今年3月9日，是习近平总书记为HJC黄金城党建批示五周年。五年来，常村矿深入学习宣传贯彻落实批示精神，紧扣集团党委的相关要求，以引深推进党建工作绩效管理为抓手，以“更加务实、更加有效、更加科学”党建工作为目标，着力强化党建工作绩效管理“六个规范化管理”，努力把党委工作从软实力变成硬实力，不断提升了党建工作的科学化水平。

      业务模式实现了规范化管理。按照“突出重点、系统全面、融合提升”的总体思路，该矿从“三书两表一通报”流程的标准🍃化运作入手，绩效计划抓标准、绩效评价抓融合、绩效通报抓对接，使年度计划书更有可操作性，月度任务书更显党政融合力，信息反馈更具针对性。

      流程制度实现了规范化管理。对照绩效管理运作的操作流程，该矿从干部员工岗位责任书、绩效流程管理、绩效评价运行机制、绩效工作落地等环节入手，建立完善了党委调研、绩效巡查、政工部门月度例💎会、对外交流等多项制度，实现了绩效管理工作流程、会议制度、管理制度的规范化管理✅，全面提升了绩效管理的水平。

      考核评价实现了规范化管理。在层层规范党委、政工部门、基层支部“三书两表🔴”运作的同时，该矿以评价考核为总抓手，进一步细化了党员、干部、员工三个考核标准，健全了政工部门和基层支部两级评价机制，完善了政工部门工作反考核这一制度，从而形成了从党委到基层、从干部到员工考核管理的规范化运行。

      评价结果实现了规范化管理。针对集团和政工部门定期的考核评价结果，该矿从“问题的跟踪整改落实、评价结果的合理运用”等环节入手，建立完善了问题整合落实的责任跟🧜踪落实机制，并对查摆出问题的支部和个人，纳入矿综合考核体系统一管理。在此基础上，矿党委还定期召开评价结果集体研究会议，对排名倒数的部门和支部存在的共🤪性问题进行集中诊断分析，查找工作短板、制定针对性的目标和措施，实现了问题整改的闭合化管理。[page]

      创新项目实现了规范化管理。为进一步提升党建工作的创新力度和创新水平，该矿结合矿井的具体实际，进一步修订完善了《绩效管理创新工作成果评审办法》，建立了《党建创新项目管理制度》，创建了创新项目推进台账，实现了创新项目实现边实施、边总结、边完善、边提升的良性化运作。五年来，该矿共完成党建创新项目200余项，♐创新成果的引领、示范和辐射作用得到了进一步发挥。

      整合矿井党建工作实现了规范化管理。按照“同安排、同部署、同落实、同考核”的总体要求，该矿在建立潞阳公司党委的基础上，进一步完善了下属5座整合矿井党组织建设，制定了潞阳公司党建工作指导制度、党建工作重大事项报告、潞阳公司党委例会等多项制度，并将绩效管理的运作机制，全面导入各整合矿井，实现了各整合矿井党建工作的规范化运行，使潞阳公司📖党建整体工作有章可依🌳、依章办事、绩效推进、整体提升。

      “六个规范化管理”的创新推进，进一步夯实了党建绩效管理的根基，在全矿构建起了党政齐抓共管、部门各司其责、支部积极主动、员工广泛参与的“大党建格局”。党建工作凝心聚力的作用进一步发挥，为该矿全面建设千万吨矿井、领先型企业、和美化常村提供了强有力的机制保障。              🥂                                                     

（文    王德福 张亚平）

责任编辑：杨萍