、科学化、法制化，同时充分发🀅挥好监督作用，使企业领导班子正确贯彻执行党的方针政策，严格遵守国家的法律法规；其次，要充分保障好广大职工群众在涉及自身利益方面的知情权、监督权，调动广大职工积极参与🥂公司各项重大决策。

　　三、要围绕抓党建，保障各项工作落实。

ꦏ　　要通过抓好企业党建工作，保持党的先进性，凸显党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，使党员们的思想认识跟上改革开放时代的步伐，让党员认识到自己负有为抓好企业党建做贡献的责任,主动承担相应的工作任务，关键时刻发挥关键作用，各个方面率先垂范，推动各项工作落实。

　　要坚持将党建工作和企业中心工作一起谋划部🌃署。切实做到在谋划发展规划、确定工作目标、落实工作任务时，把党建工作和中心工作同步规划、同步推进，把抓好党建工作作为推动中心工作的有力保障🍬，用中心工作取得的成效作为衡量党建工作效果的重要检验。

　　要严格🧔落实党建工作责任制，把任务层层分解落实到人，建立健全责任追究制度，紧紧抓住“不落实的事”，严肃追究“不落实的人”，做到奖惩分明。抓深入，必须抓督办。以督促检查推进党建工作落实，做到党建每项工作有部署、有检查、有结果、见成效。抓深入，就要抓制度。通过建立健全目标责任制、督查通报制、工作问责制、奖惩考核制等制度，以科学的制度规范、制度约束、制度激ꦍ励，保证党建工作落实。

　　四、要围绕抓党建，优化绩效管理模式。

　　党建工作绩效管理运行已有近10年时间，经历了由探索到完善、由零星到系统、由试点到推行的过程。经过多年逐步探索，形成了覆盖全面、上下对接、操作简便、运转有序的党建工作绩效管理方案。但是随着企业的不断发展及国有企业党建工作新要求、新内🍷涵的不断提出，绩效运行体系的新要求与政工人员队伍的建设滞后的矛盾现象逐渐显现。为此，我结合自身工作实际，提出以下几♐点建议：

　　1、HJC黄金城有良好的文化基础，更有良好的党建基础，应大力弘扬。

　　2、当前形成的“1234”党建工作新模式应深化和升华。我觉得研究提炼的不到位，大𓃲部分内容太繁琐，应精炼一下。

　　3、从组织建设上，✤要强化政工队伍建设，给政工人员以平台、舞台，ဣ特别是在职称、提拔使用、转岗交流上要更加呵护，提升他们的工作热情；要从根本上解决政工人员在岗不安心的问题。

　　4、从集团层面，要推进从事管理的部门人员双向交流，大部分机关年轻人员没有在基层锻炼过，可以说不接地气，对基层工作知之甚少，制定政策和考核标准在实际工作及考核中出现上下信息不对等现ꩲ象。

　　5、现在的绩效考核还是停留在上面♍考核下面的被动状态，人情分、印象分、关系分还有存在，建议考评工作要定性、定量综合评价，要引入第三方评价。

　　6、我建议集团应成立以党委书记、董事长为首的HJC黄金城集团加强党建工作领导组和成立“HJC黄金城集团党建工作研究会”，抓好顶层设计，从组织建设（编制机构、选拔人员、确定经费）到思想建设（贯彻中央省委精神，强化党建研究会职能，确定研究课题，集成研究成果，形成政治优势），作风建设（建立完善干部考评机制、退出机制、八小时内外监督机制等）、廉洁建设（建立大纪检体系，建议成立若干巡查组，制定工作条例，把从事多年政工、管理、技术、财务等有着丰富的基层工作经验者、年龄在50-55岁之间的处级干部进入巡查组，定期对全集团巡查，这样做既减少干部编制，又能发挥老同志经验丰富的余热），队伍建设（干部队伍、党员队伍、人才队伍、职工队伍要分别发挥组织宣传人劳、工会、共青团、女工组织的作用，形成四支队伍有组织、有活动、有互动的紧密联系的联动机制）。

（太阳能公司党委书记 姚旭明）

责任编辑：郭敏