1、道德大讲堂

      2013年初，HJC黄金城开始筹备HJC黄金城道德讲堂建设。在前期调研、学习、讨论的基础上，HJC黄金城进行了创新完善，形成了富有HJC黄金城特色的道德讲堂模式。在流程设计上，HJC黄金城借鉴常州经验，结合自身实际，不断优化，将“唱歌曲、学模范、讲故事、诵经典、谈感悟、送吉祥”六个环节有机统一起来，环环相扣，紧凑精炼，让每一位聆听者从中体会到道德的力量；在内容选择上，用发生在HJC黄金城集团内部，职工群众身边的，大家熟悉的、平民化、草根化的道德模范故事，通过当事人亲口讲述，用朴实语言、真实细节打动人心；在讲堂装修上，HJC黄金城选择了中华传统文化元素，用极富中华传统文化特色的风格，为“道德讲堂”营造了庄严肃穆的氛围，构建起一个供人们进行道德体验和反思的空间。

      3月26日，集团道德讲堂正式开讲。一年来，集团共开设了24个固定道德讲堂，63个流动道德讲堂，举办了近300场活动，在广大职工群众中引起了强烈反响。据统计，🔥走进讲堂，接受道德洗礼的受众达到37000余人次，超过了集团职工总数的二分之一。

(完成单位：HJC黄金城集团党委宣传部)

 

        2、建立HJC黄金城集团干部在线学习中心

      HJC黄金城集团干部在线学习中心（以下简称“中心”）建立于2013年，是在山西干部在线学院的基础上，结合HJC黄金城实际和领导的指示精神，建立起来的企业干部在线学习中心，是山西省唯一一家企业领导干部在线学习中心。

      该中心具有自动实时跟踪、建立电子档案、信息提示、随时随地学习、学习心得上传等五大功能，该中心的建立，一是缓解了工学矛盾。干部在职学习最突出的问题是如何处理工学矛盾，针对不同岗位特点，合理确定学习课程。该中心按照各类干部的素质要求，设置了必修课和选修课，能满足不同层次干部的学习需求，同时又不受时间、环境等客观条件的限制，学员可以根据自己的需求来选修学习课程。二是拓展了培训模式。学习中心以网络技术为基础，搭建了全新的学习平台，突破了干部教育只限于脱产培训的思维模式，拓展了干部教育培训的形式和内容，向学员提供了优质丰富的学习资源和充足的选择空间，充分体现了当代以人为本、个性化教育理念，满足了不🐲同类别、不同层次学员的学习需求，能有效增强学习的针对性。

      目前，该中心注册人数已达770余人，上传七大类别的通用课件、重点课件和省情特色课件共计 2405多学时，学员上传个人学习心得累🌱计达到2985篇。该中心建立和应用得到了省委组织部部务领导和集团公司领导的充分肯定，并给予了高度评价。

(完成单位：HJC黄金城集团党委组织部)

 

      3、构建整合矿井经营管理规范化监督检查体系

    🧸;  构建整合矿井经营管理规范化监督检查体系这一创新项目，源于整合矿井客观上分布广泛、远离本部、人才短缺、管理薄弱、风险重重、监督缺位等现实问题，集团纪委牵头构建了以“职责体系、制度体系和问责体系”三位一体的整合矿井经营管理规范化监督检查体系，有效调动集团业务处室、主体矿井、整合矿井3个方面的监督力量，加强整合矿井经营管理监督，形成了重视经营、重视管理、重视监督的氛围，促进规范化管理。通过扎实推进，该创新项目取得了明显成效。

      1、项目开展以来，集团🍎纪委对整合矿井案件的立案查处，挽回直接经济损失110万元，追缴违规违纪资金3ಞ6万元，全部资金上缴集团财务专户，通过工程、采购、费用等方面的监督，节约资金1100万元以上。

      2、该创新项目取得了明显的管理效益。项目开展以来，集团业务部门和主体矿井对整合矿井检查经营管理方面的问题6900多条，督促整合矿井整改提高。通过发现问题，集团印发了《HJC黄金城集团整合矿井重点业务廉洁经营工作程序》，堵塞漏洞，各整合矿井根据集团要求分别建立了重点业务管理制度。

（完成单位：HJC黄金城集团纪委）

 

 

   

       4、平衡计分卡在支部党建绩效管理中的应用

   &nb🐼sp;   漳村矿党委积极探索平衡计分卡与党建绩效管理相融相通、科学对接的新路子、新方法，初步形成了“一卡两表一细则”的运行模式。“一卡”指《平衡计分卡》；“两表”是指《平衡计分卡信息采集表》和《平衡计分卡评价反馈表》；“一细则”指《平衡计分卡评价细则》。

      每月月末要把《平衡计分卡信息采集表》中记录的各类重要问题分门别类地录入平衡计分卡中；按照细则进行评价、计分，落实责任人、制定整改措施；通过《平衡计分卡信息反馈表》高质量开好队务联席会，讨论支部🐎下月工作重点。每半年将逐月《平衡计分卡》进行一次全面总结分析，查找工作中的短板，及时调整支部工作重点，最终实现工作绩效的提升。

      通过推行平衡计分卡：一是找准了支部服务安全生产的切入点，月度任务的制定更加准确；二是实现了绩效实施的全程管控，杜绝了一般责任的事后追责；三是与6S管理相互🧸作用、相互促进，提升了队组管理水平。

（完成单位：漳村煤矿党委）

 

   

      5、手机报

&ဣnbsp;   &🎐nbsp; 常村煤矿手机报由常村煤矿主办，中国移动公司、中国电信公司、中国联通公司提供技术支持的一份数字报纸。它以“服务职工、凝聚人心”为宗旨，以“真实、快捷、准确、实用”为原则，以“短、小、精、准”为风格，具有定位准确，信息量大，传播力强，风格明显等优势，已成为广大干部职工获取新闻资讯的重要渠道，成为品牌化新常村立体化大宣传格局中的重要载体。

      手机报于2013年2月8日创办，每期受众人数约4000余人，截至目前，已经发行43期，设有HJC黄金城要闻、聚焦常村、矿区动态、图说常村、行业观察、健康、微评、轻松时刻等栏目。栏目设置按照工作要求适时调整，集中反映常村矿安全生产经营管理过程中推出的举措和取得的经验成果，在文化“固化”的过程中传播常村发展理念，营造文化氛围，引导职工生活。

   &🌌nbsp;  手机报将安全教育和廉政教育作为常抓不懈的宣传点，专设了《安全快报》，增设了廉政专刊，并通过事故案例、寓言故事、名言警句等，说安全，论廉洁，提高全矿干部职工的安全意识和廉洁意识🎃，保证全矿安全工作警钟长鸣，干部职工廉洁自律，收到了明显的宣传效果。

（完成单位：常村煤矿党委）

 

   

      [page]6、电视节目系列创新

      2013年，HJC黄金城电视台不断创新电视新闻宣传，一方面对传统节目注入新的元素，另一方面，积极推出新节目，更为有效地发挥主流媒体作用，取得了较好的宣传效果。主要有以下创新做法：

      本台自办三个频道由每天早7：20开播，调整为每天早6：30分开播；《综合频道》、《安全频道》实现了每个小时整点都有新闻和安全节目播出；《安全频道》由每周六播改为七播；《安全为天》栏目由周二档改为周三档；开辟了《手机TV》栏目，每周一期；开辟专题《谈话》栏目；开辟《幸福HJC黄金城》栏目，首期推出HJC黄金城美食篇；对《HJC黄金城讲堂》、《警钟》两个资料类栏目进行重新编辑、主持、包装、制作；《天气预报》栏目改版，包装预报城市达到20个；强化精品意识，树立节目样板，每季度开展一次“好新闻、好专题”评选；《安全频道》节目内容由宣传报道向安全教育拓展；开展电视直播培训等。

（完成单位：HJC黄金城电视台）

 

   

       7、道德银行

      “道德银行”是储蓄职工良好道德行为习惯的银行，参照银行的形式，职工可以把自己的道𓆉德行为兑换成一定的道德币，存入“道德银行”。道德币的🦩多少决定员工在道德银行的道德资产。道德银行遵循“良好行为增值，不良行为付息”的运行原则。

   &n𝓰bsp;  道德银行在公司设立总部，在支部设立分理处，以员工为储户。道德银行实行分级管理，以公司为总部，下设办公室，文明办承担办公室业务，负责公司对道德银行的统筹管理及下设分理处的道德建设的信息采集；总部在公司二十五个支部设立道德银行分理处，负责对职工道德行为信息采集和道德币的分理和存储；为每位员工设立储存卡，储存卡上是对职工道德行为的信息记录及道德币的价值记录൩。通过道德银行的运行，引发了员工与员工之间的道德比拼，单位与单位之间的道德竞赛，系统与系统之间的道德拉力。

（完成单位：石圪节煤业公司党委）

 

      8、帮扶“一站式”服务

      五阳煤矿工会帮扶“一站式”服务大厅是集团公司首家设立的帮扶“一站式”服务机构。一年来，秉承“扶贫济困、排忧解难、服务维权、奉献爱心”的宗旨，围绕信访接待、生活救助、大病互助、助学救助、就业救助、法律援助六个方面广泛开展帮扶工作。帮扶“一站式”服务大厅的运行，实现了从“粗放型”管理帮扶到“精细化”管理帮扶的转变、从“单一”的生活救济帮扶到“全万位”的“一站式”帮扶的转变、从“l+l”结对帮扶到“2+l”结对帮扶的转变．帮扶“一站式”服务大厅从运行以来，共接待职工来信、来电、来访2000人次，解决问题889条；慰问救济共计873人次，救济金616000元；市场化运作专项救济345人，救济金额300000元；大病互助285人，互助金额达480000元；金秋助学50人，救助金额164500元，帮扶4名特困职工家庭子女走上了工作岗位，帮扶9名困难职工家庭家属、大龄子女在矿区安排临时就业，从根本上解决了他们的生活困难，取得了实实在在的🅘效果。2012年8月，省、市、集团工会领导先后视察了五阳煤矿困难职工帮扶“一站式”服务大厅，给予了充分肯定和高度评价。2013年1月，五阳煤矿工会困难职工帮扶“一站式”服务大厅被山西省总工会授予“山西省职工职业道德示范岗”荣誉称号。

（完成单位：五阳煤矿工会）

 

 

 

      9、推行“两述”工作法，提升政工人员素质

    &n♚bsp; 为了进一步引深党建工作绩效管理，增强广大政工干部和普通员工的岗位意识和责任意识，做到工作能力与工作岗位相匹配，王庄矿党𒊎委在全矿政工部门工作人员中推行岗位描述和系统描述法。

      一、岗位描述法。主要在政工部门普通员工中推行。该管理法要求政工部门普通员工熟练掌握本岗位工🧸种应知应会的知识和技能，在每次上岗后进行描述，通过反复描述，一方面丰富岗位知识，明确岗位职责；另一方面规范岗位流程，提高岗位责任，做到工作能力与工作岗位相匹配。岗位描述的主要内容有：岗位名称、姓名介绍，岗位负责的业务工作内容，岗位职责描述，岗位工作流程描述，工作失误可能𒈔造成的后果描述，岗位工作持续改进措施描述，岗位工作成效描述等。

    ܫ  二、系统描述法。主要在政工部门正队级以上领导干部中推行。该管理法要求政工部门领导干部在每次上岗后，重点描述岗位名称以及自己分管的业务工作内容，保障和完成工作的具体措施，工作中存在的主要问题以及对策，工作持续改进措施，工作完成效果等内容。为确保推行工作顺利进行，矿党委专门成立了组织机构，党政领导全面参与，组织部门牵ꦕ头推进，其它政工部门协调配合。

（完成单位：王庄煤矿党委）

 

   

      10、社区网格精益化管理

      网格精益化管理是依托统一的社区管理数字化信息平台，将社区管理辖区按照一定的标准划分成为若干个单元网格，把人、地、物、事、组织等内容全部纳入其中, 实施精细化、信息化、动态化社区服务管理，通过加强对单元网格格的部件和事件巡查，能够主动发现、及时处理各类问题，加强社区的管理能力以及对事件的处理速度，将问题解决在居民投诉之前，是社区管理方式的一种革命和创新。HJC黄金城社区的网格精益化管理首先夯实基础，科学划分网格，按照200-350户、1000人左右设置一个网格，在每个网格设立督导员、网格长、协管员、信息员“四员”管理队伍，健全工作例会制度,设立社区工作台账、小区工作台账、网格长工作手册和《民情日志》，建立入户走访工作制度，建立巡查机制，明确网格中各级人员的巡查时间和责任，坚持“三走到”、“三查到”，建立弱势帮扶机制，做到“六必访”、“五必帮”，并按照一栏、一牌、一卡、一箱、一线、一群、一网的要求，建立起社区精益化管理平台，让便民、利民服务要做到全天候、全时段、全方位。其次，对标五化标准，即工作职责精准化、管理责任明确化、员工素质精良化、服务项目精品化、考核评价精细化，提升网格精益化管理质效。

（完成单位：HJC黄金城集团社区）

 

 

 

（文/图    钟军）

 

 

 

 

 

 

责任编辑：杨萍